Как составить карту трендов

Что такое карта трендов

Карта трендов помогает собрать тренды в одном месте, приоритизировать их, понять перспективу развития и увидеть пересечения. Картирование трендов помогает:

1. Лучше понимать точки развития бизнеса, исходя из картины будущего, а не настоящего.
2. Расширить видение горизонтов планирования.
3. «Посмотреть сверху» на отрасль, понять взаимовлияние факторов друг на друга и на развитие отрасли.
4. Сформулировать план действий, чтобы предотвратить или снизить негативное влияние отдельных трендов.
5. Составить концепцию продвижения продукта и шаги по созданию ниш с опережением.
6. Скорректировать инновационную активность.

Существуют несколько видов и назначений карт трендов.

Trend Radar — радар трендов. Это инструмент приоритизации выбранных трендов с точки зрения их влияния на ваш бизнес или продукт. На радаре обозначают тренды и их силу влияния, а также временной интервал, в который тренд может на вас повлиять. Такие радары помогают выбирать актуальные для компании тренды.

Карта трендов. Это визуальное воплощение набора трендов, которые влияют на заданную тему или отвечают на заданный вопрос. Например: каким будет потребитель будущего, что повлияет на онлайн-образование, какой формат программ лояльности будет лучшим и так далее.

Чтобы разработать прикладную карту трендов, нужно вовлекать людей в разговор о том, какие тренды существуют, как они связаны друг с другом и как влияют на заданную тему. Такая карта помогает расширить горизонт, найти нужные инсайты и идеи.

Карта мегатрендов и технологий. Она показывает тренды (то, что влияет на отдельные отрасли) и мегатренды (то, что влияет на мир в целом), которые так или иначе формируют долгосрочное развитие. С такой схемой можно нарисовать картину мира в перспективе от пяти до 50 лет — в зависимости от смелости составителя.

Карта в высоком качестве в формате PDF.

Зачем картировать тренды

Отображение трендов — очень гибкий инструмент. С помощью карты трендов вы можете раскрыть действительно широкий вопрос или сосредоточиться на чем-то конкретном и узком. Например, вывести инновационный продукт на рынок или создать инклюзивную культуру внутри компании. Карты трендов помогают изучить контекст, найти связь и паттерны.

Контекст:

1. Понять ландшафт или предпосылки истории, проблемы.
2. Определить, как социальные, политические, культурные и экономические события или другие факторы влияют на тему или цель.
3. Осознать, что глобально происходит в мире.
4. Запустить мыслительный процесс.

Связь:

1. Исследовать взаимосвязи, импульс и энергию между трендами на карте.
2. Определить ключевые тренды, которые могут повлиять на тему или цель, на увеличение, уменьшение, появление, исчезновение, эволюцию и адаптацию.

Паттерны:

1. Понять, как меняется политика или социальные и культурные нормы.
2. Найти взаимосвязь между результатами компании и внешними факторами.

Совет: размещайте карты на видном месте. Это поможет сотрудникам ссылаться на нее во время работы и смотреть на свои задачи с разных сторон. Делайте фотографии карты на каждом этапе: приятно видеть, как развивается карта, когда вы соединяете темы и перемещаете элементы.

Главное — показывайте карту. Думайте о ней как о живом документе и визуальной программе обучения.

Когда карта трендов может помешать

Если вы используете карту, составленную для другого бизнеса/задачи, или карту со всеми трендами, то есть риск сделать неверные выводы. Если внедрять технологии, не подходящие вам, или не формулировать новую ценность для потребителя, получится инновация ради инновации.

Так, для общего понимания можно взять карту Уотсона, но для решения задач конкретного бизнеса нужно делать индивидуальные подборки трендов. Например, технология VR — явный тренд, но нужна не всем бизнесам.

Как составить карту трендов

Методологию работы с картами трендов сформулировал английский социолог и футуролог Ричард Уотсон. Он написал пять книг о будущем и основал What’s Next — сайт, который документирует глобальные тенденции.

