Настоящая инструкция по делопроизводству (далее – Инструкция) утверждается с целью установления единых требований к подготовке, обработке, хранению и использованию документов общества с ограниченной ответственностью «АБВ» (далее – Общество).
Информационный блок «Область применения» повествует о том, когда и при каких обстоятельствах пригодится этот ЛНА. Он может состоять из одного-двух предложений или даже сливаться с предыдущей информацией о целях разработки ЛНА.
Положения Инструкции распространяются на работу с документами, содержащими общедоступную информацию, на бумажном и электронном носителе, включая их подготовку, регистрацию, учет, использование и контроль исполнения, осуществляемые при помощи системы электронного документооборота. Требования Инструкции применяются к работе с кадровой, бухгалтерской, научно-технической и другой специальной документацией в части общих принципов работы с документами, а также подготовки документов к передаче на архивное хранение.
Затем в разделе «Общие положения» приводится список нормативно-методических документов и внутренних регламентов компании, на основе которых составлен текст этого ЛНА. Впрочем, некоторые компании предпочитают выводить его в отдельный раздел «Нормативно-методическая документация». Источники располагаются в порядке значимости: сначала нормативные документы (кодексы, законы, постановления, инструкции и т.д.), затем стандарты, методические рекомендации. Завершают список внутренние регламенты.
Следующим блоком описывается порядок применения ЛНА: кто отвечает за его исполнение, кто контролирует исполнение, что последует за неисполнение требований документа.
Завершают раздел сведения о порядке утверждения ЛНА, введения его в действие, изменения и отмены.
Термины, определения, сокращения
Это традиционный раздел, в котором собраны все термины, используемые в тексте документа, их толкование, а также расшифровка аббревиатур. Рекомендуем составлять раздел постепенно, по мере создания текста ЛНА. Каждый встретившийся термин выносится в раздел, для него подбирается или формулируется определение. То же и с сокращениями.
Раздел обычно состоит из двух частей (1 – термины, 2 – сокращения) и представлен в табличной форме словаря, когда в алфавитном порядке перечисляются термины (аббревиатуры) и тут же дается их толкование.
Например:
Основной текст
Предугадать содержание каждого документа, конечно, невозможно. Поэтому и мы в статье, и автор «ЛНА об ЛНА» дают только универсальные рекомендации, подходящие для каждого регламентирующего документа, независимо от его вида.
Объем ЛНА
Конечно, нельзя ограничивать авторов регламентирующих документов строго установленным количеством страниц. Однако не лишним будет напомнить, что слишком объемный текст воспринимается тяжело. Оптимальный объем любого ЛНА – до 30 страниц основного текста (исключая приложенные таблицы, блок-схемы, формы, образцы документов и пр.).
Структура текста
Нужно ввести стандартные правила структурирования текста, например:
- делить текст сначала на разделы, а потом на подразделы (а не структурировать его как набор подразделов); при необходимости (но необязательно) разделы могут объединяться в главы;
- создавать в тексте не более четырех уровней рубрикации. Это означает следующую иерархию пунктов в тексте:
1. Заголовок главы;
1.1. Заголовок раздела;
1.1.1. Заголовок подраздела;
1.1.1.1. Содержание пункта подраздела.
Нельзя путать «уровень рубрикации» с количеством пунктов. Пятого уровня рубрикации – 1.1.1.1.1. – уже быть не может, а на четвертом уровне может быть сколько угодно пунктов, например, 12.4.14.57.
Приложения
Все, что прикладывается к тексту ЛНА, помещается после основного текста в разделе «Приложения». Приложения обязательно нумеруются и помещаются в своем разделе строго в порядке первого упоминания в тексте.
Каждое приложение сопровождается перечислением тех пунктов (всех!), в которых упоминается, но первым среди них указывается тот пункт, в котором оно упоминается впервые. После приложения по центру строки выводится его наименование.
Например:
Мы привели минимальный набор разделов ЛНА. Некоторые организации могут расширить его. Например, существует практика создания раздела «Документация», в который вносятся все документы, образующиеся в процессе выполнения регламентированных работ, с указанием ответственного подразделения и даже срока хранения. Безусловно, такая практика очень помогает в составлении номенклатуры дел и в целом в процессе хранения документов.
Оформление ЛНА
Титульный лист
При желании организация может оформлять свои ЛНА с титульным листом (Пример 1). Главное, чтобы было принято окончательное решение относительно его использования: или на всех ЛНА без исключения, или вовсе без него. Без титульного листа вполне можно обойтись, оформляя ЛНА на общих фирменных бланках для документов.
Форма титульного листа приведена в ГОСТ Р 7.0.97-2016.
Пункты и списки
Если неукоснительно следовать правилам оформления нормативных документов, то маркированные списки придется исключить из своих ЛНА и тоже пронумеровать. Государственным организациям приходится так и делать. Что касается коммерческих организаций, то они могут позволить себе немного отступить от строгих правил в пользу комфортного восприятия текста: списки воспринимаются намного проще (Таблица).
Впрочем, злоупотреблять списками в тексте документа тоже не стоит. Их использование можно разрешить со словом «допускается».
Заголовки, гиперссылки, формат
Большинство ЛНА сегодня используются в электронном виде. Это нужно учитывать при их разработке и оформлении. Цель разработчика нормативного документа – сделать свое детище максимально удобным в использовании. Его должно быть не просто комфортно читать, но и находить в нем информацию, перемещаться между разделами, прямо из текста пункта переходить в упомянутое в нем приложение и обратно.
Это достигается, в первую очередь, структурированием текста. Заголовки разделов и подразделов не просто выделяются жирным шрифтом, а отмечаются как заголовки разного уровня через функционал текстового редактора. Это отправная точка структурирования. Во-первых, заголовки позволят создать оглавление (тоже не вручную, а с помощью программы), во-вторых, помогут перейти на нужную структурную единицу из любой точки текста.
Быстрое перемещение между структурными единицами документа достигается путем системы гиперссылок. Это очень полезно, например, если к пункту ЛНА имеется приложение. Из текста пункта ставится гиперссылка на приложение, а из приложения – обратно на пункт (Пример 2). Также ставятся быстрые переходы в любые точки текста.
Но все эти полезные элементы структуры текста легко потеряются, если неправильно сохранить готовый ЛНА. Однозначно это должен быть неизменяемый формат (лучше всего PDF). Но достичь этого формата можно по-разному:
Работа над ЛНА
Стандартизации подлежат также процессы работы над ЛНА – от разработки проекта до передачи на хранение.
