Чтобы прийти к цели, нужно иметь чёткий план. Эта формула работает и при подготовке курсовой. Ведь планирование позволяет структурировать и раскладывать по полочкам всю информацию.
Так что читайте статью и вы узнаете, как правильно составить план курсовой работы и как он должен оформляться. А также увидите примеры планов для разных научных дисциплин.
Подпишитесь на наш информационный канал и получайте новости первыми. И не забывайте пользоваться акциями и скидками — с ними заказывать работы выгоднее.
Нужна помощь?
Доверь свою работу кандидату наук!
Что такое план курсовой работы
Прежде чем показать, как выглядит план курсовой работы образца 2023 года, давайте разберёмся, что вообще подразумевают под понятием «план» в курсовой работе.
У данного термина есть два определения:
Во-первых, план — это предварительное структурирование всей курсовой работы, в процессе которого студент определяет основные части работы, а также список мероприятий, необходимых для достижения прогнозируемого результата. Проще говоря, это программа действий учащегося.
Во-вторых, план — это отдельная часть курсовой, в которой студент указывает непосредственную структуру работы. Для обозначения плана в курсовой используют термины «содержание» или «оглавление».
В первом случае план курсовой представляется в виде логической последовательности этапов, в которой все вопросы должны быть связаны и давать ответ на решение поставленной проблемы. Во втором — это описание чёткой структуры работы. Первое и второе определения тесно связаны: содержание — это фактически отражение плана, который студент составляет предварительно.
Студенты технических специальностей чаще составляют план курсового проекта. Курсовой проект отличается от курсовой работы тем, что в нем обязательно присутствуют разработка технического задания по заданной теме, экономическая и графическая части.
Зачем нужен план курсовой работы
Подробный и развернуты план написания курсовой работы нужно создавать не просто так. У него есть определённые задачи:
- лучше представить проблемы рассматриваемой темы;
- должно упростить анализ подобранной литературы;
- избежать диспропорции составляющих частей, пробелов или повторов в изложении.
Кстати! Для наших читателей сейчас действует скидка 10% на любой вид работы.
Также полезно будет составить план-график выполнения курсовой работы. Это документ, в котором указываются сроки выполнения того или иного раздела. Придерживаясь графика, вы сможете избежать бессонных ночей перед защитой и выполнить курсовую вовремя.
Как утверждать план курсовой
Иногда для курсовых работ требуется утверждение предварительного плана и окончательной структуры. Как это сделать?
Помните, утвердить план курсовой работы может только научный руководитель! Но не стоит бояться встречи с ним. Наоборот. Преподаватель поможет скорректировать действия студента, определить пункты плана в соответствии с темой курсовой и найти список нужной литературы.
Единственный момент, который стоит учесть. У научных руководителей не так много времени. Поэтому приходить на консультацию желательно с примерным планом, чтобы было над чем работать, и внимательно записывать все рекомендации.
План пишут не только для курсовой работы. Он также может помочь при подготовке реферата, диплома и других письменных проектов.
Как написать план курсовой работы: структура
Напомним, что слово «план» используется исключительно на предварительном этапе подготовки курсовой работы. Когда вы оформляете работу, прописывайте заголовок «СОДЕРЖАНИЕ» на странице, следующей за титульным листом. Под этим заголовком и будет располагаться то, что составит план курсовой работы.
Так что же пишется в плане курсовой работы? Структура плана состоит из следующих составляющих:
- введения, в котором раскрывается актуальность и проблематика темы, формулируются цели и задачи, описывается методическая база;
- основной части, состоящей минимум из 2 глав: теоретической и практической;
- заключения, в котором необходимо подвести итоги учебного исследования;
- списка использованной литературы;
- приложений (если есть).
Количество глав курсовой работы и их содержание может варьироваться в зависимости от направленности тематики: если в работе есть практическая часть, то вторая и остальные главы посвящаются описанию прикладных разработок.
В случае теоретической направленности курсовой во второй главе подробно рассматривается тема и принципиально новые подходы к её изучению.
