Как составить линейный календарный график

Определив
продолжительности выполнения работ,
можно построить линейный календарный
график, увязав работы на захватках в
непрерывный поток. Форма календарного
графика принимается по СНиП 3.01.01-85
«Организация строительного производства».

После
построения линейного календарного
графика (распределительной диаграммы
Ганта) под ним строится эпюра загрузки
трудовых ресурсов (загрузочная диаграмма
Ганта) в произвольно выбранном вертикальном
масштабе.

2.2. Расчет параметров и построение циклограммы ритмичного потока

Для
ритмичного потока характерно соотношение
t_ш
=
t_p,
т.е. шаг потока равен ритму работы бригад
(звеньев), на основе чего по приведенной
формуле определяют общее
время выполнения работ на объекте.

Т_о
= t_ш
*(n_бp—_Nзахв-1), (2)

где:
Т_о
— общее время выполнения потока, дн.;

n_бр
— количество бригад, обусловленное
заданным количеством специализированных
работ на объекте и числом установленных
монтажных кранов.

Количество звеньев
на объекте в одну смену определяется
по фронту работ:

N_зв^см=F_об
/ f_зв*К_тб, (3)

Где:
F_об
— фронт работ на объекте (на этаж или
одной отметке), м³,
м²,
м, пролет;

f_зв—
фронт
работ по расчету для работы звена, м³,
м²,
м, пролет;

К_тб
— коэффициент запаса по условиям
безопасного ведения работ (К_тб
= 1,3-1,5).

Численность
рабочих на объекте в одну смену
определяется умножением количества
звеньев на число рабочих в звене

n_раб=n_зв^см
* n_раб^зв
(4)

При
расчете принимается, что на один монтажный
(башенный) кран в смену следует
планировать одно звено монтажников,
численностью 4-6 человек, а звено каменщиков
принимается в зависимости от толщины
стены и сложности кладки, численностью
2-3 человека. В бригаду каменщиков
включается 6-8 звеньев, а в бригаду
монтажников
— 2-3 звена.

Примеры
построения циклограмм ритмичных потоков
приведены на рис. 2.3.

Расчет параметров и построение циклограммы неритмичного потока

Расчет
параметров неритмичных потоков и увязка
их между собой может осуществляться
графическим, аналитическим или матричным
методом.

Наиболее
алгоритмизированным является матричный
метод, позволяющий в конкретной
форме получить все необходимые данные
для построения циклограмм.

Обычно
в результате расчета определяются:

• сроки
  начала (t_jj^н)
  и окончания (t_jj^о)
  работ каждой бригады (звена) на захватках
  (I
  — номер
  захватки; j
  — номер процесса);

• общая
  продолжительность поточного выполнения
  всех работ (Т_о);

• величины простоев
  фронта работ на каждой захватке.

Наиболее
детальный метод предусматривает
расчленение всего процесса расчета
на
три этапа.

На
первом этапе
вычерчивается исходная матрица с
условным началом всех процессов на 1-й
захватке с нулевой точки, т.е.
t_jj^н
=0. Это необходимо для определения
величины
смещения начала последующих работ при
условии непрерывности работы
бригад.

В
верхней левой части каждой клетки
матрицы указывается начало процесса
на захватке
(t_jj^о)
в
середине — продолжительность процесса
(t_jj),
а в нижней правой части — окончание
процесса на захватке

(t_jj^о
= t_jj^н
+
t_jj) (5)

Заполнение
первичной матрицы выполняем по столбцам
(процессам) сверху вниз (см.
табл.1).

Таблица
1 — Пример
расчета неритмичного потока (первый
этап)

На
втором этапе определяется
для каждой захватки возможность начала
на ней последующего
процесса с учетом окончания предыдущего.
Расчет ведем построчно (I,
II
и т.д. захватки), а результат записываем
в кружок на стыке двух процессов.
Например, на I
захватке
фундаменты можно начать только после
окончания земляных работ, т.е. на I
— и день,
а не 0 — и, монтаж каркаса — на 10 — й день,
устройство кровли на 12-й день, монтаж
оборудования
на 5-й и отделочные работы — на 10-й день.
Аналогичные расчеты производим
по остальным захваткам, исходя из условия
t_i(j+1)^н
= t_ij^о.