Подготовка проекта
Исполнитель приступает к работе над ЛНА в двух случаях: по собственной инициативе или исполняя задание руководства. Задание может быть изложено в распорядительном документе, поручении, резолюции на письме или записке. Его лучше задокументировать, чтобы рассчитать срок подготовки проекта ЛНА. Что касается инициативы, то ее можно и ограничить. Например, некоторые компании устанавливают в своих регламентах, что инициировать ЛНА может только структурное подразделение статусом не ниже управления.
Согласование
Проекты ЛНА подлежат обязательному согласованию. Рекомендуется установить не только «универсальный» состав согласующих лиц, но и сроки согласования. Важно, чтобы сроки не противоречили тем, что установлены в уже действующих делопроизводственных регламентах (например, инструкции по делопроизводству).
И состав согласующих лиц, и сроки согласования для ЛНА можно взять из Примерной инструкции по делопроизводству (пп. 4.4 и 4.6 соответственно).
Утверждение
Главное, что необходимо установить относительно утверждения ЛНА в компании, – то, что утверждение возможно двумя способами: лично должностным лицом и распорядительным документом.
Личное утверждение используется, когда ЛНА может быть введен в действие немедленно. Утверждение приказом – когда между утверждением и введением ЛНА в действие нужно еще что-то сделать, например, ознакомить сотрудников, которые будут работать с новым документом, обучить их и т.д.
Рекомендуется применять в организации оба способа утверждения документов.
Регистрация
Если организация регистрирует свои ЛНА, то правила регистрации тоже устанавливаются регламентом. Необходимо написать, где именно происходит регистрация (обычно это система электронного документооборота), и описать структуру регистрационных индексов.
Ознакомление
Ознакомление с ЛНА компании организуют по-разному. Существуют книги ознакомления, листы ознакомления, об ознакомлении с иным ЛНА работник расписывается прямо в трудовом договоре. Все нужно привести к единообразию. Пожалуй, оптимальный вариант – это лист ознакомления, который является неотъемлемой частью каждого ЛНА.
Внесение изменений
За время действия многих «долгоиграющих» ЛНА в них не раз могут вноситься изменения. Порядок внесения описывается в регламенте. Указываются виды изменений ЛНА, обязанность вносить их распорядительным документом, а главное – как внедрить изменения в уже действующий документ.
Отмена
Каждый ЛНА действует или до своей отмены, или до ликвидации организации. Но большинство все-таки проходят через процедуру отмены. Обычно ЛНА отменяют путем издания распорядительного документа. Об этом нужно упомянуть в регламенте.
Хранение
Как правило, ЛНА – документы постоянного хранения. После отмены они передаются в архив организации и там проходят полную архивную обработку. Не нужно расписывать подробности – для этого есть специальные ЛНА по хранению. Достаточно сослаться на них.
Предлагаем вам пример инструкции по работе с локальными нормативными актами (Пример 3).
Резюме
1. «ЛНА об ЛНА» необходим на зрелом этапе жизненного цикла организации, когда все установившиеся процессы регламентируются.
2. В «ЛНА об ЛНА» устанавливаются виды ЛНА, используемые в организации, правила их структурирования и оформления.
3. В «ЛНА об ЛНА» устанавливаются общие правила (независимо от вида ЛНА) подготовки проектов, согласования, утверждения, учета, изменения, отмены, хранения регламентирующих документов организации.
Опубликовано: 16 сентября 2020
Немногие знают, что правильно разработанный регламент способен значительно сэкономить время и нервы как самого владельца бизнеса, так и его подчиненных. Именно поэтому очень важно составлять такие документы. Разберем, с чего начать и как это делать.
Для начала определим, что означает это понятие:
- Регламент процесса определяет порядок взаимодействия подразделений и работников организации в рамках определенного процесса.
- Регламент перечисляет и описывает этапы, которые должен предпринимать участник (группа участников) для выполнения бизнес-процесса. Часто в документе указываются и сроки выполнения этапов.
Поговорим о регламенте в его втором значении и разберем основные принципы самостоятельного составления этого документа.
Зачем разрабатывать регламент
Регламент разрабатывается под какую-то конкретную должность – «регламент продавца», «регламент риэлтора», «регламент менеджера по закупкам» и т.д.
Проект по разработке регламента и его внедрению требует, в первую очередь, волевого решения собственника. Работа занимает довольно много времени, требует пристального внимания к деталям и терпения. Однако, как показывает практика, это окупается сторицей.
Очень многие компании поначалу сомневаются в необходимости такого описания и считают, что контроль процессов – это неважные вещи. Некоторые планируют заказать несколько крутых (и недешевых) регламентов в консалтинговом агентстве исключительно потому что это модно и престижно, или потому что, по слухам, регламенты есть в компаниях-конкурентах. Создавать регламенты из этих соображений точно не стоит.
Кому нужен регламент
Определенно нужно задуматься о составлении регламента, если к вам постоянно подходят сотрудники и задают одни и те же вопросы по процессам. Вы, в свою очередь, вынуждены долго и подробно объяснять каждый процесс.
Другая ситуация: вы видите, что персонал периодически ошибается, а то и откровенно саботирует свою работу. В итоге, вы понимаете, что это напрямую влияет на прибыль, но контролировать никак не можете.
Описанные выше примеры говорят о том, что в вашей компании много постоянных однотипных задач и процессов, которые съедают много времени, не позволяя перейти к стратегии и развитию. Для того, чтобы разобраться в ситуации и более эффективно наладить работу, и нужны регламенты.
Комментарий эксперта:
Владимир Маринович, бизнес-философ, бизнес-ангел, акционер Gett
Регламенты освобождают собственника бизнеса от ежедневной «рулежки» процессами и позволяют заниматься истинными задачами владельца бизнеса – развитием компании. Если собственник имеет амбиции к развитию и масштабированию, то без процессов не обойтись. При этом необходимость использования регламентов зависит не от отрасли, а только от планов собственника компании по росту и масштабированию бизнеса.
Расчетный счет с бонусами портала «Ближе к делу»: специальные условия при открытии счета, курс по маркетингу и доступ к клубу предпринимателей.
Плюсы регламента
Я перечислю лишь некоторые явные выгоды. Итак, регламент:
- сделает операции сотрудников прозрачнее и понятнее для руководства и клиентов, а это уже заявка на отличный клиентский сервис;
- позволит легче анализировать ошибки в работе сотрудников и быстрее находить решения – «человеческий фактор» никто не отменял;
- в разы упростит обучение и адаптацию новичков, в результате чего вы получите экономию времени, денег и нервов;
- сохранит накопленный опыт компании и снизит зависимость от «звездных» сотрудников. У вас будет ответ на наиболее распространенные вопросы работников. Также снимется часть актуальных задач и проблем, в числе которых делегирование и текучка кадров.