Оформление плана курсовой работы
Как оформить план курсовой работы в ворде? ГОСТ не предъявляет чётких правил для оформления такого рода документов. Однако, если вы будете прикладывать план к работе или на его основе писать оглавление, то в этом случае в силу вступают требования к такого рода документам. Ведь нужно помнить, что содержание — это часть курсовой. А значит, для его оформления действуют те же правила, что и для всей работы:
- шрифт по ГОСТу — Times New Roman, 14 кегль;
- межстрочный интервал по стандарту — 1,5;
- поля: верхнее — 3, нежнее — 2, левое — 2, правое — 1;
- выравнивание текста — по ширине.
Чтобы ничего не перепутать, вы можете в качестве примера скачать шаблон плана курсовой работы в Word и использовать его при подготовке.
Как писать план курсовой работы: примеры
Как составить правильный план курсовой работы, а потом оформить его в оглавление? Разобраться в шагах, которые необходимо предпринять и изучить наши примеры для разных дисциплин.
План курсовой работы: пример по юриспруденции
Тема работы: Юридическая ответственность и правовые санкции
Содержание
Введение
Глава 1. Юридическая ответственность как правовая категория
1.1 Понятие и признаки юридической ответственности
1.2 Принципы, цели и функции юридической ответственности
Глава 2. Институт ответственности и правовые санкции
2.1 Особенности видов юридической ответственности и правовые санкции
2.2 Отличие юридической ответственности от других видов социальной ответственности
Глава 3. Юридическая ответственность в теории права
3.1 Обстоятельства исключающие юридическую ответственность
3.2 Основания освобождения от юридической ответственности
Заключение
Список литературы
Скачать план (содержание) курсовой работы по юриспруденции в формате Word.
План курсовой работы: пример по физике
Тема работы: Электрооборудование станций и подстанций
Содержание
Введение
Глава 1. Исходные данные к работе
Глава 2. Расчёты
2.1 Расчёт длины воздушных линий электропередачи по известным координатам узлов нагрузки
2.2 Оценочный расчет потокораспределения активной и реактивной мощности
2.3 Выбор оптимального напряжения передачи по эмпирическим выражениям
2.4 Выбор силовых трансформаторов и автотрансформаторов и расчёт потерь мощности в трансформаторах и автотрансформаторах
2.5 Выбор сечения проводников вл 35 — 750 кв
2.6 Уточняющий расчёт потокораспределения
2.7 Расчёт потерь электроэнергии
2.8 Порядок построения векторной диаграммы токов и напряжений
2.9 Расчёт диапазонов изменения напряжений на шинах подстанций сетевого района и выбор уставок устройств регулирования напряжения на двухобмоточном трансформаторе
Заключение
Список использованных источников
Скачать план (содержание) курсовой работы по физике в формате Word.
План курсовой работы: пример по педагогике
Тема курсовой: Развитие творческих способностей младших школьников средствами проектной деятельности
Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические аспекты развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности
1.1 Творческие способности: сущность и основные характеристики
1.2 Особенности развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности
1.3 Педагогические условия развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности
Выводы по первой главе
Глава 2. Опытно-экспериментальная работа по развитию развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности
2.1 Диагностика уровня сформированности творческих способностей у младших школьников
2.2 Реализация педагогических условий развития творческих способностей у младших школьников средствами проектной деятельности
2.3 Анализ результатов исследования
Выводы по второй главе
Заключение
Список литературы
Приложение
Скачать план (содержание) курсовой работы по педагогике в формате Word.
Подытожим: как писать план для курсовой
Теперь вы знаете, как выглядит план курсовой работы и что общепринятых требований, как правильно его составить, не существует. По крайней мере, ГОСТ их не регламентирует. Главное, чтобы, исходя из составленного плана, было чётко понятно, что тема исследования будет раскрыта полностью и без дублирования информации. Для этого следите, чтобы разделы были логически связаны, но не повторялись.
И главное — помните, что после составления плана курсовой, в пояснительной записке его нужно будет оформить в виде оглавления (содержания). А если нет времени разбираться, вы можете бесплатно скачать шаблон плана курсового проекта/работы.
Посмотри примеры работ и убедись, что мы поможем на совесть!
А если вы все-таки сомневаетесь, что сможете самостоятельно составить план курсовой работы, то обращайтесь в студенческий сервис. Наши специалисты грамотно справятся с задачей, и вы со спокойной душой продолжите готовиться к защите.