Затем
по каждому столбцу (процессу) внизу
выписываем максимальную величину сдвига
работ данной захватки, исходя из условия
непрерывности работы бригад (см. табл.1).

На
третьем
этапе
заполняется окончательная матрица
(табл.2) в которой начало каждого
технологического процесса сдвигается
на величину, равную сумме предшествующих
ему сдвигов (например, отделочные работы
надо начинать через 1-10+38+5
= 90 дней), а также определяются полные
характеристики потока:

• Величина
  общего сдвига начала потока
  t_ij^сдв=∑t_i(j-1)^сдв

• Начало
  процессов t_ij^н=
  t_ij^пр+
  t_ij^сдв

• Окончание
  процессов t_Nj^о
  = t_Nj^н+
  t_Nj

• Суммарная
  продолжительность процессов ∑t_ij=
  t_Nj^o—
  t_ij^н

• Общая
  продолжительность поточного
  выполнения
  работ Т_о
  =∑
  t_ij+∑
  t_ij^сдв

• Простои
подготовленного фронта работ
по
захваткам t_i^пр=∑ⁿ_i=1(t_(j-1)^н—
t_ij^o)

• Суммарная
  величина простоя фронта работ ∑_i=1^N
  t^пр

• Коэффициент
  плотности графика выполнения работ
  К_пл=∑t_ij/∑t_ij+∑t_ij^пр

Таблица 2 – Пример
расчета неритмичного потока (второй
этап)

По полученным
расчетным параметрам строится циклограмма
неритмичного потока (см. рис. 4).

Для соблюдения сроков, равномерного и эффективного распределения производственных мощностей при строительстве и ремонте организацией разрабатывается график производства работ, который соблюдается на всём протяжении выполнения подряда. Рассказываем, как его составить.

Обязателен ли график для подрядных работ

Сам по себе как самостоятельный документ календарный план-график производства работ используется в строительных компаниях, он может являться и приложением к договору подряда. Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр сформированы требования к выполнению подрядных задач в строительстве, применяемые при составлении плана и используемые при ремонтных работах объекта.

Исходя из сложности, многоступенчатости подряда, цель разработки графика производства работ определяется следующим образом:

• общее планирование выполнения подряда;
• определение последовательности выполнения задач на объекте;
• формирование сроков начала и окончания выполнения подряда (этапов);
• выяснение потребности в человеческих ресурсах и техники;
• согласование действия нескольких подрядчиков (при наличии) и (или) бригад;
• осуществление контроля за ходом ремонта (строительства);
• соблюдение общего срока строительства (ремонта);
• иные цели, определенные необходимостью.

Каких типов бывают планы-графики производства работ

Исходя из сложности объекта, количества заданий и степени проработки деталей, выделяют следующие графики:

• сводный, разрабатываемый для всей стройки и крупных объектов (комплексов), самый сложный и глобальный;
• объектный — используется для конкретного предприятия, более детальный, чем предыдущий, учитываются временные отрезки: квартал, месяц, неделя, день. Задачи ставятся индивидуально календарно и во взаимосвязи друг с другом;
• рабочий — применяется для оперативного контроля за технологическими процессами и текущего планирования.

По принципу построения выделяют следующие ГПР:

• линейный график;
• сетевой план;
• циклограмма.

Линейный

Линейный график производства работ — план, отражающий этапы производственных процессов (начало, конец), положенных на временную шкалу.

По вертикали вносят виды действий рабочих с указанием на объем и состав задач, трудоемкость, требования к механизмам и т.п. По горизонтали заносят временные отрезки (дни, недели, месяцы) на весь перечень проведения ремонта или строительства объекта. В сетке плана наносят в горизонтальной плоскости начало и окончание вида подряда.

Недостаток такого вида — нет взаимосвязи между видами производственных процессов, не заложен резерв по времени, в случае изменения срока производства изменению подлежит весь календарь. Используется план для небольших объектов, для строительства и сложных сооружений он не подходит, поскольку диаграммы подлежат постоянной переделке и в применении слишком тяжеловесные и неудобные.

Сетевой план

Это графический вариант, отражающий последовательность и взаимосвязь в технологиях производственных процессов. У этого вида графика среди преимуществ отличают отражение и взаимосвязь задач, изменение в плане одной позиции не затрагивает остальные. По внешнему виду план состоит из системы кругов (начало и окончание события, дела) и линий (подряда).