С чего начинать?
Для начала нужно определить, какую должность вы начнете регламентировать в первую очередь.
По моему опыту, логичнее начать с той, которая критически важна, с точки зрения прибыли, т.е. с «продающей» должности. Или с той, в которой вы обнаружили наибольшее количество критических ошибок и недочетов.
Важно: разрабатывать регламент всегда нужно на примере сотрудника с наивысшими показателями!
Если ваш сотрудник может достигать высоких результатов, то имеет смысл разобраться, как он это делает, и транслировать получившуюся «секретную технологию» на остальных.
Последующие шаги достаточно просты и рутинны:
- необходимо пошагово зафиксировать все ключевые задачи выбранной должности;
- детально разобрать и описать фактически выполняемые бизнес-процессы, необходимые для эффективной реализации этих ключевых задач;
- обязательно прописать требуемые результаты.
Результат должен быть прописан так, чтобы его можно было оцифровать. Например, за месяц необходимо сделать 150 выполненных звонков, заключить 40 контрактов, отремонтировать 22 ноутбука и т.д.
На этом первый этап завершен. У вас получился «тестовый образец», который нужно обкатать на нескольких сотрудниках и посмотреть, все ли понятно и применимо на практике. Упрощенно модель регламента выглядит так: «Разработка – Моделирование – Оценка ошибок и нестыковок — Докрутка до идеала».
Обязательно будут появляться погрешности и неточности. Главное — не унывать и не опускать руки!
Владимир Репин
Член ABPMP Russia
Доцент
Консультант по управлению
Бизнес-тренер
Кандидат технических наук
В статье рассмотрен один из возможных подходов к структурированию процессов управления, выполняемых руководителями организации. Представлен пример системы процессов управления Транспортным отделом торговой компании, схемы процессов управления в Business Studio. К статье прилагается xml-файл с шаблоном отчета, позволяющим выгружать из Business Studio регламент процесса управления на 3-х уровнях (контур управления — процесс управления — операции процесса управления).
Введение
Описание и регламентация бизнес-процессов выполняется практически во всех современных компаниях. В некоторых случаях процессы описываются стихийно, в некоторых — по определенному плану в соответствии с разработанной архитектурой бизнес-процессов. Общим является то, что на схемах процессов, в первую очередь, описывают работу сотрудников организации по созданию какого-либо результата: документа, материального продукта. Но процессы управления, выполняемые руководителями, описывают и регламентируют исключительно редко и бессистемно!
Если собственники и руководители компании намерены постоянно совершенствовать систему управления, добиваясь эффективной работы всех руководителей, то им рано или поздно придется организовать работу по описанию, анализу и регламентации бизнес-процессов управления.
В данной статье рассмотрен один из возможных методических подходов к структурированию и описанию процессов управления, а так же пример описания процессов управления в среде Business Studio.
Структурирование процессов управления
Опробованным на практике и удобным способом структурирования процессов управления, выполняемых конкретным руководителем подразделения, является определение этих процессов в привязке к контурам управления. Можно выделить следующие контуры управления:
- Годовой;
- Квартальный;
- Месячный;
- Недельный;
- Ежедневный.
Для руководителей верхнего уровня, отвечающих за принятие решений стратегического характера, дополнительно можно определить 3-летний или 5-летний контур управления.
Внутри каждого контура управления выделяют деятельность руководителя, повторяющуюся с определенной периодичностью (год, квартал, месяц и т. д.) и приводящую к значимому результату (управленческому решению, зафиксированному в различной форме). Именно анализ результатов деятельности позволяет структурировать ее в виде процессов управления. Разовая, неповторяющаяся деятельность руководителя не указывается (например, «выполнение текущих поручений вышестоящего руководителя»). Так же нецелесообразно указывать такую работу руководителя, как проверка электронной почты, посещение столовой или получение зарплаты в кассе.
Структурирование процессов внутри контура управления выполняется следующим образом:
- Проводится интервью с руководителем, в рамках которого обсуждается его деятельность (например, выполняемая ежегодно в рамках годового планирования или отчетности);
- Бизнес-аналитик формирует перечень процессов в рамках контура управления; определяется примерный состав участников и результат каждого процесса управления;
- Руководитель согласует полученный перечень процессов управления в рамках контура; бизнес-аналитик вносит необходимые корректировки.
Далее бизнес-аналитик проводит дополнительные интервью с руководителем по сбору информации для детального описания процессов управления внутри каждого контура. В результате получается следующая 3-уровневая структура:
- Контур управления:
- Процесс управления:
- Операция;
- Операция;
- …
- Процесс управления:
- Операция;
- Операция;
- …
- Процесс управления
- …
- Процесс управления:
Следует отметить некоторую особенность описания процессов управления. Для руководителей верхнего и среднего уровня большее количество процессов выделяют для годового, квартального и месячного контуров. Для руководителей нижнего уровня большая часть их деятельности попадает в еженедельный и ежедневный контур управления.
Кроме того, руководители нижнего (реже — среднего) звена могут быть вовлечены в ряд процессов как простые исполнители некоторых операций. Такой эффект возникает по нескольким причинам:
- Неукомплектованный штат организации (руководитель вынужден выполнять часть работы за отсутствующих сотрудников);
- Неумение руководителя делегировать полномочия и организовывать работу подчиненных;
- Желание руководителя путем личного «встраивания» в операционные процессы всё держать под контролем, быть «незаменимым» и т. п.
Пример. Руководитель некоторой компании проанализировал существующие подходы к структурированию управленческой деятельности и предложил использовать следующий перечень типовых действий по управлению:
- Сбор и анализ информации для выработки решения:
- Определение состава собираемой информации;
- Определение форм отчетности.
- Выработка решения:
- Анализ альтернатив;
- Подготовка вариантов решения;
- Принятие решения;
- Выработка критериев оценки достижения результата.
- Реализация решения:
- Планирование;
- Организация исполнения плана;
- Мотивация персонала;
- Координация.
- Учет результатов реализации решения:
- Учет результатов;
- Сравнение по принятым критериям.
- Оценка и контроль результатов реализации решения;
- Анализ и выявление существенных факторов, повлиявших на решение и результаты его реализации:
- Анализ дополнительной информации;
- Диагностика возможных причин отклонений.
- Регулирование существенных факторов доступными инструментами:
- Регулирование на уровне реализации (возврат к п. 3);
- Регулирование на уровне выработки решения (возврат к п. 1, 2).