Все процессы, понятия или предметы с чего-то начинаются. Этот момент начала произошел несколько дней или лет назад, и все выглядело по-другому – не так, как сейчас. Смотря, например, на машину, мы понимаем, что в самом начале она не была такой: сначала появилась идея, затем эта идея была донесена другим людям, что вызвало обсуждение; к работе подключились дизайнеры, был запущен процесс сборки и многое другое.
Описанное выше – незначительный пример. Но он отлично объясняет суть – у всего есть начало.
Управление проектами – не исключение. Будучи сложной цепочкой задач и процессов, оно также с чего-то начинается. Этим первым шагом является план проекта.
В этой статье мы поговорим о плане и процессе планирования, а также разъясним моменты, связанные с вопросом «Как создать такой план». Мы выделили 7 шагов.
Что же такое план проекта?
Вы могли заметить, что мы помимо плана упомянули и процесс планирования. Какая между ними разница? Все очень просто.
Планирование – это процесс, обсуждение. Во время него выясняется объем работ, цели и пути, необходимые для их достижения.
План же – это официальный документ, содержащий все решения по планированию, утвержденный объем, затраты. Его главные функции – контроль, оказание содействия общению между участниками и составление графика.
Создавая план проекта, менеджер уже должен обладать ключевыми знаниями и умениями. Это повышает шансы на успешную его реализацию. Кроме того, подготовленный план поможет предвидеть и избежать необязательных ошибок и принятия неверных решений, а также поспособствует экономии времени и уменьшению затрат.
Цели плана проекта
Хорошо подготовленный план должен отвечать на следующие вопросы.
Почему?
Должны быть выяснены причины, почему на проект выделяются средства; какая проблема должна быть решена.
Что?
Вопрос касается работы, которая должна быть выполнена для достижения результата и конечных целей.
Кто?
Вопрос о вовлеченных людях, их ролях и ответственности; о том, как они должны быть организованны.
Когда?
Здесь речь идет о графике/продолжительности проекта.
Как составить план проекта?
Перед тем как заняться составлением, менеджер должен быть осведомлен о большом количестве вопросов, которые будут возникать на протяжении всего проекта, и ответов на них. Каждый вопрос можно выделить отдельно. Но все же лучше определить общие характерные шаблоны и модели. Итак, что же необходимо делать менеджеру для составления плана проекта.
1. Общайтесь
Первым шагом к успеху является общение с командой о целях, участниках, задачах, т.д. Менеджер должен знать, кто и за какую задачу ответственен, о сроках, а также просто обо всем, что происходит в проекте.
Стоит добавить, что общение – это не только первый шаг. Общаться стоит на протяжении всего проекта – это ключ к успеху.
2. Определите участников и цели
Определение всех участников проекта иногда вызывает сложности: их может быть очень много. Более того, они прямо или косвенно, в большей или меньшей степени могут оказывать влияние на проект. Именно поэтому важно определить всех тех, кто напрямую влияет на составление плана и серьезно отнестись к их пожеланиям.
Кто может быть участником проекта:
- Заказчик – человек, непосредственно финансирующий и утверждающий работу;
- Менеджер проекта – человек, занимающийся планированием с последующим созданием, исполнением и контролем над проектом;
- Команда проекта, которая создает конечный продукт. Члены команды участвуют во многих важных процессах, среди которых разработка, обеспечение качества, работа над дизайном и т.д. Как правило, они не утверждают проект;
- Конечный пользователь;
- Другие. В этот список могут входить самые разнообразные люди: риск-аналитики, специалисты по снабжению и т.д.
Что можно сделать на этой стадии? Проведите интервью с ключевыми участниками. Так вы поймете, какие требования ставятся, и какие цели стоит достигнуть. Наиболее эффективным способом достижения целей является SMART методика постановки целей.
Проведение интервью также позволяет менеджеру осознать, какую проблему решает проект, и почему вообще он финансируется.
Это наш почему вопрос.
3. Определите весь объем работ
Несомненно, самая важная часть любого планирования. Все ключевые моменты выделяются и обсуждаются здесь: обоснование, описание продукта, критерии соответствия, цели и результаты, ограничения, предположения, стоимостная оценка и некоторые другие. Все участники проекта должны прийти к полному пониманию и соглашению на этой стадии. Как только обсуждение заканчивается, все важное заносится в документ, в котором фиксируются описание содержания и объема проекта.