Чтобы найти подходящие тренды, воспользуйтесь радаром тенденций, а уже потом составьте карту. Оцените каждый тренд по трем направлениям:

1. на какую часть бизнеса он влияет: на продукт, маркетинг, бизнес-модель, видение;
2. когда повлияет;
3. насколько сильно повлияет.

Такая приоритизация поможет приступить к генерации идей для карты. Ее обычно составляют несколько человек. Перед началом важно определить цель карты и вопрос, на который вы хотите ответить. Сама работа состоит из четырех этапов.

Изучение. Участники группы исследуют общие карты трендов, отбирают несколько по определенным критериям. Например, выбирают наиболее актуальные в перспективе трех-пяти лет.

Приоритизация. Выбранные тренды расставляют под таймлайном карты в приоритетном порядке: от самых важных к менее важным. На каждого участника группы — отдельный таймлайн. Когда таймлайны соединяют на одной карте, она становится похожа на карту метро.

Цели. Каждый тренд проверяют на соответствие целям картирования. Участники группы предполагают, как тенденции повлияют на главный вопрос, поставленный перед картой: положительно или негативно.

Действия. Участники группы записывают действия компании, которые улавливают положительное воздействие на тренды и нивелируют негативное.

Например, вы хотите понять, какие потребительские сегменты помогут расширить бизнес в ближайшие пять лет, какие группы потребителей могут вырасти за это время. Составив карту, вы увидите:

1. Вегетарианцев становится больше. Ваш покупатель заботится о природе, все острее вопрос выбросов углекислого газа (СО₂). Фермерство — главная отрасль, которая вырабатывает СО₂. Чтобы снизить уровень углекислого газа, люди будут есть меньше мяса.
2. Новый потребитель принимает себя. И он хочет, чтобы его принимали окружающие. Он требует от бренда товары и услуги, подходящие людям таким, какие он есть: разной фигуры, цвета кожи и материального обеспечения, спортсменам и геймерам. Нишевые продукты становятся особенно востребованными.

Карта трендов. Фасилитация: варианты проведения сессий

Методологию Карта трендов мы уже описывали в наших статьях. И решили еще раз написать, так как накопился опыт проведения у нас и у наших коллег. В статье мы дадим обзор этой методологии из различных источников.

Опыт показывает, что эту методику можно проводить целый день, а можно и виде короткой сессии (от 40 минут до 90 минут). Ранее мы описывали именно короткую сессию (можно познакомиться здесь).

Методология Карты трендов будущего позволяет:

• Запустить мыслительный процесс у участников группы в рамках исследования трендов на рынке
• Провести поиск новых технологий
• Расширить представление участников о том, что происходит в мире

Карта трендов. Подготовительный этап к сессии

Вместе с заказчиком (как вариант) обсуждаются вопросы, связанные с тем, какие тренды будут вынесены на обсуждение в группе. Рабочая группа может заранее проработать на отдельных сессиях тренды и предложить тренды, которые будут вынесены на обсуждение в группе. Где можно поискать ресурсы по трендам: как вариант можно использовать ресурс https://www.trendhunter.com/ или на этом ресурсе https://toptrends.nowandnext.com/

Можно поработать с PESTEL анализом и затем, в зависимости от результатов анализа, подобрать тренды, которые наиболее значимы исходя из проведенного анализа.

Сроки влияния трендов также можно использовать как критерий, который позволит отобрать тренды.

Карта трендов. Структура сессии

Раздаем в малых группах карты с линиями трендов. В идеале: сколько групп столько карт с линиями трендов. Необходимо познакомиться с направлениями и выбрать те направления трендов, которые могут повлиять на бизнес в ближайшие пять лет. Обратите внимание группы, что линии трендов должны соответствовать теме встречи. Можно участникам в малые группы выдать уже отобранные во время подготовительных мероприятий (например, встреча с заказчиком) линии трендов. Мы их упаковываем в конверты. Иногда мы предлагаем лидерам малых групп выбрать конверт с линией тренда с которой их группа будет работать. Линии трендов в этом случае заранее отбираются либо с заказчиком, либо с рабочей группой, которая занималась подготовкой сессии. Можно заранее с заказчиком просмотреть карточки линии трендов и убрать те карточки, которые не важны. В случае, если название карточки не понятно – предлагаем участникам поискать информацию в интернете (если на это есть время), либо карточку из линии тренда отложить. Как вариант, мы сами создавали библиотеку, в которой расшифровывались карточки из каждой линии трендов. Эти расшифровки раздавались участникам, после того как они получили (выбрали) линии трендов для работы.

Как вариант работы с группой: перед выбором трендов можно поставить выступление эксперта по трендам.

На карточках из линии трендов можно встретить:

• Тренды. Это то, что предсказывают и то, что может проявиться (либо уже стало проявляться), либо в одной отрасли, либо только географически (страны или континенты). Можно выбрать отраслевые или продуктовые тренды.
• Мегатренды. Это то, что проявилось и в ближайшее время будет влиять на отрасль и мир (например, интернет)
• Прогнозы. Возможно будет, а возможно нет. Это предсказание (обоснованное суждение или гипотеза) о возможных событиях.
• Контртренды – два тренда направленных навстречу друг другу

Далее на каждый стол раздается шаблон. Примерный вариант шаблона на фотографии (смотри внизу)

Просим участников выбрать три – пять карточек из линии трендов. Больше лучше не выбирать, так как небольшое количество карточек из линии трендов позволяет сделать более глубокий анализ.

Выбранные карточки из линии трендов клеим в шаблон. Вверху размещается карточка тренда (прогноза, мегатренда), который оказывает самое сильное влияние на компанию (бизнес, направление), а последним, который оказывает наименьшее влияние из выбранных.

Далее анализируем влияние тренда. Плюс – это положительное влияние. Минус — это отрицательное влияние. Тренд может оказывать как положительное, так и отрицательное влияние. Здесь лучше попросить участников написать не как тренд будет воздействовать, а какой будет результат воздействия. Здесь можно взять такой инструмент как «Газетные заголовки» (просим сформулировать тренд в виде события, которое показывает, что тренд завершился и какое-то событие об этом свидетельствует и участники должны придумать новостной заголовок для этого события). Группа тратит на это примерно 40 – 60 минут.

Данному этапу можно выделить отдельную сессию для более глубокой проработки результатов воздействия трендов. Как вариант этот этап можно сделать с заказчиком и с малой группой, которую выберет заказчик. При этом на сессию могут быть вынесены результаты работы малой группы и можно предложить группе эти результаты доработать.

Презентация работы, на которой участники презентуют выбранные тренды и их анализ, обычно идет 15 – 25 минут.

Обсуждается:

• Когда он наступит
• А как узнать, что уже идет влияние этого тренда
• Нужно ли уже сейчас начинать учитывать это влияние

Варианты проведения сессии

После того, как группа определится с результатами воздействия тренда (Карта трендов), группе предлагается взять наиболее критические последствия и предложить варианты работы с этими результатами воздействия. После этого сделать галерею предложений группы и предложить провести голосование, чтобы выбрать какие действия сейчас наиболее критичны и их надо брать в работу, а какие менее критичны. На выходе мы получаем перечень проектов для реализации.

Если цель сессии проработать варианты развития существующего, например, продукта (или услуги), то можно работать с трендами, которые непосредственно оказывают влияние на продукт (услугу). Понять какое влияние окажут эти тренды и проработать действия, которые либо усилят положительное влияние трендов, либо снизят отрицательное влияние трендов. Или проработать вариант, как можно модифицировать продукт (услугу). Для генерации идей можно использовать методологию «SCAMPER», которая расширяет генерацию через постановку определенных вопросов и применить методологию Идея Лог (можно познакомиться с этой методологией здесь). Затем проработать интересные идеи с целью получения итогового результата сессии.

Также для эффективной работы с трендами можно использовать «Тренд — Канвас» (дизайн мышление). Методика позволяет выстроить системную работу с трендами и при этом, при разовом использовании, собирает аналитику и приводит к дорожной карте.

Если нужны новые направления или продукты, линии трендов даются малым группам случайным образом. Малые группы изучают влияние линии тренда. Потом с результатами работы можно провести мировое кафе (с методологией можно познакомиться вот этой статье и в этой). После проработки малые группы объединяются и им предлагается посмотреть на пересечение трендов и сгенерировать идеи по новым продуктам (услугам), то есть участникам предлагается учесть влияние этих трендов.

Вариант работы на стратегической сессии. Участников группы просят описать внешнее окружение компании (можно до уровня PESTEL анализа). На основе этой работы участникам предлагается составить карту трендов. Далее можно провести матрицу, где рассматриваются взаимодействия трендов как в положительном, так и в отрицательном влиянии. То есть, по сути, мы получаем матрицу сценариев, которую можно затем использовать при стратегическом планировании.

Как вариант рассмотреть влияние тренда на «нишу» по результату. При определенных условиях ниша может пойти на «взлет» или ниша может испытать «спад». Здесь можно усилить соревновательность и генерацию идей используя battle. Чтобы этот вариант работал эффективно лучше его использовать как отдельные сессии и коммуникации.

Как вариант можно применить методологию сторителлинга сразу к нескольким трендам: в конкретной нише с конкретной отраслью. Эмоциональность дает возможность усилить процесс генерации идей.

Юлия Воликова

Нашли опечатку? Выделите текст и нажмите Ctrl + Enter

Таймлайн трендов и технологий 2010-2050

Друзья всем привет, на этой неделе мы познакомились с интересной картой, это карта развития трендов и технологий до 2050 года, которая была составлена еще в 2010.

Что самое интересное, Глобальная пандемия была в мировых рисках еще 2010 году. Т.е. если так подумать, то путем анализа данных наша жизнь спрогнозирована лет на 30 вперед с небольшой покрешностью.

Также важно понимать глядя на эту карту, что это мировой тренд, и в некоторых направления Россия может как отставать, так и проити этот период раньше.

Скачать карту трендов высокого качества можно по ссылке — Таймлайн трендов 2010-2050.pdf

Что такое карта трендов

Карта трендов помогает собрать тренды в одном месте, понять перспективу развития и увидеть пересечения. Картирование трендов помогает:

• Лучше понимать точки развития бизнеса, исходя из картины будущего, а не настоящего.
• Расширить видение горизонтов планирования.
• «Посмотреть сверху» на отрасль, понять взаимовлияние факторов друг на друга и на развитие отрасли.
• Сформулировать план действий, чтобы предотвратить или снизить негативное влияние отдельных трендов.
• Составить концепцию продвижения продукта и шаги по созданию ниш с опережением.
• Скорректировать инновационную активность.

Как читать карту трендов

Читать карту трендов не сложно.

Первое — выбираем нишу бизнеса в правой колонке и от нее смотрим свою ветку метро.

Второе — бэкграунд, или фон карты -это цвет года, которые представлены в верхнем левом углу

Третье — точки (как станции метро) — это события, которые возможно будут в тренде и происходить в тот или ной период

Благодаря этому изчению можно спрогнозировать будущие виды и типы бизнесов, а также возможные векторы развития для своего дела.

Теперь предлагаю посмотреть на карту трендов, попробуйте пару раз проделать эти действия  ивы поймете суть игры и кары. 

Например: Ниша 14. IT телеком, в 2035-2050 годах нас ожидает станция — Игры с полным погружением, а в 2010-2015, мы уже прошли тренд, управление компьютером с помощью жестов, а сейчас ближайшие 3 года, в сфере IT должен идти тренд на 3D телеконференции.

Также мы видим, что 2015-2020 года были захвачены индивидуализмом во многих сферах, поэтому и идет активное развитие Личного бренда, коучинг и т.п., это следствие данного тренда.

Карта трендов 2010+ (3 зона — 2020-2022-2025)

Карта трендов в хорошем качестве — скачать.pdf

Ваша заявка принята!

Мы свяжемся с вами в ближайшее время.

Остались вопросы,
напишите нам info@topmarka1.ru

Помогаем быстро.
На письма отвечаем мгновенно.
Рассказываем все подробно