Для сетевого плана существуют правила составления:

1. Любые производственные процессы вносятся между двумя событиями, каждая функция кодируется своим уникальным кодом.
2. В сети нет дела, не связанного с работами, за исключением начального и итогового.
3. В сетевом плане нет замкнутого контура.

Преимущества вида графика — эффективное планирование и осуществление ежедневного контроля и управления строительством (ремонтом).

Циклограмма

Циклограмма — графический план, позволяющий отражать сроки, технологию, место выполнения. Строится он по следующему принципу:

По вертикали наносят линии, соответствующие определенным видам подряда.

По горизонтали — единицы времени.

Ход и срок выполнения подряда отражаются линией в наклоне (начало и конец). Достоинством циклограммы является прослеживание четкой структуры и последовательности выполнения задач.

Для сведения:

• как организовать труд работников при низких температурах;
• зачем нужен и как оформить наряд-допуск на производство работ повышенной опасности.

Примеры ГПР

При заключении подрядного договора стороны определяют, как составить график производства работ, который является неотъемлемой частью контракта по подряду. В плане присутствуют реквизиты:

• отсылка к договору;
• наименование сторон;
• перечень задач;
• подписи и печати (при наличии) сторон договора.

ГПР делается в 2 экз. — для каждой из сторон. В случае необходимости копии передаются лицам, контролирующим процессы в производстве.

Вот универсальный образец плана-графика производства работ, который любая организация сделает под себя.

Зачастую при выполнении работ по строительству предусматривают перечень земляных задач. Выделяют следующие виды:

• действия с земляным грунтом (перемещение, взрыхление, уплотнение и т.п.);
• обустройство котлована, траншеи, каналов;
• возведение дамбы, насыпи;
• очистка дна и откосов земляных насыпей;
• разравнивание дороги с помощью техники подрядчика;
• укладка трубовых сетей и т.д.

В качестве примера предлагаем следующий месячный график, который легко трансформируется под нужды организации:

Для оперативного контроля и своевременного регулирования решения задач при подряде используют дневной ГПР. Для метода недельно-суточного планирования характерны высокая достоверность сведений по задачам и точность расчета, что помогает составлять обоснованные задачи, держать высокую производительность труда.

При строительстве используют такой график движения персонала, в котором отражены задачи работников:

Может пригодиться: как вести бухгалтерский учет в строительстве

Горбикова Светлана
юрист

2 диплома о высшем образовании, более 16 лет работала в бюджетном учреждении, занималась юридическими, кадровыми, административными вопросами.

Все статьи автора

В строительстве существует 4 вида календарных планов, отличающихся широтой рассматриваемых задач. В них входит различный пакет документов, но все они тесно взаимосвязаны друг с другом.

Для наиболее оперативного руководства строительным процессом используются линейные календарные графики, в которых строительные работы изображаются на временной шкале в виде прямых линий. Оформляют их по установленной и утвержденной Госстроем СССР форме в соответствии с действующей инструкцией.

Преимущественные стороны линейных календарных планов

При составлении линейных календарных планов весь процесс строительства изображен как графические линии, их длина пропорциональна времени, в течение которого необходимо выполнить определенный этап работы на строительстве. Модели таких графиков легко макетируются на магнитных досках при помощи использования стальных планок различной длины или изображаются графически.

Модели линейных календарных планов наглядно демонстрируют строительный процесс. В этом состоит их основное преимущество. Наглядность ленточных графиков позволяет быстро проанализировать процесс строительства в реальном времени, оценить объем уже выполненных задач. Но все они статичны: демонстрируя положение строительного процесса в режиме фиксированного времени, динамику процесса они не показывают.

Если сроки выполнения работ изменяются, то весь линейный график придется перестраивать. Использование магнитных досок и применение металлических линеек для построения таких графиков процесс их перестройки максимально упрощается.

К сожалению, линейные календарные графики продемонстрировать взаимосвязь между рабочими процессами не могут, поэтому проанализировать календарный план с оценкой влияния каждого этапа строительной работы на время окончания строительства, используя подобные графики, невозможно.

Но в отличие от моделей остальных календарных планов, линейный график строится проще всего.

Оформление и разработка линейного календарного графика

Модель линейных календарных графиков была предложена Г.Л. Гантомв 20 веке, поэтому такие календарные планы нередко называют диаграммой Ганта.