На этой стадии также уменьшаются риски недопонимания, которые могут привести к неконтролируемому расширению масштабов проекта.
Это наш что вопрос.
4. Определите роли и ответственности
Одна из важнейших задач менеджера – распределение задач между членами команды. Они должны знать свои роли и сферу ответственности. И, конечно же, не следует забывать, что команды – это сформированные единицы с определенным числом участников.
Это наш кто вопрос.
5. Составьте график проекта
5. Составьте график проектаЭтот пункт – непосредственное продолжение предыдущего. Как только роли и ответственность будут распределены, следующим шагом будет установление продолжительности работы для каждого ресурса с датами начала/окончания.
Это наш когда вопрос.
На этой же стадии менеджер устанавливает ключевые события, критический путь – в общем, имеет дело с графиком выполнения работ.
Какой же инструмент для работы с проектом выбрать?
6. Визуализируйте план проекта при помощи диаграммы Ганта
Заметим, что некоторые люди, говоря о графике, подразумевают весь проект. Это не совсем так. Визуализированный график – это всего лишь часть планирования и плана как такового. Весь проект представляет собой более сложную структуру.
Воспользуйтесь GanttPRO – онлайн инструментом для планирования проектов. С его помощью менеджер может:
- Создавать и распределять задачи;
- Устанавливать их продолжительность с датами начала и окончания.
- Устанавливать зависимости между задачами. Менеджер следит за всеми событиями и знает, когда завершающаяся задача дает начало следующей;
- Следить за прогрессом отдельно взятых событий и проекта в целом;
- Определять ресурсы, необходимые для выполнения задач;
- Устанавливать стоимость ресурсов;
- Взаимодействовать с членами команды и просматривать все сделанные ими изменения;
- Следить за ключевыми событиями;
- Визуализировать критический путь – наиболее короткий промежуток времени, необходимый для завершения проекта.
С диаграммами Ганта GanttPRO легко управлять процессами планирования и составлять проект.
7. Управляйте рисками
Все стадии проекта могут подвергаться рискам. Поэтому управление ими – один из важнейших моментов в планировании.
Опытный менеджер способен не только оценивать и предвидеть такие ситуации, но и создавать план со способами их решения. Команда, в свою очередь, также должна знать, как реагировать на любые перемены.
Какие риски могут возникнуть?
- Оптимистичные ожидания о времени и затратах;
- Плохо обозначенные требования и пожелания;
- Плохо обозначенные роли и ответственности;
- Перемены в требованиях;
- Новые требования;
- Сокращение бюджета;
- Плохое взаимодействие.
Подытожим
Идентичных проектов не существует. Один может быть отлично реализован без рисков и перенесенных сроков. Другой может провалиться, даже если в нем будут те же участники, затраты, график и цели. Риски и перемены в проекте неизбежны. Но все же облегчить само планирование и составить план помогут грамотно распланированные объем работ, график, оцененные риски и отличная командная работа. В таком случае даже трудные проекты могут приносить удовольствие.
А у вас есть опыт планирования проектов?
План работы над проектом:
«Изготовление стенда «Носители информации»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. поместить отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
Изготовить стенд , на котором будут размещены носители информации, и краткая информация о них.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия «Симметрия в жизни»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах формата А4 подготовить наглядное пособие (красочное) о симметрии в жизни ( 6 листов). Изготовить 1 модель симметрии в пространстве.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Практическая работа «Статистические характеристики моей группы»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2) Ввести определение основных статистических характеристик.
3). Сформулировать цели проекта.
4). Сформулировать задачи проекта.
5). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
6). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
7). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
8). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
Состоит в измерении данных обучающихся группы и расчёта статистических характеристик.
