Для оценки уровня и экономических
преимуществ специализации предприятия
существуют критерии и показатели,
позволяющие распознать этот процесс в
разнообразии его проявлений и оценить
реальный экономический эффект, который
получен или ожидается получить в
результате принятия решений по размещению
и специализации предприятий как одного
из факторов их эффективного функционирования.
Характеризуя экономические показатели
специализации предприятия, следует
заметить, что их необходимо использовать
в совокупности для учета всего огромного
разнообразия условий и требований,
которые предъявляются при практическом
решении проблемы предпринимательской
деятельности.
Показатели специализации предприятия
позволяют более точно количественно
измерять происходящие изменения в
кооперации, концентрации, интеграции
бинес-процессов.
В качестве обобщающего показателя
уровня специализации предприятия
возможно использование коэффициента
сосредоточения товарных отраслей
организации (К):
(3) или
(4)
где К – обобщающий уровень специализации;
i– порядковый (ранговый)
номер товарной продукции (услуги);
Qi–
объемi-й товарной продукции
(услуги);
Ui–
удельный весi-й отрасли
в структуре общего объема продаж
товарной продукции (услуги);
n– количество товарных
отраслей;
Для количественного соизмерения уровня
специализации предприятия можно
рекомендовать коэффициент специализации,
который позволяет более полно учитывать
степень развития производства той или
иной продукции (услуги) на предприятии:
(5) или
(6)
Значение коэффициента до 0,2 характеризует
низкий уровень специализации; 0,2–0,4 –
средний; 0,4–0,6 – высокий и более 0,6 –
глубокую специализацию предприятия.
Существуют и другие методические
подходы в обосновании показателей
специализации. Одни из них основываются
на учете наличия различий в сочетании
факторов производства в отраслевом,
региональном и других направлениях
развития экономики предприятий.Так,
специализацию предприятия можно
определить как отношение издержек
производства той или иной продукции
(услуги) к общей их сумме.
В данном случае специализацию следует
определять исходя из совокупности
удельных весов каждой товарной продукции
(услуги) в структуре издержек, поскольку
уровень специализации предприятия
зависит от ассортимента производимой
продукции и их долей в структуре затрат.
В данном случае для определения уровня
специализации предприятия следует
использовать формулу:
(7)
где U– коэффициент
специализации;
Ui–
удельный вес продукции (услуги) в
структуре затрат, %;
i– индекс продукции
(услуги) изnассортимента
продукции (услуги).
Предприятия классифицируются по
уровню специализации:на
узкоспециализированные– удельный
вес того или иного вида экономической
деятельности (производство товаров,
выполнение услуг и т.д.) в общем объеме
доходов занимает 75 – 100 %.Средний
уровень специализации предприятияопределяется удельным весом – 50–75 %.
Если удельный вес любого вида экономической
деятельности предприятия в общем объеме
его доходов составляет 50–25 %, то такой
вид специализации называетсямультиспециализированным предприятием.Предприятия, у которого значение данного
показателя составляет менее 25 %, относят
к предприятиям снеустойчивой
специализацией (универсальным).
Изменение уровня (глубины) специализации
предприятия во времениможет
определяться по индексу специализации:
(8)
где Ic– индекс специализации;
Jn,Jn1 –
стоимость конкурентоспособной продукции
соответственно в базовый и отчетный
периоды;
Jp,Jp1– общая стоимость товарной продукции
соответственно в базовый и отчетный
периоды.
Определение уровня и происходящих
сдвигов в специализации предприятия
позволяет выявить влияние ее на
экономическую эффективность его
функционирования. Поскольку углубление
специализации являются одним из многих
факторов, определяющих результативность
бизнеса, ее следует определять не одним
показателем, а системой. Обоснованность
и достоверность расчетов в этом случае
зависит от того, насколько полно и
достоверно учитываются другие факторы
и методы учета влияния их на результаты
бизнеса.
Соседние файлы в папке студ2014 гр37-47
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
- #
Как рассчитать коэффициент специализации
Для оценки специализации производства отдельного предприятия применяют расчеты определенных показателей. В числе прочих рассчитывается коэффициент специализации. Этот показатель характеризует уровень специализации производственного предприятия.
Вам понадобится
- Формула для расчета коэффициента специализации:
- К=Сг/C *100%, где:
- — Сг — стоимость готовой продукции профильного направления производства;
- — С — стоимость всей готовой продукции, выпускаемой предприятием за месяц.
Инструкция
Определите общую стоимость всего объема готовой продукции, фактически выпущенной предприятием за отчетный месяц. Оценку общей планово-учетной стоимости выпуска продукции можно сделать по данным бухгалтерского учета (отчет по выпуску готовой продукции). Определите по производственному плану предприятия общую плановую стоимость готовой продукции за отчетный месяц.
Определите по данным бухгалтерского учета планово-учетную стоимость готовой продукции по профильному виду деятельности, фактически произведенную предприятием за месяц. Разделите стоимость готовой продукции профильного вида на общую стоимость продукции, выпущенной предприятием за месяц. Умножив полученное число на 100%, получите коэффициент специализации предприятия в процентах.Рассчитайте аналогично плановый коэффициент специализации по отчетному периоду, взяв данные стоимости объема выпуска профильной продукции по производственному плану предприятия.
Проанализируйте полученные результаты, рассчитав кроме плановых показателей, коэффициенты специализации за предыдущий отчетный период, за аналогичный период прошлого года. Естественно, чем выше полученные показатели, тем выше и уровень специализации предприятия. Сделайте выводы о тенденциях и причинах, повлиявших на изменение уровня специализации. Примите необходимые управленческие решения.
Источники:
- Управление производством в малом и среднем бизнесе
- На основании данных таблицы 1 рассчитаем коэффициент
Войти на сайт
или
Забыли пароль?
Еще не зарегистрированы?
This site is protected by reCAPTCHA and the Google Privacy Policy and Terms of Service apply.
29 июля 2021 г.
Часто предприятия находят определенные ниши или области знаний, на которых они могут сосредоточиться. Специализация — это деловая практика, которая предполагает сосредоточение внимания на конкретных продуктах, чтобы помочь компании получить конкурентное преимущество и стать лидером отрасли. Если ваша компания заинтересована в специализации, важно понимать, как она работает и как вы можете внедрить ее в свой бизнес. В этой статье мы объясним, что такое специализация, почему она важна, как она работает в микроэкономике и макроэкономике, приведем примеры из реальной жизни и советы по специализации.
Что такое специализация?
Специализация — это бизнес-метод, который включает в себя уделение особого внимания одному или нескольким продуктам, чтобы стать более эффективным. Иногда люди называют специализацию деловой ловкостью. Когда бизнес стремится к специализации, он сосредотачивается на производстве продуктов, в создании которых он является экспертом. Этот опыт может помочь предприятиям получить конкурентное преимущество и стать лидерами в своей отрасли.
Примечательно, что специализация и диверсификация являются противоположными терминами. Диверсификация — это бизнес-процесс выхода на новые рынки с новыми продуктами, в то время как специализация направлена на конкретные продукты с уже имеющимися ресурсами.
Почему важна специализация?
Специализация важна, потому что она может помочь бизнесу воспользоваться преимуществами становления лидером в своей отрасли. Некоторые из конкретных преимуществ специализации включают в себя:
Получение конкурентного преимущества
Одним из важных преимуществ специализации является то, что она может помочь вашей компании получить конкурентное преимущество. Конкурентное преимущество важно, потому что оно побуждает клиентов выбирать именно вашу компанию среди других компаний-конкурентов в вашей отрасли. Создание конкурентного преимущества может привести ко многим дополнительным преимуществам, в том числе:
-
Увеличение продаж
-
Увеличение прибыли
-
Расширение клиентской базы
-
Повышение лояльности клиентов
-
Привлечение лучших сотрудников
Повышение узнаваемости бренда
Специализация также может повысить узнаваемость бренда вашей компании. Специализация помогает вашей компании найти свою нишу, что может сделать ее бренд более узнаваемым для клиентов. Это может помочь вашей компании повысить осведомленность общественности, привлечь новых клиентов и увеличить продажи.
Создание эффекта масштаба
Еще одним преимуществом специализации является то, что она может помочь вашей компании добиться эффекта масштаба. Термин «экономия на масштабе» относится к производству большего количества продуктов при экономии денег. Это может помочь компаниям увеличить свою прибыль и доход, что в значительной степени способствует их общему успеху.
Привлечение большего количества клиентов
Специализация также может помочь вашей компании привлечь больше клиентов. Когда компания использует специализацию, клиенты часто могут получить продукцию более высокого качества по более низким ценам. Это повысит вероятность того, что они выберут вашу компанию, что поможет вашей компании продолжать привлекать новых клиентов. Это также может увеличить удержание клиентов, что является ключом к успешной компании.
Как работает специализация в экономике?
Специализация также имеет приложения в микроэкономике и макроэкономике. Вот два типа специализации в экономике и то, как они работают:
Специализация в микроэкономике
Предприятия могут пройти микроэкономическую специализацию. Микроэкономическая специализация фокусируется на отдельных лицах и их карьерных специализациях. В микроэкономической специализации люди выполняют задачи и задания на основе своих конкретных навыков. Когда предприятия используют микроэкономическую специализацию, они могут повысить качество своей продукции. Из-за этого микроэкономическая специализация также может помочь создать конкурентное преимущество.
Специализация в макроэкономике
Предприятия также могут пройти макроэкономическую специализацию, которая фокусируется на более широком масштабе, чем микроэкономическая специализация — часто макроэкономическую специализацию используют целые страны. Это связано с тем, что у некоторых стран есть ресурсы и возможности, которых нет у других стран. Например, одна страна может специализироваться на производстве кофейных зерен, что дает этой конкретной стране конкурентное преимущество. Это также может дать этой стране возможность производить большое количество высококачественных кофейных зерен, используя ресурсы, которые у нее уже есть.
Примеры специализации
Чтение реальных примеров может облегчить понимание специализации. Вот несколько примеров для рассмотрения:
Пример 1
Authentic Health Inc. производит питательные закуски для людей, ведущих здоровый образ жизни. Компания обычно продает готовые коктейли, протеиновые батончики и трейловые смеси. Компания решает продолжить специализацию. Из-за успеха своего трейлового микса компания решает сосредоточиться на создании этого продукта. Это позволяет компании увеличить производство своей трейловой смеси и создавать высококачественную трейловую смесь по более низким ценам. Компания становится известной благодаря своим трейловым смесям, что позволяет ей привлечь больше клиентов и стать лидером в нише трейловых смесей.
Пример 2
Paper Essentials производит роскошные канцелярские товары и стала популярной среди писателей, которым нравятся ее гелевые ручки. Компания решает начать процесс специализации и начинает фокусироваться на производстве гелевых ручек. Он дополнительно улучшает формулу гелевой ручки и меняет ее брендинг в соответствии со своей специализацией. Затем компания получает конкурентное преимущество перед другими компаниями, продающими высококачественные ручки, и начинает продавать высококачественные ручки по более низким ценам, привлекая более широкую клиентскую базу.
Пример 3
Blended Brews производит пакетированный органический чай со многими уникальными вкусами и сортами. Компания проходит специализацию и начинает сосредотачиваться на выпуске чаев для сна, которые помогают клиентам расслабиться и заснуть. Благодаря своей специализации компания становится лидером в нише чая для сна. Компания обновляет свой бренд, начинает выпускать качественные чаи для сна и приобретает новых клиентов.
Советы по специализации в бизнесе
Вот несколько советов по реализации специализации в вашем бизнесе:
Определите опыт вашего бизнеса
Один из советов по специализации — определить опыт вашего бизнеса. Это очень важно для определения того, на каких продуктах должна сосредоточиться ваша компания, что является основной идеей специализации. Вы можете определить опыт своего бизнеса, увидев свои самые продаваемые продукты или то, что отличает вашу компанию от конкурентов. Вы также можете проводить опросы клиентов и собирать данные о них, чтобы определить, какие из ваших продуктов больше всего ценятся вашими клиентами.
Назначение задач конкретным сотрудникам
Еще один совет по специализации — назначать бизнес-задачи конкретным сотрудникам. Это отражает концепцию микроэкономической специализации. Чтобы реализовать этот тип специализации, попробуйте делегировать задачи сотрудникам, которые лучше всего подходят для них, исходя из их навыков и квалификации. Постановка задач нужным сотрудникам может помочь вашей компании получить высококачественные результаты.
Создайте свой бренд
Тонкая настройка брендинга вашей компании также может помочь вам ощутить преимущества специализации. Это может помочь вашей компании стать более узнаваемой для клиентов. Постарайтесь убедиться, что брендинг вашей компании отражает продукты или услуги, на которых вы решили сосредоточиться, чтобы подчеркнуть свою специализацию. Например, если ваша компания решает начать специализироваться на производстве устойчивой краски для волос, убедитесь, что ваш бренд имеет экологически чистый и естественный вид.
ИНСТРУКЦИОННАЯ КАРТА № 2
Тема: Особенности и перспективы развития сельского
хозяйства
Практическое занятие № 2. Определение уровня
специализации
Цель:
Выработка навыков расчета структуры товарной продукции, коэффициента
специализации
Оборудование: счетная техника, линейки, карандаши
Пояснения к работе
Сельское хозяйство
подразделяется на 2 крупные отрасли:
— растениеводство;
— животноводство.
Внутри растениеводства
имеются более мелкие отрасли: зерновое производство, картофелеводство,
овощеводство, садоводство и виноградарство, производство технических культур и
другие.
Животноводство
подразделяется на скотоводство, свиноводство, овцеводство, птицеводство,
пчеловодство, звероводство, коневодство и др.
По участию в
процессе производства различают:
— главные
(ведущие);
— дополнительные;
— вспомогательные (подсобные)
Главная отрасль – это та ради
которой организовано производство, и она занимает наибольший удельный вес в
структуре товарной продукции. Ее развитию подчинены все другие отрасли.