По оси ординат располагают виды строительных работ и их основные свойства. Все виды работ располагают последовательно, в соответствии с их выполнением, с указанием объема выполняемых работ, степени их трудоемкости, стоимости, необходимости использования техники и оборудования, рабочие каких специальностей и в каком количестве будут их выполнять.

По оси абсцисс отмечают единицы времени, которые приняты на данном строительстве. Они должны охватывать весь период строительного процесса.

На самой сетке линейного календарного плана наносятся горизонтальные линии, на которых наносится срок, отпущенный на выполнение определенной работы. Если линия пунктирная, то она показывает наличие технологического перерыва между выполнением смежных работ. Волнистая линия показывает резерв времени, который может быть между последним сроком выполнения одной работы и началом следующего рабочего процесса.

Технологическая связь между работами изображена пунктирными стрелками, их проводят перпендикулярно временным отрезкам из точек, которые показывают последний срок выполнения предыдущего рабочего процесса.

Место пересечения пунктирной стрелки с горизонтальными линиями последующей работы показывает максимально позднее время их начала. Оно отличается от назначенного времени начала данной работы и может определять резерв начала работы определенного этапа.

Все линейные календарные графики просты в построении и отличаются наглядностью. Они позволяют оптимизировать строительно-монтажные работы по применению рабочих ресурсов, использованию стройматериалов и техники. Их разработка состоит из определенных этапов:

• составляется список строительных работ, которые будут включены в график,
• определяются методы выполнения строительного процесса и его объем,
• определяется трудоемкость каждого строительного процесса, для чего используется опыт строительной компании, нормы времени и принятые нормы рабочего процесса,
• составляется сам линейный график, в нем определяется продолжительность каждой работы с указанием сроков их выполнения,
• осуществляется оптимизация графика: строительство обеспечивается рабочими и материальными ресурсами, устанавливаются окончательные сроки каждого этапа работ, и сколько работников будет привлечено к их выполнению.

Каждый пункт календарного плана, отображенного линейным графиком, необходимо тщательно выверять и обдумывать, поскольку допущенные ошибки в дальнейшем восполнить невозможно. Так если в начале строительства неправильно оценили объем работы, то это повлияет на неверную оценку его продолжительности, и сроков выполнения, поэтому оптимизация работ не будет достигнута.

Определяя трудоемкость каждой строительно-монтажной работы, необходимо учитывать условия, в которых их будут выполнять. Реальные условия работы могут несколько отличаться, от принятых в строительных нормативах. При разработке линейного графика нужно отталкиваться от фактических условий.

Компания «компания» предлагает услуги по составлению линейных графиков. Составляя линейные календарные графики, специалисты компании проводят колоссальную работу по изучению особенностей каждого строительного объекта, знакомятся с разработанным проектом, чтобы правильно составить перечень строительных работ, необходимых для осуществления строительства, и их объем.

Большое внимание специалисты Центра экспертиз уделяют изучению условий строительства, в которых будут вестись работы. Оценка фактических условий строительства помогает специалистам компании с максимальной точностью рассчитать время выполнения каждой строительной работы и верно разработать линейный календарный график для строительства любого объекта.

Планируете заключить договор на выполнение строительства, капитального, текущего ремонта или иных подрядных работ? Время продумать и составить план графика выполнения работ, который ляжет в основу  взаимодействия заказчика с подрядчиком и спланирует начало, этапы и окончание сроков выполнения подряда.

Что такое ГПР и зачем он нужен

Единые требования ГПР по стройке утверждены Приказом Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр «Об утверждении методики». Документ применяется заказчиками и при составлении плана по капитальному и текущему ремонту.

Как составить график производства работ в строительстве:

• определите сроки выполнения, в том числе начало и окончание этапов внутри комплекса подряда, включая промежуточные этапы. Если предусмотрено, то срок ввода в эксплуатацию отдельных систем, например, водоотведения и (или) водоснабжения, численность рабочих, количество техники, инструментов и иных ресурсов;
• предусмотрите перечень и порядок выполнения этапов (при наличии);
• составьте ежедневный график производства работ при строительстве;
• посчитайте затрачиваемое рабочее время;
• продумайте сроки оплаты.

Каждый из показателей прописывается подробно, с указанием всех величин: часы, дни, месяцы, штуки, метры и т. п. Если какой-то параметр не учтен при составлении документации, возможна несогласованность работ, просрочка сдачи объекта по этапу из-за отклонения от графика производства работ и иные негативные последствия вплоть до расторжения договора из-за невозможности исполнить контракт.

Исходя из объекта договора, его сложности, объема и продолжительности, выделяют виды календарных планов:

• сводный — самый масштабный и сложный, разрабатывается в целом по комплексу объектов, к примеру, строительство олимпийской деревни;
• объектный, рассчитанный индивидуально под строящийся объект. План разбивается на временные отрезки, месяцы, дни с подробным описанием вида деятельности в том или ином периоде, последовательности выполнения подряда и связь процессов между собой;
• рабочий — прикладная схема выполнения процессов на стройке для оперативного планирования и руководства за рабочим процессом (формы утверждены МДС 12-81.2007 и СТО НОРСТРОЙ 2.3351-2011). Он составляется на месяц или дни, подлежит корректировке по ситуации, исходя из погодных условий, задержек поставок материалов и т. п.

Кто составляет календарный план

По общему правилу, ГПР является приложением к контракту на выполнение тех или иных работ. Он разрабатывается вместе со всей документацией и проектом договора на основании сметных расчетов, проектной и рабочей документации (при наличии). Если закупка осуществляется конкурентным способом в рамках Федерального закона № 44-ФЗ и 223-ФЗ, план подлежит размещению в Единой информационной системе в сфере закупок вместе с документацией об осуществлении закупки, извещением о закупке.

В шапке ГПР указывается наименование объекта, в отношении которого создается документ.

В соответствии с разделом 2 Приказа Минстроя от 05.06.2018 № 336/пр, он содержит разделы:

• порядковый номер этапа исполнения контракта, части отдельного вида подряда;
• наименование этапа;
• сроки исполнения этапа;
• физический объем;
• срок передачи и (или) поставки материальных ресурсов (техника, строительные материалы) (при наличии).

Внизу после всех графиков и таблиц раздела с подписями сторон по договору указываются следующие контрольные даты:

• подписание сторонами акта о соответствии состояния земельного участка, на котором расположен объект закупки, условиям договора;
• передача подрядчику копии разрешения на строительство, реконструкцию объекта; копии технической документации на присоединение объекта к централизованным коммунальным сетям;
• подключение объекта к сетям инженерно-технического обеспечения (при наличии);
• подписание акта по завершении подряда о соответствии состояния земельного участка условиям договора.

По структуре он состоит из двух частей: графическая и расчетная.

Графическая часть относительно листа располагается справа, содержит в графическом виде ход и пересечение процессов.

Расчетная, с левой стороны листа, предполагает наличие расчетов по объему и перечню работ, временных затрат с учетом применения нормативов по использованию техники и людских ресурсов и иные вычисления. Крупными организациями для составления плана применяется программа для графиков производства работ в строительстве, которая проста в установке и использовании. Такие программы полностью автоматизируют процесс расчетов и исключают ошибки, возникающие из-за «человеческого фактора».

Календарный план составляется функциональным подразделением заказчика: департаментом строительства, отделом или группой кап. строительства и ремонта. Если у организации в штатном расписании такие службы отсутствуют, кто составляет график производства работ, решает руководитель организации, назначая ответственное лицо, закрепляя за ним исполнение обязанностей в приказе и должностной инструкции.

Кем утверждается ГПР

План утверждается руководителем организации или физическим лицом, в случае наличия статуса индивидуального предпринимателя. По решению руководства компании может определяться другое лицо, кто утверждает график производства работ:

• заместитель руководителя;
• руководитель функционального подразделения;
• иное лицо, определенное локальным документом организации, например, приказом о распределении полномочий и т. п.

Пример ГПР в строительстве

Исходя из графического отображения работ при строительстве, выделяют 3 вида графиков.

Линейный

Длительность процесса отображается горизонтальными отрезками. Это самые простые схемы, включающие в себя:

• список и объем подряда;
• продолжительность и сроки выполнения этапа;
• определение трудоемкости на все виды подряда по нормативу;
• оптимизацию трудовой силы, ресурсов и своевременное исполнение контракта.

Минус графика состоит в невозможности внести изменения и устранить ошибки в подсчетах. Если допущены неточности в определении объема, продолжительность сроков сдвинется, что приведет в дальнейшем к нарушению сроков исполнения контракта, начислению и взысканию неустойки..