-
Подготовить презентацию по защите проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление учебного пособия
«Математические функции, их свойства и графики»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
Изготовить памятку с функциями, их графиками и свойствами.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия «Удивительные свойства окружности»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах формата А4 подготовить наглядное пособие (красочное) о свойствах окружности.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия «Золотое сечение»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах формата А4 подготовить наглядное пособие (красочное) о золотом сечении.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия
«Геометрические тела, получаемые путём вращения графиков функций»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах формата А4 подготовить наглядное пособие (красочное) с изображением и названием тел вращения и краткой информацией о них.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия «Математика в лицах»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах формата А4 подготовить наглядное пособие (красочное) с портретами математиков и краткой информацией о них. (10 листов)
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия «Алгоритмы»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах формата А4 подготовить наглядное пособие (красочное) с видами алгоритмов и их блок-схемами.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
План работы над проектом:
Изготовление наглядного пособия «Параллелепипед и его виды»
-
Изучить литературу, интернет –источники по данной теме
-
Написать теоретическую часть
Теоретическая часть проекта
1). Введение
2). Сформулировать цели проекта.
3). Сформулировать задачи проекта.
4). Сформулировать актуальность выбранной темы, где можно применить результат работы по проекту.
5). Основная часть (в т.ч. отчёт о выполнении практической части).
6). Вывод.
Во время выполнения проекта:
Узнал….
Научился…..
Изготовил…
Буду в дальнейшем заниматься…..
7). Список литературы(указать источники:
Книги( автор, название , издательство, год издания), интернет – источники (адрес))
-
Выполнить практическую часть.
Практическая часть
На листах для черчения подготовить наглядное пособие с видами параллелепипедов, диагональным сечением параллелепипеда. Изготовить бумажные модели различных видов параллелепипеда.
-
Подготовить презентацию на защиту своего проекта.
Срок : до 01 февраля 2019 года
#статьи
- 14 мар 2023
-
0
Разрабатываем план проекта: что в нём должно быть и где взять образцы плана
План — обязательная часть любого проекта. Из статьи вы узнаете, как создать план проекта по рекомендациям PMBok или с помощью философии Agile.
Иллюстрация: Mike Dotta / Shutterstock / Colowgee для Skillbox Media
Обозреватель Skillbox Media, отраслевой журналист. Работала с TexTerra, SMMplanner, «Нетологией», «ПланФактом», Semantica. Написала больше 60 текстов для рекламных кампаний в «Дзене». Вела нишевой канал на YouTube.
О плане проекта рассказал
Эксперт в области управления цифровыми проектами с 17-летним международным опытом. Бизнес-архитектор. Студент программы Skillbox и СПбГУ MBA «Лидеры изменений».
Проект — это временное предприятие, направленное на создание уникального результата, например продукта или услуги. У проектов есть свои ограничения по времени, бюджету, содержанию. Чтобы прийти к намеченному результату, нужен план.
В этом материале Skillbox Media расскажем о плане проекта.
- Что такое план проекта и зачем он нужен
- Что входит в планирование
- Как планировать по PMBoK
- Как устроено планирование в Agile
- Где брать шаблоны
План проекта — документ, в котором описан проект. В него обычно включают ряд последовательных действий, мероприятий или задач. Эта последовательность показывает, как команда будет достигать цели в установленный срок и с ограниченными ресурсами.
Вот какие элементы ещё есть в документе:
- цели, задачи — к чему нужно прийти;
- заинтересованные стороны — все, кому важен результат;
- график работ, в котором можно наметить контрольные точки;
- бюджет, все необходимые ресурсы;
- коммуникация — как команда проекта и заинтересованные стороны будут обмениваться информацией.
План может быть мультисценарным. Это значит, что в нём будет указано несколько сценариев развития проекта и последовательность действий для них. Это помогает снизить риски — если что-то пойдёт не так, вы будете готовы активировать план Б или использовать резерв времени или бюджета.
План проекта составляют на этапе подготовки. Сначала он может быть укрупнённым — только с важными ограничениями и этапами. Позже его могут детализировать, уточнять или корректировать. Но работают с ним всегда в одном документе, чтобы не упустить из виду ничего важного.
План проекта нужен менеджерам, команде и всем заинтересованным сторонам. Он помогает координировать действия и достичь намеченной цели. Можно сказать, что проект без плана — как корабль без навигации и карты:
- невозможно определить, держит он курс или нет;
- нельзя понять, есть ли проблемы и в чём они состоят;
- есть риск, что команда проекта выгорит, потеряет мотивацию, не достигнув цели.