Дополнительные
отрасли – это отрасли, которые способствуют развитию главной отрасли или
сопутствуют ей, улучшая использование трудовых и материальных ресурсов, а также
земли.
Подсобные или
вспомогательные отрасли содействуют развитию главной и дополнительной отраслей
Специализация – это общественное разделение труда, выделение
главной отрасли на предприятии. Структура товарной продукции является основным
экономическим показателем специализации предприятий. По удельному весу
каждого из ее видов устанавливают, какие отрасли в хозяйстве являются
главными, какие – дополнительными. Отрасль, которая занимает наибольший
удельный вес в структуре товарной продукции – главная. Она и определяет
специализацию данного предприятия.
Дополнительными (косвенными) показателями специализации
предприятия являются: структура валовой продукции, затрат труда по отраслям
хозяйства, посевных площадей, стада животных, основных и оборотных фондов.
Основной показатель размера предприятия – объем валовой
продукции в стоимостном выражении. Косвенно его характеризуют также количество
тракторов, скота, посевов, пашни, рабочей силы, стоимость основных
производственных фондов.
Состав и последовательность выполнения задания
1. Изучите пояснения к практической работе.
2. Выполните практические задания
3. Ответьте на контрольные вопросы.
Задание 1
Рассчитайте структуру товарной продукции с/х
предприятия
|
Наименование |
Базисный |
Отчетный |
Изменение |
|||
|
Выручка, тыс. |
Структура, % |
Выручка, тыс. |
Структура, % |
Выручка, тыс. гр.4 — |
Структура,% Гр.5 – гр.3 |
|
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
1.Зерновые кул ьтуры |
40 |
7 |
||||
|
2.Прочая продукция |
73 |
81 |
||||
|
Итого продукция |
113 |
88 |
||||
|
Скот и птица в |
4775 |
3830 |
||||
|
в том числе: 3.КРС в живой массе |
4760 |
3830 |
||||
|
4.Молоко |
17023 |
14990 |
||||
|
5.Прочая продукция |
114 |
302 |
||||
|
6.Продукция животноводства |
541 |
473 |
||||
|
в том числе КРС: |
541 |
473 |
||||
|
Итого продукция |
22453 |
19595 |
||||
|
Всего по |
22566 |
100 |
19683 |
100 |
Указания к выполнению задания 1.
Структуру товарной продукции рассчитывают за каждый год делением выручки
каждого вида продукции на выручку «всего по организации» и умножением
полученного результата на 100 (чтобы выразить в %). Расчет удельного веса в
структуре выполните и по растениеводству, животноводству в целом аналогично.
Сделайте выводы:
— какая
отрасль является главной, растениеводство или животноводство в соответствии с
удельным весом в структуре товарной продукции;
-какие виды продукции преобладают в структуре товарной продукции;
-насколько значительно или незначительно изменилась выручка от
реализации в целом по предприятию, по отраслям и по каждому виду продукции;
-изменилась ли структура товарной продукции
Задание 2
Рассчитайте коэффициент
специализации по данным таблицы 1.
Указания к
выполнению задания 2:
— коэффициент специализации
определяют по формуле Кс =
;
где Ут — удельный вес отдельных
видов продукции в ранжированном ряду по убывающей (см. графу «структура»;
Н – порядковый номер продукции в
ранжированном ряду.
Чтобы составить ранжированный ряд
продукции по убывающей проставьте в грфе «структура» — № 1 – где самый большой
%, далее ставить № по убывающей по каждому отдельному виду продукции.
Сделайте выводы:
— высокий,
средний или низкий уровень специализации на предприятии.
К до 0,35 — недостаточный уровень специализации;
К 0,35 – 0,48 – средний уровень специализации;
К 0,48 -0,61 – высокий уровень;
К более 0,61 – углубленная специализация
Задание 3
Определите показатели размеров предприятия
|
Показатели |
Г о д |
Изменения |
|
|
базисный |
отчетный. |
||
|
1.Валовая продукция сельского хозяйства (в |
582,21 |
502,32 |
|
|
2.Товарная продукция сельского хозяйства (в |
25638 |
25507 |
|
|
3.Стоимость основных фондов, тыс. руб. |
41574 |
43800 |
|
|
4.Среднегодовая численность работников с/х |
66 |
71 |
|
|
5. Количество тракторов, шт. |
14 |
14 |
|
|
6.количество комбайнов, шт. |
4 |
5 |
|
|
7. Численность поголовья КРС |
537 |
483 |
|
|
8. Площадь с/х угодий, га. |
1263 |
1298 |
Сделайте выводы о размерах предприятия, как изменяются показатели
размеров.
Контрольные вопросы
1. Что такое
специализация ?
2. Какие отрасли
выделяются в сельском хозяйстве?
3. Как определить
структуру товарной продукции?
4. Перечислите
показатели размеров предприятия.