Данный перечень можно использовать для:
- Анализа полноты и качества выполнения конкретных процессов управления, осуществляемых руководителем;
- Разработке предложений по оптимизации процессов управления.
Описание процессов управления в среде Business Studio
На Рис. 1. показана структура процессов управления, разработанная в рамках проекта, участником которого являлся автор статьи.
Рассмотрен процесс управления Транспортным отделом торговой компании «Оптима»*, г. Ижевск. Описание процессов выполнено в среде моделирования Business Studio 3.5. На рисунке слева видно дерево процессов, в котором процессы управления структурированы по соответствующим контурам.
Для описания объекта модели «Управление ТО» и контуров управления использована нотация «Процесс». Это наиболее простая нотация в Business Studio, но в рамках рассматриваемой задачи ее использование вполне адекватно.
Для описания процессов управления внутри контуров управления использована нотация «Процедура» (более подробно об этой нотации можно прочитать в статье «ARIS eEPC или „Процедура“ Business Studio?»). На Рис. 1. показана кросс-функциональная схема процесса «Корректировка потребности в а/транспорте на месяц/квартал». В рамках данной модели все процессы управления были описаны в виде подобных схем.
Для каждого процесса управления и для каждой операции процессы были заполнены текстовые атрибуты:
- Содержание деятельности;
- Начало процесса;
- Результат процесса.
Этих атрибутов вполне хватает для достаточно полного описания деятельности. При необходимости, можно использовать и другие атрибуты (в т. ч. создавать новые, необходимые бизнес-аналитику).
Описание процессов управления в среде моделирования — это только часть задачи. Необходимо выгрузить информацию о процессах в виде документов для возможности последующего анализа и корректировки.
Рис. 1. Структура процессов управления Транспортным отделом
Формирование отчета для выгрузки информации из Business Studio
Для выгрузки описания процессов управления из Business Studio был разработан специальный отчет, который включает информацию о процессах на 3-х уровнях:
- Описание контура управления;
- Описание процесса в контуре управления;
- Описание операций процесса (в табличной форме) и схему процесса.
На Рис. 2. показана работа мастера отчетов среды моделирования Business Studio. При помощи системы так называемых «привязок» была сформирована необходимая структура отчета. Далее был создан и отредактирован (под формат, принятый в компании) шаблон отчета — регламент процесса управления на 3-х уровнях. После этого готовый отчет был сохранен в папке пользовательских отчетов среды моделирования Business Studio и запущен на исполнение для объекта «Управление ТО» (см. Рис. 3).
Рис. 2. Мастер отчетов Business Studio. Разработка регламента управления на 3-х уровнях
Рис. 3. Запуск отчета для объекта «Управление ТО»
Регламент процесса управления для 3-х уровней
Отчет, запущенный для объекта модели «Управление ТО» сгенерировал документ в MS Word и вывел всю информацию о контурах и процессах управления в нужном формате. Автоматически было получено содержание документа (см. Рис. 4.).
Рис. 4. Содержание регламента процесса управления, полученное автоматически в результате запуска отчета в среде моделирования Business Studio
На Рис. 5. в качестве примера показан вывод информации о контуре управления в отчете. Показано текстовое описание контура и состав процессов управления, которые в него входят (в виде таблицы).
Заметим, что формат вывода описания контура управления можно сделать любым удобным для пользователя. В данном случае специально был выбран самый простой способ отображения информации, а детальное текстовое описание контура не делалось.
Рис. 5. Вывод информации о контуре управления в отчете
На Рис. 6. показан формат вывода информации для каждого процесса управления. Он включает в себя таблицу и графическую схему процесса, размещенную на листе А4.
Рис. 6. Вывод информации о процессе управления в табличной и графической форме
На Рис. 6 видно, что описание операций процесса выводится в виде таблицы, содержащей следующие столбцы:
- Номер операции;
- Наименование операции;
- Исполнитель;
- Инициирующие события;
- Входящие документы;
- Описание операции;
- Завершающие события;
- Исходящие документы.
Графическая схема процесса представлена в кросс-функциональном виде.
Объем регламента процесса управления в целом составил для процесса «Управления ТО» около 70 страниц в MS Word, что немного для такого значительного количества процессов.
Заключение
Структурирование процессов управления при помощи контуров управления быстро дает хорошие практические результаты. Можно за приемлемое время получить подробную информацию о том, какую деятельность выполняют руководители организации.
Вопрос целесообразности вывода всей информации о процессе управления в одном документе или формирования пакета инструкций по отдельным подпроцессам мы оставляем вне рамок данной статьи. Это технический аспект работы со средствами моделирования.
Отметим, что в статье представлен только методический подход к структурированию, описанию и регламентации бизнес-процессов системы управления. Вопросы анализа эффективности и подходы к разработке мероприятий по улучшению процессов управления требуют отдельного, более подробного рассмотрения.
* Компания «Оптима» — это сеть современных удобных и доступных каждому магазинов в формате «дрогери», т. е. «магазин самообслуживания у дома». На сегодня «Оптима» — крупнейшая сеть магазинов непродовольственной группы в Удмуртии. Также компания представлена в Перми и Пермском крае, Республиках Башкортостан и Татарстан. В данный момент компания «Оптима» насчитывает более 60 магазинов и продолжает уверенно и динамично развиваться.
Шаблон отчета в формате XML для загрузки в систему Business Studio
Сентябрь 2010 г.
Рекомендуемые материалы по тематике
Методика оптимизации бизнес-процессов банка (финансовой организации)
Процессный подход: верхи хотят, низы…?
Операционная надёжность и операционные риски – система регламентации и моделей
Деловая игра на основе имитации процесса в Business Studio
Любая организация – это сложный механизм, который образуют люди, оборудование, бизнес-процессы. Сделать его функционирование слаженным и контролируемым помогают регламенты – своды правил, описывающие действия сотрудников, деятельность подразделений и всей организации. Регламенты позволяют обеспечить стабильность, предсказуемость, прозрачность деятельности компании и заниматься не решением рутинных вопросов, а стратегическим развитием. В статье рассказываем подробно, что такое регламенты и какими они должны быть, а также предлагаем готовые образцы документов.
Что такое регламент
Регламент – это правила, определяющие порядок какой-либо деятельности. Это документ, в котором описываются по порядку все шаги и действия, которые необходимо выполнить.
Слово règlement имеет французское происхождение и переводится как «свод правил». Согласно этому определению, можно сделать вывод, что рецепт приготовления какого-либо блюда – это тоже регламент. Однако в таком контексте термин не используется.
В разговорной речи слово «регламент» чаще всего употребляется в отношении какого-либо устного выступления и предполагает его ограничение по времени. Например, регламент доклада составляет 15 минут, а выступления участников его обсуждения – 3 минуты.
Кроме того, слово имеет отношение к администрированию, упорядочению бизнес-процессов, проведению мероприятий (семинаров, конференций, заседаний), работы государственных органов. Термин также используется в военной науке и в законодательстве – например, этим словом называют один из типов законодательства Европейского Союза. Наконец, регламент может быть техническим и устанавливать, скажем, требования к зданиям, методам эксплуатации или процессам производства. В качестве примера можно привести ТР «О безопасности объектов внутреннего водного транспорта», утвержденный на основании постановления Правительства РФ от 12.08.2010 г.
Зачем нужны регламенты в организации
Регламент в организации предполагает упорядочивание всех бизнес-процессов, благодаря которому результат работы будет стабильным и прогнозируемым. Регламент может затрагивать компанию как в целом, так и по отдельным направлениям. Также документ может содержать требования к работе сотрудника, занимающего определенную должность – например, управляющего. Как правило, в нем содержатся:
- Подробное описание алгоритма взаимодействия сотрудников или подразделений.
- Отдельные процедуры и действия с указанием их сроков.
Основные задачи, которые решает регламент:
- Облегчает стратегическое планирование и процесс управления.
- Определяет обязанности, позволяет эффективно решить вопросы их распределения.
- Позволяет избежать ошибок, которые может допускать персонал.
- Исключает выполнение одних и тех же функций несколькими сотрудниками.
- Определяет стандарты работы на каждой должности.
- Позволяет зафиксировать критерии оценки работы и требования к ее результатам.
В целом регламент повышает эффективность и продуктивность компании, позволяет собственнику заниматься не рутинными процессами, а развитием бизнеса.
Принципы создания системы регламентов
Регламент – часть системы локальных правовых актов, в которую также входят:
- Положение. В документе указывается статус компании или ее филиала, перечень компетенций.
- Инструкция. Алгоритм действий при выполнении определенных должностных обязанностей – например, инструкция по собеседованию кандидатов при приеме на работу.
- Правила, регламентирующие порядок выполнения отдельных операций в рамках экономической деятельности компании.
- Методические рекомендации. Излагают последовательность действий для достижения определенного результата.
В крупных организациях все эти документы представляют собой целую систему связанных между собой правовых актов. Чтобы она успешно функционировала, при разработке следует придерживаться использовать следующие документы:
- ГОСТ Р 7.0.97-2016, который определяет требования к организационно-правовым документам и к оформлению локального акта.
- Инструкция по делопроизводству, содержащая информацию о том, как должна проходить разработка локальных правовых актов на предприятии.
- Словарь видов документации, который позволяет определить типы документов.
- Методические рекомендации по оформлению законопроектов, которые помогут привести ЛПА в соответствии требованиям российских законов.
Классификация регламентов
Чаще всего на практике используются следующие типы регламентов:
- Административный.
- Технический.
- Регламент управления.
Расскажем подробно о каждом из этих видов.
Административный регламент
Документы этого типа используются государственными органами и регулируют порядок их работы, а также осуществления обратной связи с гражданами государства. Задачи таких регламентов:
- Определять права и обязанности органов законодательной, исполнительной власти.
- Указывать сферы, на которые распространяются полномочия органов.
- Определять способы взаимодействия органов государственной и муниципальной власти между собой в процессе решения совместных задач.
- Определять перечень услуг, оказываемых физическим и юридическим лицам.
Административные регламенты определяют деятельность государственных служащих для повышения ее эффективности, а также уменьшают коррупцию, поскольку обеспечивают прозрачность работы госорганов.
Технический регламент
Документ, определяющий нормы и порядок какого-либо производственного процесса. Технические регламенты появились в России в 2003 году, после того как ГОСТы, действовавшие в СССР, стали необязательными. Документы утверждают процесс производства продукции, определяют критерии ее безопасности и разрабатываются только для тех товаров и процессов, которые могут повлиять на жизнь и здоровье людей. Существующие сегодня технические регламенты действуют на территории стран Евразийского экономического союза и Таможенного Союза.
В соответствии с федеральным законом №184-ФЗ «О техническом регулировании», требования, установленные в ТР, должны обеспечивать безопасность:
- излучений;
- механическую
- биологическую;
- взрывобезопасность;
- пожарную;
- продукции;
- термическую;
- химическую;
- электрическую;
- радиационную;
- работы приборов и оборудования;
- единство измерений.
Тот же закон указывает критерии, которым должны соответствовать технические регламенты:
- Не могут быть препятствием для предпринимательской деятельности в большей степени, чем это нужно для обеспечения жизни и безопасности граждан.
- Содержат перечень объектов техрегулирования и требования к ним.
- Включают требования к характеристикам продукции и процессу ее производства, в том числе специальные.
- Применяются одинаково, независимо от страны изготовления продукции.
- Не включают требования к продукции, представляющей опасность для жизни и здоровья.
- Основой для разработки технического регламента являются международные стандарты и национальные стандарты РФ.
- ТР принимается региональными органами власти или постановлением Правительства Российской Федерации, которое разрабатывает предложения для его соответствия интересам экономики страны.
В качестве примера можно привести Технологические регламенты, действующие на предприятиях химической промышленности и утвержденные Министерством экономики. Они определяют:
- технологический режим;
- порядок проведения операций;
- нормативы расходных материалов;
- условия производства, безопасные для людей;
- список нормативных документов, в соответствии с которыми выпускается продукция;
- качество выпускаемой продукции;
- включают описание используемых материалов и сырья.
При этом на химических предприятиях, в соответствии с законодательством, могут действовать разные виды регламентов:
- постоянные;
- временные;
- разовые;
- лабораторные.
Кроме того, существуют ТР общего назначения, например:
- На обращение с отходами – документ утверждается застройщиком, осуществляющим строительство. Регламент включает перечень отходов, классификацию по классам опасности, способы утилизации, места временного хранения.
- ТР на работу очистных сооружений, без наличия которого предприятие не может подключаться к водопроводной сети.
Регламент управления
Этот термин относится к бизнес-среде. Он представляет собой нормы и правила, которые упорядочивают хозяйственную деятельность и устанавливают полномочия сотрудников.
Такие регламенты могут касаться:
- организации в целом;
- персонала;
- информации управления;
- техники управления;
- процесса управления.
Например, регламент создания организации в общих чертах может включать следующие пункты:
- Определение цели, философии, миссии компании.
- Оформление Устава.
- Подписание договора между учредителями.
- Регистрация компании.
- Формирование штатного расписания.
- Найм работников, заключение трудовых договоров.
Управленческие регламенты могут называться инструкциями, методическими рекомендациями, положениями, но их цель одна – регламентирование деятельности компании.
Структура регламента
Регламенты организации могут быть нескольких видов, причем в совокупности они представляют собой вертикальную структуру, то есть каждый последующий основывается на предыдущем. Выделяют следующие формы регламентов организации:
- Общая стратегия.
- Организационная структура.
- Взаимодействие элементов структуры.
- Административный регламент организации.
- Документы о деятельности подразделений.
- Должностные инструкции.
- Расписание рабочего времени.
- Правила внутреннего распорядка.
- Финансирование компании.
- Мотивация.
- Технические регламенты на продукцию.
- Положение о принципах разработки других регламентов.
При составлении всех перечисленных документов важно добиться, чтобы они были согласованы между собой, чтобы нормы одних не противоречили требованиям других. Чаще всего регламенты содержат следующие разделы:
- Общие положения. Описываются задачи, для решения которых разработан документ, перечисляются сотрудники, для которых он действует. Также описываются процедуры принятия и отмены документа.
- Назначение. Описывается кратко процесс, который регламентируется документом.
- Область применения. Указываются задействованные объекты, процессы, сотрудники.
- Термины и определения.
- Нормативные ссылки. В этой части содержатся ссылки на законы, на которых базируется регламент, а также на базовые документы с указанием их реквизитов.
- Описание процессов или методов работы. Описываются конкретные действия и ожидаемые результаты.
- Распределение ответственности. Также указываются ее виды – например, дисциплинарная или административная.
- Формы контроля. Указываются лица, которые должны осуществлять контроль над выполнением положений регламента.
- Методическая инструкция, которая определяет правила, обязательные для всех исполнителей и не зависящие от них.
- Рабочая инструкция, в которой зафиксирован порядок действий работника либо подразделения.
- Порядок внесения изменений и дополнений в регламент.
- Приложения. Указывается использованная вспомогательная информация – справочники, алгоритмы, классификаторы, схемы процессов, формы и правила оформления документов, таблицы исполнителей.
Кроме того, документ должен содержать несколько обязательных элементов:
- название организации;
- дата составления;
- тип документа;
- отметки об утверждении;
- подписи.
В качестве примера можно привести регламент отдела продаж, который состоит из следующих частей:
- Основная часть – терминология, порядок взаимоотношений между сотрудниками, распорядок рабочего дня, а также полномочия сотрудников, включая топ-менеджмент.
- Обязанности – выполнение плана продаж, соблюдение конфиденциальности, исполнение распоряжений руководителя, планирование рабочего времени и прочие.
- Деловой этикет в компании, который включает дресс-код, взаимоотношения между сотрудниками, правила поведения во время перерыва и в помещениях офиса.
- Нормативы обучения, которые описываются для специалистов всех уровней. Они включают описание теоретической, практической частей, а также форму аттестации. Описываются программы, на основе которых проводится обучение, его длительность, методические материалы.
- Приложения – чек-листы, документы для аттестации, инструкции по планеркам и по работе с CRM-системой, если она внедрена в компании.
Как написать регламент: 5 шагов
Предлагаем пошаговый алгоритм составления регламента в соответствии с существующими требованиями.
Подготовительная работа
В первую очередь, необходимо определить действия и отношения, которые подлежат регулированию. Следующие этапы подготовки:
- Определение лиц, которые будут ответственны за разработку регламента.
- Консультации с сотрудниками, деятельность которых будет регулировать документ, чтобы не допустить ущемления чьих-либо интересов.
- Разработка конкретных инструкций и стандартов опытными сотрудниками, которые могут стать основой проекта регламента.
Кроме того, на этом этапе распределяются роли в команде, которая будет заниматься разработкой регламента. Это могут быть:
- Руководитель проекта – топ-менеджер или человек, привлеченный со стороны. Главное, чтобы он мог планировать, делегировать обязанности и контролировать результаты.
- «Крестные отцы» — люди, заинтересованные в успехе, но не принимающие непосредственного участия в разработке документов. Обычно это собственники компании.
- Фанат проекта, его своеобразный амбассадор, который, однако, обычно не может быть руководителем, поскольку не имеет достаточно компетенций для этого.
Участники фокус-группы, которая работает над созданием документа, должны быть вовлеченными в бизнес-процессы организации, могут влиять на них и отвечать за их результаты. Среди них нужно выбрать одного, который будет нести основную ответственность за итог работы, а также составить график совещаний всех участников, на которых они смогут обсуждать свои наработки.
После того как проект обсужден всеми заинтересованными сторонами, можно приступать к более детальной проработке документа.
Определение цели и содержания
Регламент должен описывать порядок процесса работы организации и регулировать его. Например, техническую эксплуатацию судна могут регламентировать следующие стандарты:
- планового ремонта;
- непланового ремонта;
- технического обслуживания судна;
- модерации судов;
- паспортизации судов;
- оценка технического состояния судна;
- стандартизация процессов эксплуатации судов;
- должностные инструкции;
- положения о вознаграждении;
- классификаторы, справочники, принятые стандарты.
Главная цель любого регламента – стандартизация рутинной работы и достижение слаженности действий всех исполнителей.
Форма регламента
Форму документа устанавливает ГОСТ Р 6.30-2003. Согласно этому стандарту, в документе обязательно указываются наименование организации, место составления, номер и дата. Кроме того, он должен содержать подписи лиц, утвердивших документ – под его текстом или на отдельном листе. Работники, которых касаются положения регламента, также должны поставить подписи на листе ознакомления о том, что они изучили содержание документа.
Содержание регламента
Структура документа и его основные разделы подробно описаны выше. В нем обязательно должны содержаться разделы:
- Общие положения.
- Термины, сокращения, определения.
- Описание процесса и методов работы.
- Нормативные ссылки.
- Порядок внесения изменений.
- Ответственность.
- Контроль.
- Приложения.
- Методическая инструкция.
- Рабочая инструкция.
Особое внимание уделяется описанию процесса работы и применяемых методов, а также требований к объектам, которые используются при работе. Описывая процесс, необходимо указать:
- цель;
- выход (планируемые результаты);
- вход (объекты, которые используются в процессе);
- методы, параметры и правила, которым должен соответствовать процесс;
- запускающие события – например, наступление календарных сроков;
- срок исполнения;
- место выполнения;
- действия в рамках процесса;
- исполнители;
- средства документирования.
Описание деятельности зависит от специальности и должностных обязанностей сотрудника. Например, регламент работы менеджера по продажам обязательно должен включать следующие пункты:
- Структура торгового отдела.
- Работа в CRM.
- Вспомогательные инструменты – например, коммерческие предложения или информация на сайте компании.
- Система отчетности.
- Действия в форс-мажорных ситуациях.
- Взаимодействие с клиентами, ведение клиентской базы.
- План продаж.
- Система рекламы, формы ведения ее учета.
- График рабочего времени.
Согласование документа
Готовый регламент обсуждается всеми, чьи интересы он затрагивает. Финальный этап – утверждение окончательного варианта и подпись директора на документе или в соответствующем приказе.
Другие варианты работы над регламентом
Этапы составления документа могут быть и иными, в зависимости от сферы деятельности компании. Например, при подготовке регламента для отдела продаж можно придерживаться следующего алгоритма:
- Составление карты рабочего времени.
- Оформление воронки продаж с описанием активностей, которые требуются на каждом этапе воронки.
- Описание конкретных действий с указанием времени на выполнение.
Если же документ нужен, чтобы определить обязанности и функции на конкретной должности, план его разработки может выглядеть так:
- Определить должность, для которой нужен регламент.
- Зафиксировать задачи для человека, работающего на этой должности.
- Описать бизнес-процессы, необходимые для решения этих задач.
- Зафиксировать ожидаемые результаты.
Оформление регламента
Правильно оформленный документ должен включать:
- Титульный лист в соответствии с ГОСТ Р 7.0.97-2016.
- Пункты и маркированные списки.
- Заголовки.
- Систему гиперссылок для быстрого перемещения между страницами документа.
- Неизменяемый формат (например, PDF).
Особенности рабочего регламента
Рабочий регламент устанавливает единые для всех нормы и результаты работ и позволяет коллективу работать как слаженный механизм. Это означает, что:
- Каждый сотрудник точно знает свои обязанности и функции, качественно выполняет их.
- Коллектив работает согласованно.
- Если кто-то уходит в отпуск, на больничный или увольняется, работа коллектива не страдает и не нарушается.
Инструкции, которые включает регламент, содержат порядок действий в стандартных ситуациях, поэтому не приходится тратить время на поиск вариантов решений.
Таким образом, регламент позволяет направить усилия на решение нестандартных задач, необходимых для развития компании.
Рабочий регламент описывает:
- процессы в деятельности компании;
- стандартные процедуры, которые реализуются ежедневно;
- деятельность, в которой принимает участие много сотрудников;
- события, имеющие отношение к клиентам компании;
- процедуры, требующие больших расходов;
- ситуации, требующие постоянного контроля.
Чаще всего в регламент включаются инструкции, описывающие коммуникации с клиентами, обеспечение предприятия материальными ресурсами, организационные моменты (например, охрана труда).
Правила внедрения регламентов
Не стоит ждать моментальных изменений в компании сразу после введения регламента – на то, чтобы коллектив заработал как единый механизм, требуется время. Кроме того, если регламент успешно введен, важно обеспечить контроль над выполнением правил – этим может заниматься один человек или отдельное подразделение.
Основные правила, которые помогут быстро внедрить регламент в работу организации:
- Контроль над тем, чтобы с документом познакомились все сотрудники, которых он касается. Сделать это помогут должностные папки в бумажном либо в электронном виде, которые должны находиться в свободном доступе. Кроме того, важно, чтобы сотрудники, ознакомившись с регламентом, поставили свою подпись.
- Тестирование на знание правил, изложенных в регламенте, причем подобные проверки должны повторяться регулярно.
- Контроль выполнения инструкций с фиксированием результатов. Для этого можно ставить сотрудникам планы на неделю или месяц, проверять их по чек-листам, проводить планерки.
- Поддержка мотивации для выполнения правил, изложенных в регламенте.
Важно обеспечить сотрудникам возможность обратиться к руководству с предложениями по изменению регламентов, которые помогут сделать документ более эффективным.
Плюсы и минусы введения регламентов
Составление регламентов – трудоемкая работа, требующая внимания и строгого контроля выполнения правил. Перечислим плюсы и минусы наличия подобных документов в организации.
|
Достоинства |
Недостатки |
|
|
Ошибки при разработке и внедрении регламента
Перечислим самые распространенные ошибки, которые допускают владельцы предприятий при внедрении регламентов в работу организации:
- Документ не применим на практике, поскольку не отражает реальные процессы. Так обычно происходит, если в состав группы разработчиков входят люди, не принимающие непосредственного участия в жизни компании.
- Регламент не корректируется при изменениях в организации, поэтому реальные бизнес-процессы не соответствуют ему.
- Нет системы мотивации, которая стимулировала бы сотрудников выполнять инструкции и правила.
- Слишком большой текст, положения которого нельзя использовать на практике.
- Сложность правил, трудные для восприятия формулировки.
- Отсутствие единства в использовании понятий и терминов.
- Нет объяснений аббревиатур, использованных в документе.
- Не назначен ответственный за исполнение положений регламента.
- Инструкции неполные, охватывают не все важные процессы.
- Регламент неактуален, поэтому его положениями никто не пользуется.
- В компании низкая дисциплина, поэтому внедрения регламентов не происходит.
- Процветает «зарегламентированность»: руководство пытается подчинить регламентам каждое без исключения действие, не оставляя возможности для инициативы.
Чтобы регламент действительно работал и позволял организации эффективно развиваться, необходимо:
- ознакомить с ним всех сотрудников;
- ответить на вопросы;
- контролировать весь процесс;
- обеспечить обратную связь;
- отработать возможные проблемы, внести изменения в документ.
Примеры регламентов и положений для компаний
Предлагаем несколько готовых примеров регламентов для разных направлений бизнеса.
Продажи:
- Предоставление скидок покупателям.
- Формирование плана продаж.
- Коммерческая политика.
- Маркетинговая политика.
- Ценообразование.
- Порядок формирования цен на продукцию.
- Бюджет продаж.
Закупки:
- Регламент закупочной деятельности.
- Положение о закупках.
- О порядке анализа товара.
- О выборе поставщиков и услуг.
- О конкурсной комиссии.
- О соблюдении антикоррупционного федерального законодательства.
Управленческий учет:
- Об управленческой отчетности.
- О системе управленческого учета.
- О системе управленческого учета в группе компаний.
- О внутреннем аудите.
Договорная работа:
- О проверке контрагента.
- О договорной работе компании.
- О порядке заключения договоров.
- О порядке оформления, выдачи, учета доверенностей.
Платежи:
- Платежный регламент.
- Платежная политика.
- Формирование платежного календаря.
- Предоставление отсрочек платежей.
Финансы:
- Формирование бюджета движения денежных средств.
- Учет неликвида.
- Положение о неликвидах.
- Инвестиционная политика.
- Положение о лизинге.
Работа отделов:
- Регламент работы отдела продаж.
- Положение об отделе продаж.
- Работа юридического отдела.
- О сервисном центре.
- Об отделе управления персоналом.
- О службе охраны труда.
Корпоративные положения:
- О правлении.
- О совете директоров.
- О генеральном директоре.
- О стратегическом комитете.
- О собрании акционеров.
- Об общем собрании участников общества.
Персонал:
- О подборе персонала.
- Об отпусках.
- О дистанционной работе.
- О временной дистанционной работе.
- Штатная расстановка.
- О наставничестве.
- О премировании.
- О командировках.
- Об аттестации сотрудников.
- О сдельной оплате труда.
- О ненормированном рабочем дне.
- О вахтовом методе работы.
- О материально ответственных лицах.
- О суммировании учета рабочего времени.
- О видеонаблюдении.
- О видеонаблюдении за производством работ.
- О рабочей группе по внедрению профстандартов.
- Об оценке персонала.
Персональные данные:
- О работе с персональными данными сотрудников.
- О порядке уничтожения персональных данных.
- О порядке защиты и хранения персональных данных.
- О коммерческой тайне и конфиденциальности информации.
Охрана труда:
- О системе управления охраной труда.
- Об особенностях расследования микротравм.
- О проведении стажировки на рабочем месте.
- О комиссии по охране труда.
- Об обеспечении работников СИЗ.
- О создании комиссии по проведению специальной оценки условий труда.
Документооборот:
- Инструкция по делопроизводству.
- Положение о порядке визирования.
- Об электронном документообороте.
- О переходе на электронный документооборот.
- О порядке введения электронного документооборота.
- О документообороте организации.
Часто задаваемые вопросы
Ответственными за разработку регламента могут быть:
- руководитель подразделения;
- специалист по контролю качества:
- супервайзер, если инструкция касается локальных процессов.
Регламент необходим компании в следующих случаях:
- Сотрудники плохо знают свои обязанности, часто обращаются к руководству за разъяснениями.
- Персонал часто допускает ошибки в работе.
- Деятельность предприятия предполагает выполнение множества однотипных задач.
Можно использовать следующие методы контроля:
- Регулярное тестирование на знание положений регламента.
- Ежедневный анализ показателей.
- Еженедельное собрание с планированием на 5 дней.
- Индивидуальные встречи с сотрудниками, в том числе выезды к клиентам.
Система мотивации должна быть заранее продумана и описана, причем поощрения могут быть ожидаемые (за выполнение плана) и неожиданные (за крупную сделку). При разработке системы поощрений рекомендуется придерживаться следующих правил:
- Комбинирование материального и нематериального поощрения (благодарностей).
- Частое премирование, без ожидания конца года.
- Возможность получить поощрение публично, в торжественной обстановке.
- Справедливость и прозрачность каждого поощрения.
- Разработанную систему можно менять, но не нужно делать это «задним числом».
- Справедливость наказаний тех, кто отказывается подчиняться правилам.
- Отсутствие путаницы в проступках и ошибках. Первое – это нарушение правил, второе – неправильные действия.
Система регламентов не порождает демократию, а, напротив, помогает систематизировать документы. Однако это актуально лишь в том случае, если регламенты не просто пишутся, но еще и воплощаются в жизнь, используются в деятельности компании.
Заключение
Регламент – это не просто «дежурный» документ, а хорошая работающая технология значительной экономии времени руководителей компании и ее сотрудников. Он позволяет наладить бесперебойное функционирование рутинных процессов, систематизировать деятельность, обеспечить наличие понятной системы мотивации, прозрачное управление. Чтобы регламент обеспечил эффективность работы компании, необходимо не только тщательно продумать его, но и внедрить в компанию как руководство к действию и для рядовых сотрудников, и для топ-менеджмента.
Владислав Назаркин
Специалист по продажам
Все статьи автора
Нашли ошибку в тексте? Выделите нужный фрагмент и нажмите
ctrl
+
enter
Практик говорит о сложных вещах максимально простым языком. Дан пошаговый алгоритм разработки регламентов бизнес-процессов и советы по их внедрению.
Любая компания – маленькое государство со своими законами и порядками. Точнее, со своими устоями, а вот порядок как раз и приходится наводить «законами» – регламентами, инструкциями, распоряжениями и т.д.
Придя в новую компанию, сотрудник, как правило, в первый же рабочий день получает на руки кипу бумаг на изучение – регламенты по тем или иным процессам в компании. «Это Вам на ознакомление, – весело рапортует HR. – Сколько Вам нужно времени на прочтение?» Что ж, если человек пришел из крупной структурированной компании с отлаженными процессами, вопросов у него не возникает, он внимательно изучает документы. Но, к сожалению, встречаются люди, которые искренне недоумевают: «Зачем? Зачем переводить бумагу? Мир и его процессы меняются быстрее, чем вы успеете описать их! Работать можно и так».
Два лагеря, два кардинально противоположных мнения. Кто прав? Не берусь судить за все компании. Возможно, где-то есть «великие» фирмы, способные эффективно функционировать в условиях непрописанных стандартов, без четких границ и функционалов работников. Мне не довелось работать в таких организациях.
Опыт показывает: как минимум сложные и наиболее важные бизнес-процессы, в которых задействовано много людей, нужно регламентировать. Текучка кадров – это дополнительный аргумент за регламентацию. Тогда при замене специалистов будет проще обучать «новобранцев» и поддерживать бизнес-процесс в задуманном виде. Его правильная регламентация позволяет понять каждому участнику: кто, что, где, когда, зачем делает.
Алгоритм разработки
Мне не раз приходилось писать регламенты «с нуля» и корректировать существующие. В конечном итоге, проанализировав накопившийся опыт, пришла к тому, что при написании любого регламента необходимо пройти 7 шагов.
ШАГ № 1: Найти проблему
«О, да у меня куча проблем! – воскликнет практически каждый. – С какой начинать-то?» Начинать всегда с той, без решения которой невозможно дальше дышать свободно. Здесь по классике составляем список «необходимых регламентов» и определяем, где «болит сильнее», а где «еще можно подождать».
Для бизнеса любая проблема = рабочая задача.
Объясню на примере. Допутим, есть проблема – нет учета командировок сотрудников в 1С, периодически сталкиваемся с некорректным учетом потраченных в них денежных средств. Из наличия проблемы следует задача – научить менеджеров корректно оформлять командировки и отчитываться по ним.
ШАГ № 2: Определить «вход» и «выход» процесса
Наш процесс: Василий планирует…