Курсы Skillbox для тех, кто хочет освоить проектный менеджмент
- «Профессия Менеджер проектов» — изучить разные методологии и управлять бюджетом, сроком и командой.
- «Управление проектами» — сопровождать проекты из любой отрасли на каждом этапе, от брифования до поддержки.
- «Управление командами» — управлять конфликтами, мотивировать и развивать сотрудников.
Планирование — это процесс создания плана. За него обычно отвечает менеджер проекта. Но он может подключать к нему членов команды и заинтересованные стороны, чтобы согласовать цели, задачи, ограничения и другие важные элементы плана.
Приступить к планированию невозможно без формулировки цели проекта и определения его заинтересованных сторон. Только после этого можно отвечать на вопросы: что и зачем делаем, как, когда, кто за это отвечает, сколько это будет стоить и что будет, если что-то пойдёт не так.
Поиск ответов на эти вопросы — и есть планирование. Подробнее обо всех его этапах можно почитать в отдельной статье. Здесь перечислим принципы, которых нужно придерживаться для успешного планирования:
- Держите цели и задачи в фокусе. Менеджеру проекта важно проявить лидерские качества и повести за собой команду к общей цели. Поэтому он сам должен фокусироваться на ней.
- Сделайте планирование коллективным творчеством. Подключайте к процессу как можно больше участников и заинтересованных сторон. Это сделает план проекта проработанным и устойчивым.
- Используйте принцип меритократии. Он подразумевает, что важные решения должны принимать компетентные люди. Поэтому учитывайте все мнения, но они должны влиять на проект в разной степени. Создавайте такие условия, чтобы объективно талантливые люди могли влиять на принятие решений.
- Не бойтесь вносить изменения в план. Управляйте ими умно и проактивно. Помните, что план устаревает в момент, когда он готов. Поэтому старайтесь предвидеть возможные трудности и действуйте на опережение.
Дополнительный совет — развивайтесь сами и развивайте свою команду. Изучайте принципы и подходы к планированию, которыми пользуются ваши коллеги и конкуренты по отрасли. Со временем это поможет проще планировать, работать и взаимодействовать с командой.
PMI — институт управления проектами — выпускает PMBoK (Project Management Body of Knowledge). Это свод знаний по управлению проектами. В PMBoK среди прочего описано планирование.
Согласно PMBoK, планирование — постоянный процесс. Для него менеджер должен использовать почти все области знаний, описанные в своде. Это управление:
Содержанием. На этом этапе идёт сбор требований заказчиков и заинтересованных сторон, определение целей: чего нужно достичь. На нём можно составить иерархическую структуру работ — список всех небольших задач, необходимых для достижения цели.
Сроками. Чтобы оценить сроки, нужно определить состав работ, взаимосвязи между задачами, необходимые ресурсы. Потом оценить длительность операций и разработать расписание работ.
Стоимостью. Это стоимостная оценка работ и необходимых ресурсов. Когда она проведена, менеджер может разрабатывать бюджет.
Качеством. Это планирование уровня качества и контрольных точек, на которых его нужно проверять.
Ресурсами. На этом этапе разрабатывают план управления человеческими ресурсами — распределяют роли и формируют команду. Это особенно важно в проектах, связанных с серьёзными изменениями в организации. На нём также определяют необходимые ресурсы — например, какой понадобится софт.
Коммуникациями. На этом шаге определяют форматы, глубину, частоту и каналы коммуникаций — как все участники проекта будут взаимодействовать между собой.
Рисками. Это поиск и идентификация рисков, их качественный, количественный анализ и разработка планов действий для случаев, если риски наступят.
Интеграцией. Это сборка всех «элементов» в единый план управления, согласование с командой и заинтересованными сторонами. Интеграция позволяет объединить усилия всех сторон для достижения цели.
Этот список можно использовать как чек-лист, чтобы убедиться в полноте плана проекта. Если какая-то область знаний не учтена, постарайтесь понять, как это исправить. Например, можно привлечь кого-то в качестве заинтересованного лица, спонсора, партнёра или члена команды, чтобы он помог вам в управлении рисками или ресурсами.