Сетевой

Он состоит из кружочков, соединяющихся стрелками — сплошными и пунктирными. Распространенным видом графика признается схема, где кружки обозначают начало и конец процесса, а стрелки — процесс. Над стрелкой расписываются виды подряда, а под — длительность выполнения. Нумерация соответствует той очередности строительно-монтажных работ, по которой они будут проводиться.

Главным преимуществом сетевого графика, по сравнению с линейным, — это возможность поменять сроки без изменения самой схемы. Просто поменяйте цифры длительности этапа.

Пунктирными линиями отображены процессы, не требующие привлечения ресурсов и времени. Сетевой график не имеет тупиков, поскольку каждый процесс соединен стрелкой с предыдущим и следующим этапами.

Циклограмма

Это график периодичности организационного и технологического движения по процессу с учетом времени и пространства. Изображается при помощи прямых линий.

Линии обозначают:

• на оси Y отображены этапы подряда;
• на оси X — временные отрезки;
• срок и ход исполнения указывают с помощью прямой наклонной линии, начало линии — старт процесса на определенном этапе, а конец линии — окончание этапа.

Календарные графики работ в строительстве являются неотъемлемой частью документации, необходимой для начала стройки. В них учитывается нормативное время, которое будет затрачено на проектирование, возведение и подключение к коммуникациям жилого, промышленного, производственного или хозяйственного объекта.

Без планирования на строительной площадке (и даже раньше) начнется хаос. Сроки будут постоянно сдвигаться, а подрядчики и субподрядчики будут спокойно получать деньги за простои. Подробнее о том, что собой представляет график работ в строительстве и как его составить, вы узнаете из нашего материала.

Зачем нужен календарный график работ в строительстве

Одним из основных документов в составе проекта является календарный план работ. Это модель строительного производства, фиксирующая последовательность и сроки осуществления различных операций. Результаты проекта во многом зависят от того, насколько грамотно и качественно подготовлен данный график.

Планирование относится к обязательным составляющим проектирования, ведь добиться нормального выполнения работ удается лишь при условии, что заранее продумана очередность действий, необходимый на их выполнение объем ресурсов, в том числе количество персонала, техники, устройств.

Отказ от составления графика чреват несогласованностью действий, перебоями в работе, нарушением сроков – все данные факторы влекут за собой увеличение затрат на реализацию проекта. Хотя в процессе строительства может потребоваться внесение поправок в план, он позволяет руководителю точно представлять себе этапы, которые будут выполняться в ближайшее время, через неделю или месяц.

При установлении сроков возведения объекта опираются на СНиП 1.04.03-85* «Нормы продолжительности строительства», а также на величину, сложность задачи. Например, учитывают площади гидромелиоративных систем, вид и мощность промышленного предприятия, другие факторы. Иногда задают продолжительность строительства, которая оказывается меньше нормативных значений.

Подобные меры могут потребоваться из-за особенностей производства, специальных условий, существующих природоохранных программ, пр. Думая о том, как составить график работ в строительстве, важно учесть, что возможно и увеличение сроков, если осуществляется возведение объекта в сложных природных условиях. Однако данный шаг требует соответствующего обоснования.

Специалисты нередко прибегают к упрощенным методам планирования без должной оптимизации, при которых только формируется список мероприятий и устанавливаются сроки.

Этот вариант может использоваться для текущих задач в процессе реализации проекта, но не подходит для возведения больших объектов. Последние требуют основательного подхода при выборе наиболее рациональной очередности строительно-монтажных работ, временных затрат, количества работников. То есть учитывается целый набор уже упомянутых характеристик.

В сфере строительства используют различные виды календарного планирования, благодаря которым удается оптимизировать ход работ, обеспечить возможность внесения поправок в планы, пр. К ним относятся два вида графиков:

• линейные календарные;
• сетевые.

Также на разных уровнях планирования применяют различные виды календарных планов, выбор которых определяется объемом актуальных задач и степенью детализации решений.

Рекомендуется составлять несколько вариантов плана для ПОС и ППР, а потом выбирать наиболее удачный – такой подход дает оптимальные результаты.

Виды графиков работ в строительстве

Календарные планы работ – это проектно-технические документы, включаемые в проект и иную документацию. Отвечая на вопрос о том, как составить график работ в строительстве, нужно учитывать, что специалисты используют четыре вида графиков-планов, каждый из которых связан с другими и фиксирует порядок выполнения мероприятий:

• Сводный календарный график. Является составляющей проекта организации строительства, предоставляет сведения относительно всего возведения объекта. Иными словами, в нем указываются все этапы от подготовки и начала производства до завершения работ, а также сроки, последовательность сооружения каждого объекта в проекте.
  Актуальные СНиПы требуют подготовки сводного графика в денежном выражении, где затраты в рублях распределяются по месяцам, кварталам, годам. В данном документе весь процесс возведения зданий представляют в виде очередей. Готовый план проходит утверждение представителями заказчика и главным инженером фирмы-исполнителя работ.
• Объектный календарный план. Является частью проекта производства работ, указывает сроки и последовательность разных видов операций от начала и до сдачи дома, входящего в состав комплекса. Данный график работ в строительстве могут составить как на дни, так и на месяцы – это определяется размерами объекта.
• Рабочие календарные графики. Подготавливаются производственно-техническим отделом подрядчика для нужд оперативного планирования, поэтому устанавливают план действий на неделю, месяц. Данные документы периодически корректируются в соответствии с актуальной обстановкой на строительной площадке и дают возможность оперативно реагировать на ситуацию. Изменения могут вноситься в планы из-за погодных факторов, сбоя поставок, нюансов взаимодействия между бригадами, иных обстоятельств.
• Часовые и минутные графики. Используются разработчиками планов в качестве составляющей технологических карт. Здесь указываются типичные условия проведения строительно-монтажных работ, причем такие графики должны постоянно меняться, чтобы соответствовать текущей ситуации.

Функции графика производства работ в строительстве

Календарный план осуществления мероприятий в рамках строительства требуется для:

1. Работ на объектах повышенной сложности – здесь используются графики сетевого типа. Такие документы содержат в себе информацию о предполагаемых разновидностях операций, их последовательности, предлагают способы оптимизации процессов.
   Фиксируются нормы, касающиеся продолжительности работы устройств, объемы человеческих ресурсов и количество техники, которое придется задействовать для выполнения поставленных задач. При подготовке графика все строительство дробят на этапы, после чего делегируют их выполнение группам сотрудников с соответствующей специальностью.
2. Организации большого объема работ, сложных с технической точки зрения. План может использоваться при возведении жилого дома или здания иного назначения. Для этих целей специалисты прибегают к линейным и циклограммным графикам, выделяют разные типы операций, распределяют их, фиксируют количество рабочих и необходимую им квалификацию для выполнения поставленных задач.
3. Подготовки к строительству.

План-график производства работ ложится в основу проекта вне зависимости от уровня сложности объекта. Данный документ дает возможность подсчитать необходимые финансовые, человеческие ресурсы, объемы технического обеспечения, которые нужно привлечь. Сроки составления такой документации являются фиксированными и имеют непосредственное отношение к очередности осуществления строительных работ.

В интересующем нас плане содержатся задачи независимого и зависимого характера. Первые можно решить без разработки плана, тогда как для реализации вторых требуется предварительное планирование. График устанавливает очередность и сроки общих и специальных работ и всех операций, начиная со строительно-монтажных и заканчивая отделочными.

В данном документе фиксируется время на каждую задачу, состав, количество ключевых ресурсов, к которым относятся работники, техника. Обязательно указываются индивидуальные для проекта факторы. В результате удается отслеживать продвижение работ, координировать деятельность бригад.

Составление графика работ в строительстве

Руководитель любой строительной компании должен четко представлять себе, как составить график работ в строительстве. При подготовке проекта придерживаются определенной последовательности: в первую очередь, собирают исходные данные по будущему объекту, после чего переходят к детализации, устанавливают производственные нормы в области трудоемкости, материальных вложений в проект.

На следующем этапе приступают к созданию исходной сетевой модели, то есть графика, который включает в себя этапы проектирования, подготовки, процесса возведения и материального обеспечения. Готовый план сдается в эксплуатацию.

На основании исходных данных подготавливают более подробные документы, местную и общую сеть, которые соединяются при помощи опорных точек. Получившийся план специалисты рассчитывают, подвергают анализу, проводят оптимизацию. По нижней части графика можно увидеть ход освоения капитальных вложений, изменение объема рабочей силы.

В рамках сбора исходных данных обрабатывают такую информацию:

1. сведения о проектах, которые организация планирует осуществить;
2. директивные задания, нормы, касающиеся сроков выполнения каждого этапа строительства;
3. рабочие чертежи, сметы;
4. информацию о задействованных фирмах, количестве людей, технической базе, материальных вложениях в проект.

Так как необходимо грамотно составить график работ в строительстве, для выполнения этой задачи прибегают к следующей очередности:

• подготовка номенклатурного перечня работ, производимых исполнителем по договору;
• выбор методов решения задач и соответствующей техники, оборудования;
• расчет технического оснащения и количества работников;
• назначение руководителей, специалистов, рабочих;
• установление последовательности, позволяющей правильно (с технической точки зрения) выполнить запланированные операции;
• разделение рабочего процесса на смены;
• определение сроков строительства и возможности совмещенной работы, изменение количества человек в бригадах с учетом профессионализма и квалификации специалистов;
• корректировка ожидаемого результата;
• подсчет ресурсов, необходимых для реализации проекта.

Читайте также!

Каркасный ангар: виды, проектирование и монтаж

Пример составления графика строительных работ

Необходимо знать точную дату начала возведения объекта, так как составить график работ в строительстве невозможно без привязки к реальным числам. Проект организации строительства (ПОС) содержит в себе раздел, фиксирующий продолжительность работ. Допустим, она составляет 12 месяцев. Нужно взять эту цифру в качестве основы и разделить лист таким образом, чтобы на нем уместились все месяцы.

Далее необходимо подсчитать, сколько составлено смет – их количество равно числу строк в графике. Впишите наименование работ, на которые составлена смета: общестроительные работы, отопление жилого дома и пр. в соответствии с их очередностью. Каждый вид операций фиксируется вместе со стоимостью и трудоемкостью, указанными в сметах.

Установление последовательности мероприятий в плане требует внимательности. Например, наружные сети стоит прокладывать, когда грунт не проморожен. Это же правило распространяется на остальные земляные работы. Посадку растений лучше запланировать на этап завершения строительства и проводить в теплый сезон, а асфальтобетонное покрытие кладут до заморозков.

График отделки помещений в холода зависит от отопления – если газовые сети не готовы, при этом отопление в доме предусмотрено именно от газовых котлов, к этому этапу приступить не получится.

Выберите даты выполнения пуско-наладочных работ. Чтобы перейти к данной задаче, необходимо закончить монтаж оборудования, сетей и систем – обычно все условия соблюдаются уже на финальных стадиях возведения объекта.

На ввод здания в эксплуатацию отводится весь последний месяц, так как в графике работ в строительстве нужно составить целый список задач на этот период. А именно: необходимо завершить все процессы, вывезти с территории временные постройки, осуществить приемку объекта.

При выделении сроков на каждый этап важно исходить из его трудоемкости, то есть рабочего времени, необходимого на создание единицы продукции. Так, разработка 400 м³ грунта вручную имеет трудоемкость 500 человекодней. Чтобы рассчитать срок, в который операция может быть выполнена, нужно разделить трудоемкость на количество человек. Иными словами, одному рабочему на эту задачу потребуется 500 дней, 10 человек выполнят ее за 50 дней, а 50 всего за 10 дней.

При составлении графика трудоемкость берут из сметы. Если на работу, имеющую огромный данный показатель, отводится пара дней, значит, допущена ошибка. Аналогичная ситуация складывается, если задача с малой трудоемкостью выполняется в течение нескольких месяцев, то есть над ней работают «по 1,5 землекопа».

Договор между заказчиком и подрядчиком устанавливает штрафы за нарушение сроков работ, которые фиксируются в приложении, то есть в графике работ. Для всех этапов в плане указана стоимость, сроки начала выполнения и завершения задачи, а сумма штрафа определяется в соответствии с договором на основании числа просроченных дней, стоимости этапа.

После того как удалось грамотно составить график работ в строительстве, этот документ становится важным инструментом при отслеживании сроков. Он содержит в себе все сведения относительно наименований, продолжительности операций, количества привлекаемых специалистов. График является приложением к договору между заказчиком и исполнителем и составляется в соответствии со ст. 708 ГК РФ. Его форма зависит от степени сложности объекта и объема необходимых строительных работ.

Хотите качественный гараж, который будет служить вам долгие годы?