Agile — методология гибкого управления. Её особенность в том, что команда работает короткими циклами. Результат проекта может быть неизвестен, главная цель разработки — сделать продукт, полезный пользователям. Так как результат неизвестен, нельзя составить план проекта перед его запуском.
Но в Agile составляют планы при формировании бэклога спринта. Спринт — это цикл работы, бэклог — перечень задач, которые нужно выполнить в этом цикле. Исходя из этих задач, менеджер планирует ресурсы, длительность, стоимость каждого спринта и приоритет работ в нём.
Поэтому планирование в Agile остаётся, но этот процесс совмещён с фазой исполнения и «растворён» в ней. Вы можете часто встречаться с командой и клиентом, чтобы контролировать и корректировать план.
В программах для управления проектами встречаются готовые шаблоны планов. В некоторых программах форматы планов подобраны для разных проектов и подходов к управлению.
В Skillbox Media есть подборка из восьми программ для менеджера проектов. Здесь мы перечислим главное, что о них нужно знать:
- MS Project — самое популярное, но сложное решение, оплата которого сейчас недоступна в России.
- Wrike — облачный сервис для планирования и управления проектами.
- Comindware — сервис с облачной и локальной версией, большим числом шаблонов. Подходит для Agile-разработки.
- «Аспро.Cloud» — российский облачный сервис, подходящий для Agile.
- Podio — программа с открытым исходным кодом, которую можно интегрировать с любыми сервисами.
- Worksection — сервис, который прекратил работу с пользователями из России.
- Advanta — российская программа, поддерживающая методологии Scrum и Agile.
- Jira — сервис, который работает на сервере или облаке. Оплатить его из России нельзя.
- «Битрикс24» — российский комплексный софт, в котором есть функция управления проектами.
Редакция «маркетинг» рекомендует
Как узнать больше об управлении проектами
- Управление проектами — отдельное направление в менеджменте. В нём много методик, принципов, концепций и практик. Начать изучение темы можно с этого материала Skillbox Media.
- Чтобы правильно составить план проекта, можно использовать декомпозицию. Это значит разобрать проект на небольшие части, или задачи. Так вы поймёте, сколько ресурсов и времени понадобится на достижение цели. Прочитайте наш гайд, чтобы научиться декомпозиции.
- За управление проектами отвечают менеджеры. Они умеют планировать, выстраивать систему коммуникаций, управлять командой и процессами и много что ещё. Узнать о профессии подробнее можно в этом материале Skillbox Media.
- Если вы хотите стартовать в профессии, приходите на курс Skillbox «Профессия Менеджер проектов». На нём учат определять цели проекта, собирать команду, работать с бюджетом, общаться с заказчиком. Также на курсе можно научиться готовить презентации и работать с Excel: делать сложные расчёты и готовить отчёты.
Другие материалы Skillbox Media о проектном менеджменте
- Что такое проект и что может быть его целью
- Главное о PMBoK — своде знаний по управлению проектами
- Что такое KPI, какие они бывают, как их разработать и показать графически
- Пошаговое руководство по управлению бюджетом проекта
- Что такое матрица RACI и как она помогает достигать целей в срок
Научитесь: Профессия Менеджер проектов
Узнать больше
В данном разделе мы рассмотрим план исследовательской работы учащихся и его основные разделы для осуществления индивидуальной исследовательской деятельности в школе, написания и оформления исследовательского проекта с целью развития поисковых, исследовательских и творческих навыков детей.
Также мы подробно опишем содержимое каждого пункта плана исследовательского проекта школьника и дадим важные пояснения и рекомендации, которые помогут правильно и грамотно спланировать и оформить исследовательскую работу.
Постараемся дать ответы на вопросы и план как писать исследовательскую работу, приведем пример написания и выполнения учебно-исследовательской работы, а также каждого раздела проекта школьника. Данные рекомендации будут важны и педагогам для осуществления исследовательской и проектной деятельности в школе.
План исследовательской работы
Пример и образец плана исследовательской работы школьника также является планом индивидуальной научно-исследовательской работы, проектно-исследовательской работы, планом индивидуального проекта, осуществляемыми под руководством учителя определенного предмета, педагога дополнительного образования или воспитателя в ДОУ (детском саду).
1. Титульный лист исследовательской работы
Пояснение и оформление: Титульный лист исследовательской работы
Оформление титульного листа рекомендуется проводить с консультацией педагога — руководителя исследовательской работы.
2. Содержание исследовательской работы
Пояснение и оформление: Содержание исследовательской работы
Содержание исследовательской работы оформляется строго по приведенному образцу.
3. Введение исследовательской работы
Пояснение и оформление: Введение исследовательской работы
Во Введении исследовательской работы обосновывается актуальность выбранной темы, определяются объект, предмет исследования и основные проблемы, формулируется цель и содержание поставленных задач, сообщается, в чем состоит новизна исследования(если имеется).
Также во введении определяются методы исследования, обосновывается теоретическая и практическая значимость (если есть практическая часть) исследовательской работы (проекта).
Структура Введения исследовательской работы:
- Актуальность исследовательского проекта
- Проблема исследовательской работы
- Цель исследовательской работы
- Объект и предмет исследования
- Задачи исследовательской работы
- Гипотеза исследования
- Методы исследовательской работы
- Теоретическая значимость работы
- Практическая значимость работы
4. Историческая справка по проблеме проекта
Историческая справка по проблеме исследовательской работы или проекта обычно берется из сети Интернет (Википедия или др. ресурсы) или из литературы библиотек и архивов.
5. Основная часть исследовательской работы, проекта
При планировании и написании исследовательской работы в основной этап включают:
- Поиск необходимой информации, знаний для проведения исследования.
- Выбор идей и вариантов, их обоснование и анализ.
- Выбор материала, методов для проведения исследования.
- Подбор оборудования и организация рабочего места для исследования (если это опыт).
- Описание этапов проведения исследования.
- Техника безопасности при выполнении работ (если это опыт).
6. Заключение
Заключение исследовательской работы — это краткие выводы по результатам исследовательской работы или проекта школьника, оценка полноты решения поставленных задач.
В Заключении исследовательской работы последовательно излагаются полученные результаты, определяется их соотношение с общей целью и конкретными задачами, сформулированными во введении, а также дается самооценка о проделанной работе.
В некоторых случаях можно указать пути продолжения исследования темы, а также конкретные задачи, которые предстоит при этом решать.
При планировании и составлении плана исследовательской работы (проекта) школьника очень важным и значимым является заключение работы, на него необходимо обратить особое внимание.
7. Используемая литература
Пояснение и оформление: Используемая литература
Согласно плану, после заключения принято помещать в текст индивидуальной исследовательской работы список литературы, использованной при изучении материала теоретической части исследования, проведения поисковой работы в сети Интернет или архивах.
Каждый включенный в список литературы источник должен иметь отражение в пояснительной записке. Не следует включать в данный список работы, которые фактически не были использованы в исследовательском проекте.
8. Приложения
Пояснение и оформление: Приложения
В приложении исследовательской работы и проекта размещаются диаграммы, графики, схемы, фотографии, таблицы, карты. Согласно плану раздел приложения размещается последним в работе.
Вспомогательные или дополнительные материалы, которые загромождают основную часть работы, помещают в приложениях. Каждое приложение должно начинаться с нового листа (страницы) с указанием в правом верхнем углу слова «Приложение» и иметь тематический заголовок.
При наличии в работе более одного приложения они нумеруются арабскими цифрами (без знака №) и т. д. нумерация страниц, на которых даются приложения, должна быть сквозной и продолжать общую нумерацию основного текста. Связь его с приложениями осуществляется через ссылки, которые употребляются со словом «смотри» (см.), заключаемым вместе с шифром в круглые скобки.
Если четко придерживаться плана исследовательской работы, ваш индивидуальный или групповой проект будет соответствовать всем нормам и требованиям, а конечно получит высокую оценку.
Если Вы желаете разместить ссылку на эту страницу, установите у себя на сайте или форуме один из следующих кодов:
Код ссылки на страницу «План исследовательской работы учащихся«:
<a href=»http://obuchonok.ru/plan» target=»_blank»>План исследовательской работы</a>
Код ссылки на форум:
[URL=http://obuchonok.ru/plan]План исследовательского проекта[/URL]
Если страница Вам понравилась, поделитесь в социальных сетях: