Как составить характеристику предприятия образец

Характеристика предприятия — это описание с указанием регистрационных данных, анализом структуры и деятельности компании. Характеристику составляют после производственной практики или в рамках практической части дипломной работы. В статье рассказываем, как написать характеристику предприятия.

Если дипломная работа выполняется на материалах какого-либо предприятия — обязательным элементом в дипломе будет характеристика предприятия. 

Как правило она располагается во второй практической главе, в самом ее начале. 

Как правильно написать и оформить характеристику предприятия

Системой образования не предусмотрены строгие правила в отношении оформления характеристики предприятия. Но существуют определенные стандарты, которых студенты должны придерживаться, чтобы понимать какую информацию должна содержать характеристика предприятия в дипломе.

В первую очередь необходимо указать, когда и кем было основано предприятие, кратко описать историю его создания.

После этого приступают к изложению организационно-правовой информации:

— к какой правовой форме относится предприятия (ООО, акционерное общество закрытого или открытого типа, индивидуальное предпринимательство или другая форма создания);

— описать специфику работы предприятия (указать категорию товара, его ассортимент или список услуг);

— охарактеризовать стратегию предприятия в условиях современных рыночных отношений (способность конкурировать в условиях современных рыночных отношений, какие проводятся маркетинговые исследования и рекламные акции);

— определить этап развития предприятия (зарождение, начало роста, активный рост или спад).

 Каждому этапу соответствуют определенные особенности развития, которые нужно учитывать при составлении характеристики предприятия.

Основную часть характеристики составляет описание этапов развития предприятия, а также их особенностей, к которым относятся:

— функциональные приоритеты предприятия;

— сфера производственного влияния;

— методы реализации продукции;

— маркетинг;

— система управления кадрами;

— структура управления (лучше представить ее в виде схемы);

— финансирование предприятия и другие особенности.

На основании индивидуальных особенностей предприятия, его организационной и правовой структуры можно определить насколько эффективна система управления и рентабельность производства.

Приведем примеры написания характеристики предприятия в дипломе.

Пример 1. 

Спортивно-оздоровительный комплекс «Обь» был создан 24 ноября 2012 года. Юридический адрес предприятия: г. Омск, ул. Ленина 6.

Организационно-правовая формы юридического лица: ООО

Вид деятельности — предоставление услуг в сфере спортивно-оздоровительных услуг.

Цели бизнеса — предоставление спортивно-оздоровительных услуг и получение максимально возможной прибыли.

Площадь помещений ОК «Обь» составляет около 400 квадратных метров. Распределение площади представлено в Таблице 2.1.

Таблица 2.1 — Распределение площадей помещения

Основное имущество организации включает в себя:

— беговые дорожки – 6 единиц;

— велотренажёры – 6 единиц;

— силовые комплексы – 3 единицы;

— гимнастические комплексы – 3 единицы;

— гантели, мячи, коврики, степы – по количеству посетителей;

— оборудование для массажных комнат;

— мебель;

— предметы интерьера;

— вертикальный солярий.

Структура управления ОК «Обь» — линейно-функциональная:

— директор – 1 человек;

— управляющий – 1 человек;

— бухгалтер – 1 человек;

— администратор – 2 человека посменно;

— инструкторы – 6 человека;

— массажисты – 2 человека;

— уборщики – 2 человека посменно.

Организационная схема управления предприятия приведена в приложении к работе. 

Пример 2.

ООО «Хризолит» зарегистрировано по адресу г. Новосибирск,  ул. Кривощековская, 1. Предприятие управляет сетью ювелирных салонов «Хризолит» в г. Новосибирске.

Схема организационной структуры торгового предприятия ООО «Хризолит» представлена в приложении к диплому.

Высшим органом управления в обществе является собрание участников. Руководство текущей деятельностью Общества осуществляется единоличным органом – Генеральным директором.

Генеральный директор обязан в своей деятельности соблюдать требования действующего законодательства, руководствоваться требованиям устава, решением органа управления Общества, принятыми в рамках их компетенции, а также заключенными Обществом договорами и соглашениями.

Генеральный директор общества:

• без доверенности действует от имени общества, в том числе представляет его интересы и совершает сделки;
• выдает доверенности на право представительства от имени общества, в том числе доверенности с правом передоверия;
• издает приказы о назначении на должность работников, об их переводе и увольнении, применяет меры поощрения и налагает дисциплинарные взыскания;
• осуществляет иные полномочия, не отнесенные к компетенции общего собрания участников общества, и коллегиального исполнительного органа общества и другие полномочия.

Директор торгового предприятия самостоятельно принимает решения, осуществляет и контролирует всю коммерческую деятельность предприятия, принимает на работу персонал и заключает с ними трудовые договора, директор обязан обеспечить выполнение всех обязательств перед государственным бюджетом, поставщиками, заказчиками, банкам, заключает договора на поставку товара, контролирует выполнение поставок и т.д. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, бухгалтер, экономист, продавцы-консультанты и вспомогательный персонал.

Отдельным звеном выделяется бухгалтерия в лице главного бухгалтера. В его обязанности входит учет и контроль  документации, организации учета товаров, подготовка документов для органов налоговой  инспекции, сверка с организацией-поставщиком, оплата услуг, начисление и выплата заработной платы и т.д.

Торгово-оперативный персонал представлен в виде продавцов-консультантов, которые осуществляют непосредственное консультирование покупателей и расчет.

Пример 3.

Первый фитнес-клуб ООО «Extreme Fitness» в Новосибирске был открыт еще в 2000 году. В то время, клуб занимал небольшое помещение на 10 этаже бизнес-центра  по адресу ул. Вокзальная магистраль, 16. Это был один из первых спортивных клубов такого высокого уровня. В 2000 году, практически все спортивные клубы города предлагали только аэробику и занятия на тренажерах. Постепенно появлялись новые направления, формировалась дружная и высокопрофессиональная команда инструкторов.

Общество с ограниченной ответственностью «Extreme Fitness».

Адреса фитнес-клубов ООО «Extreme Fitness»:

— г. Новосибирск, ул. Советская, 64;

— г. Новосибирск, пр. Карла Маркса, 53а;

— г. Новосибирск, пл. Карла Маркса, 3, 3 этаж, ТОЦ «Версаль».

Миссия ООО «Extreme Fitness» – помочь посетителям раскрыть в себе новые возможности своего тела, духа и характера, а значит найти свою индивидуальность, стать успешнее, сильнее, совершеннее и, конечно, счастливее.

Целевой рынок ООО «Extreme Fitness» – г. Новосибирск. Портфель компании состоит из  следующих направлений.

В «Extreme Fitness» имеется собственный отдел маркетинга и рекламы. Организационная схема отдела маркетинга и рекламы представлена на рисунке.

Пример 4. 

Общество с ог­рани­ченной ответственностью «Кунерминское» было зарегистриро­вано ИМНС с. Казачинское Решением № 15 от 15.11.2009 г.

Юридический адрес: Иркутская область, Казачинско-Ленский район, п. Улькан.      

Основным документом предприятия является устав, который разрабо­тан в соответствие с законом «Об обществах с ограниченной ответственно­стью». Согласно данного документа, основной целью предприятия является осуществ­ление предпринимательской деятельности, удовлетворение потреб­ностей об­щества и получение прибыли.

Основными видами деятельности ООО «Кунерминское» являются: за­го­товка, вывозка и переработка древесины, торговля и внешнеэкономическая дея­тельность. Основная продукция предприятия: доска различных сортов, брусья квадратного сечения, плинтусы, галтели, наличники и т.п.

Производственный процесс состоит из следующих этапов:

— Первичная обработка леса и его сортировка: загрузка и разгрузка склада лесоматериалов, а также подача на приемный стол линии сортировки осущест­вляются козловыми кранами. На линии сортировки лесоматериалы сортиру­ются по диаметрам, кривизне и другим критериям для выбраковки.

— Распиловка: лесопильная линия состоит из нескольких модулей, кото­рые позволяют за один проход осуществить полную распиловку бревна на пи­ломатериалы и измельчение отходов. На линии последовательно установ­лены профилирующий и делительный агрегат, устройство поворота бревен, кругло­пильный станок. Нужно отметить, что линия построена с учетом воз­можности модульного расширения так, чтобы была возможность оператив­ного реагиро­вания на изменение требований к производительности, качеству сырья и требо­ваниям рынка.

— Сортировка и сушка: после этапа распиловки производится повторная сортировка и доска отправляется на сушку. На производственной площадки предприятия установлены два блока сушильных камер. Сушильные камеры ра­ботают на горячей воде, которая подается от собственной котельной.

— Последующая обработка продукции: после обработки в сушильных ка­мерах, обрезной пиломатериал попадает в деревообрабатывающий цех, в кото­ром происходит окончательный раскрой и переработка в конечную про­дукцию. Доска проходит несколько стадий обработки, таких как: вырезание сучков, по­следующее сращивание и строжка.

Производственный процесс во многом определяет организационную структуру компании, которая представлена на рисунке.

Пример 5. 

Общество с ограниченной ответственностью «ПРОТЭК» занимается доставкой сыпучих строительных материалов, отопительных материалов (дрова, уголь), а так же оказанием услуг по вывозу всех видов мусора. Грузоперевозки осуществляются самосвалами: японского производства (2-5 тонн), ЗиЛ (5-6 тонн), КамаЗ (10-15 тонн), МаЗ (10-20 тонн), Howo (25-30 тонн).

Адрес ООО «ПРОТЭК»: г. Прокопьевск, ул. Мельничная 8, тел.: (3846) 60-61-16, (3846) 60-61-23.

Вид деятельности: предоставление услуг грузоперевозок.

Цели бизнеса — предоставление услуг грузоперевозок и получение максимально возможной прибыли.

Компания работает на рынке грузоперевозок с 2008 года. За это время она зарекомендовала себя, как надежный и ответственный партнер. Перечень постоянных клиентов компании насчитывает более 20 предприятий.

Основной перечень доставляемых грузов:

— щебень всех фракций (5-20, 20-40, 40-70, 70-150, 200 мм), доставка из карьеров;

— песок строительный (речной, карьерный, сеяный);

— отсев (фракции 1-3, 5-10 мм);

— ПГС (Песчано-гравийная смесь);

— БУТ (Бутовый камень);

— чернозем (верхний плодородный слой грунта), доставка из совхозов;

— глина карьерная (жирная, полужирная), доставка из карьеров;

— шлак котельный, отгрузка со своей площадки;

— опилки сосновые (сухие);

— керамзит (фракции 10-20, 10-40, 20-40);

— супесь котлованная;

— торф верховой, доставка из карьеров;

— дрова березовые (колотые, чурки). Распиловка, колка и отгрузка на своей площадке;

— дрова сосновые (горбыль пиленый, срезка), отгрузка со своей площадки;

— уголь каменный (рядовой, сортовой, грохот), отгрузка со своей площадки.

Минимальный объем доставки — 2 тонны/ 2 куба.

Предлагаем услуги самосвалов по часам:

Зил — 650 руб. час, минимальный заказ 3 часа;

Камаз — 800-900 руб. час, минимальный заказ 4 часа;

Маз — 700-800 руб. час, минимальный заказ 4 часа.

Со своими клиентами компания готова заключить договора на постоянную основу. Кроме того возможны все виды расчетов: наличный, безналичный, электронные деньги (Яндекс деньги).  

В настоящее время автопарк компании насчитывает:

— самосвалы японского производства (2-5 тонн) – 4 машины;

— ЗиЛ (5-6 тонн) – 3 машины;

— КамаЗ (10-15 тонн) – 8 машин;

— МаЗ (10-20 тонн) – 2 машины;

— Howo (25-30 тонн) – 2 машины.

Динамика финансовых результатов  показателей работы компании отражена в  таблице.

В компании работают 12 человек. Организационная структура компании представлена на рисунке.

Пример 6. 

Общество с ограниченной ответственностью «М.Видео Менеджмент», зарегистрировано по адресу: 105066, Россия, Москва, улица Нижняя Красносельская, дом 40/12, корпус 20. Основной государственный регистрационный номер (ОГРН) 1057746840095.

ООО «М.Видео Менеджмент» – основной оператор торговой деятельности сети «М.Видео», осуществляет закупку товаров и розничную реализацию товаров в магазинах «М.Видео». Является основным владельцем товаров сети и розничным продавцом, а также собственником некоторых объектов недвижимости, в которых расположены магазины сети.

«М.Видео» – лидер среди российских розничных сетей по продаже электроники и бытовой техники в России и одна из крупнейших европейских компаний в этом сегменте. Сеть «М.Видео» осуществляет свою деятельность с 1993 года. Более 340 магазинов сети работает в 146 городах России.

Компания насчитывает более 17 тысяч сотрудников.

Товарный ассортимент магазинов «М.Видео» превышает 20 тысяч наименований различной техники: аудио/видео и цифрового направлений, мелкой и крупной бытовой электроники, товаров для развлечения, а также аксессуаров. Для всех магазинов «М.Видео» разработан специальный единый формат торгового зала площадью 1500-1800 кв. м.

Помимо эффективного формата розничной торговли и ориентированной на покупателя концепции магазина, компания предлагает своим клиентам сервисную поддержку под брендом «М.Сервис».

Также «М.Видео» активно развивает стратегию интегрированных продаж для унификации товарного ассортимента и создания бесшовного покупательского опыта, как в обычных гипермаркетах, так и в интернете.

Миссия сети «М.Видео»: Быть лучшим местом для встречи людей и электроники.

Ценности:

Честность – Выполнять обещания и поступать справедливо.

Взаимоуважение – Уважать точку зрения друг друга и отмечать достижения.

Открытость к переменам – Видеть в изменениях возможность для развития и успеха.

Неравнодушие – Нам не все равно!

Стратегия компании «М.Видео Менеджмент»:

Основная цель бизнеса – повысить стоимость компании путем увеличения выручки и рентабельности и, фокусируясь на конкурентных преимуществах, увеличить рыночную долю компании в России в городах, где находятся магазины «М Видео». Для достижения этих целей реализуется стратегия, которая включает следующие ключевые элементы:

1. Рост рыночной доли благодаря успешному формату Компания «М.Видео» намерена увеличить общее количество магазинов, открывая новые магазины с приемлемым уровнем рентабельности в регионах, где они уже присутствуют, а также в других регионах, обладающих потенциалом роста.
2. Быстрая экспансия в новые города.
3. Увеличение рыночной доли в городах, где уже есть магазины «М.Видео».
4. Увеличение продаж в существующих магазинах.
5. Использование единого формата магазинов.
6. Обеспечение наилучшего местоположения магазинов.

«М.Видео» стремится усилить бренд и лояльность клиентов, чтобы увеличить общее количество покупателей, посещающих магазины, и превратить все большее количество посещений магазинов в фактические продажи. Компания добивается этого:

1. Делая магазины лучшим местом для приобретения новинок и готовых решений.
2. Улучшая обслуживание клиентов.
3. Совершенствуя концепцию магазинов.
4. Фокусирование на прибыльность.

Компания «М.Видео» намерена продолжить работу по повышению операционной эффективности, уделив первоочередное внимание следующему:

1. Экономии на масштабе.
2. Управлению товарным ассортиментом для поддержания рентабельности.
3. Улучшению управления цепочками поставок товаров и усилению логистики.
4. Продолжению инвестирования в IT систему.
5. Персоналу как ключевому бизнес активу.
6. Внедрению высокорентабельных услуг.

ООО «М.Видео Менеджмент» имеет следующую структуру.

Дирекция по розничным продажам – развитие структуры продаж розницы; управление сетью розничных магазинов; обеспечение достижения ключевых показателей: оборот, прибыль, уровень сервиса и т.д.

Коммерческая дирекция – разработка стратегии закупок товара; разработка и внедрение ассортиментной стратегии, ценовой политики, стратегии продвижения товаров; планирование проведения рекламных кампаний; разработка стратегии отдела оптовых продаж; разработка стратегии работы с поставщиками; осуществление поддержки и продвижения товарных категорий в розничных магазинах.

Дирекция по маркетингу – изучение мнений потребителей о товаре компании; планирование, разработка и проведение рекламных мероприятий; разработка маркетинговых мероприятий целью привлечения новых покупателей в магазины; формирование и внедрение программ лояльности.

Дирекция по логистике – координация взаимодействия отделов в цепочке поставок товара; оптимизация бизнес-процессов логистических служб; повышение эффективности использования складских мощностей; взаимодействие с представителями сертификационных и таможенных органов.

Финансовая дирекция – установление и внедрение финансовых, юридических и бухгалтерских требований к компании; формирование и контроль исполнения бюджета; развитие инвестиционной стратегии компании; координация процесса аудита компании; управление бухгалтерской отчетностью.

Дирекция по информационным технологиям – разработка, внедрение и развитие информационной системы компании; управление проектами автоматизации операционных процессов; организация технической поддержки информационных систем и программного обеспечения; реализация мер по защите информации.

Дирекция по персоналу – разработка, внедрение и развитие кадровой политики компании; осуществление процесса подбора персонала; обеспечение развития и обучения персонала компании; ведение кадрового учета сотрудников; расчет заработной платы; разработка систем мотивации и премирования персонала.

Дирекция по развитию розничной сети – поиск новых объектов; ведение проектов по открытию новых магазинов; организация строительно-ремонтных работ и документации.

Дирекция по проектам – разработка стратегии управления поставками товаров; координация деятельности отделов по планированию материальных потоков, обслуживанию клиентов, закупкам, таможенным вопросам, складской и транспортной логистике.

Административно-хозяйственная дирекция – обеспечение процесса доставки документов по компании; организация служебных командировок для сотрудников; снабжение структурных подразделений всеми видами расходных материалов; организация питания сотрудников компании; поддержание рабочего состояния всех инженерных систем зданий и оборудований; планирование проведения ремонтных работ.

Дирекция по корпоративному развитию – определение концепции и стратегии корпоративного развития компании; прогнозирование эффективности реализации проектов; формирование предложений по освоению новых видов бизнеса; подготовка программ реструктуризации; организация взаимодействия всех структур компании по реализации проектов развития.

Дирекция по связям с общественностью – выполнение представительских функций при взаимодействии с государственными органами, общественными организациями, средствами массовой информации; представление информации и разъяснение деятельности, способствующей формированию имиджа компании.

Основные финансовые показатели ООО «М.Видео Менеджмент» за 2017-2019 гг. представлены в таблице.

Значение характеристики предприятия

Общая характеристика предприятия, составленная студентом в дипломе, позволяет оценить насколько глубоко было изучено исследуемое предприятие. Ознакомился ли студент с его особенностями, структурой, организационно-правовой формой, показателями деятельности. 

Если вы воспользуетесь услугами наших специалистов, то характеристика предприятия для диплома будет составлена для вас в кратчайшие сроки.

Характеристика торгового предприятия ООО ‘Планета’

МИНОБРНАУКИ
РОССИИ

Федеральное
государственное бюджетное образовательное учреждение

высшего
профессионального образования

«Удмуртский
государственный университет»

Филиал
ФГБОУВПО «УдГУ» в г. Воткинске

ОТЧЕТ

Воткинск —
2014

Содержание

Введение

. Характеристика предприятия и
системы управления

.1 Общая характеристика и виды
деятельности ООО «Планета»

.2 Организационная структура
предприятия ООО «Планета»

.3 Функции финансовой службы в ООО
«Планета»

2. Характеристика основных
технико-экономических показателей деятельности предприятия ООО «Планета»

. Анализ технико-экономических
показателей деятельности ООО «Планета»

Заключение

Список используемой литературы

Приложения

Введение

Анализ и оценка финансовых результатов
деятельности предприятия на основе бухгалтерской (финансовой) отчетности имеет
важное значение, но не менее значимым является прогнозирование и планирование
будущей прибыли. Информация, полученная в результате анализа, и выводы на ее
основе принимаются при прогнозе прибыли в той мере, в какой любая оценка должна
основываться на опыте настоящего и прошлого.

Так, данные текущей финансовой отчетности
позволяют увидеть тенденции, определить «узкие» места, выявить соответствующие
резервы и ресурсы, которые могут быть использованы в дальнейшем для оптимизации
прибыли предприятия.

Главной целью отчета по производственной
практике является систематизация теоретических знаний, полученных в вузе по
специальности и приобретение практического профессионального опыта.

Объектом исследования данной работы является ООО
«Планета (г. Чайковский, Пермский край).

Предметом исследования является
финансово-хозяйственная деятельность ООО «Планета»

Основными задачами практики являются:

систематизация теоретических знаний и углубление
профессиональной подготовки специалистов,

изучение финансово-кредитных отношений
хозяйствующего субъекта;

сбор и анализ материалов для курсовых и
дипломной работы;

Информационной базой для анализа финансово-хозяйственной
деятельности и разработки предложений по укреплению финансового состояния и
улучшению экономических показателей деятельности хозяйствующего субъекта
являются стандартные формы бухгалтерской отчетности ООО «Планета» (за 2011-2013
гг.).

1. Характеристика предприятия и системы
управления

.1 Общая характеристика и виды
деятельности ООО «Планета»

Компания «ПЛАНЕТА» зарегистрирована 27
марта 2008 года, регистратор — Инспекция Федеральной Налоговой Службы по г.
Чайковскому Пермского края. Полное наименование — ОБЩЕСТВО С ОГРАНИЧЕННОЙ
ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ «ПЛАНЕТА».

Деятельность ООО «Планета» осуществляется в
соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, а
также действующими в Обществе локальными нормативными актами.

Общество является юридическим лицом,
коммерческой организацией. Оно имеет право открывать банковские счета.

Общество является собственником принадлежащего
ему имущества денежных средств и отвечает по своим обязательствам собственным
имуществом.

Общество является собственником имущества,
приобретенного в процессе его хозяйственной деятельности. Имущество считывается
на его самостоятельном балансе.

В соответствии с регистрационными документами
основными видами деятельности ООО «Планета» являются:

розничная торговля, кроме торговли
автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов
личного пользования

розничная торговля в неспециализированных
магазинах (Основной вид деятельности)

Основным учредительным документом является
Устав, который утверждается учредителями юридического лица.

Основой целью создания ООО «Планета» является
осуществление экономической деятельности для получения прибыли.

1.2 Организационная структура предприятия ООО
«Планета»

Предприятие имеет линейную структуру управления,
что обеспечивает следующие достоинства:

единство и чёткость распорядительства.

согласованность действий исполнителей.

оперативность в принятии решений.

На рисунке 1 отражена
организационная структура управления ООО «Планета».

Рисунок 1 — Структура управления ООО «Планета»

Высшим органом управления Общества с
ограниченной ответственностью является общее учредительное собрание. Участники
обладают количеством голосов пропорционально размеру их доли в уставном капитале.

Имущество Общества составляют основные фонды и
оборотные средства, а также иные ценности, стоимость которых отражается в
самостоятельном балансе.

При этом осуществляются
следующие функциональные связи:

Директор — осуществляет общее руководство
предприятием. В число его непосредственных функций входит: разработка стратегии
развития, управления финансовыми потоками, составления программы продаж,
заключение договоров на поставку продукции, экономический анализ деятельности,
маркетинговый мониторинг, кадровая политика.

Старший продавец — непосредственное управление
розничными продажами, контроль за соблюдением правил продаж, составление
графика работы продавцов, приемка товара, работа по претензиям покупателей.
Подчиняется директору.

Главный бухгалтер — осуществляет организацию
бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности предприятия и
контроль за экономным использованием материальных, трудовых, финансовых
ресурсов, сохранностью собственности организации. Организует учет поступления
денежных средств, товарно-материальных ценностей и основных средств,
своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций связанных с их
движением, учет издержек производства и обращения, исполнение смет расходов,
результатов хозяйственно-финансовой деятельности предприятия.

Товаровед. В число его основных обязанностей
входит:

прием товаров по количеству, качеству и срокам
реализации.

контроль присутствия и качества необходимых
сопроводительных документов.

организация инвентаризаций и правильного учета
товаров.

Продавец торгового зала. В число
непосредственных функций входит:

осуществление розничной реализации товаров в
соответствии с технологией продаж,

проведение рекламных акций.

консультирование покупателей по техническим,
стоимостным и другим особенностям реализуемой продукции;

предпродажная подготовка товара;

грамотная (в соответствии с правилами
мерчандайзинга) выкладка продукции.

. Продавец-кассир:

обслуживает клиентов на кассе и ведет кассовые
документы.

после закрытия магазина для клиентов сверяет наличные
в кассе, в случае ошибки выявляет и устраняет ее; заполняет книгу
кассира-операциониста.

помогает покупателям при выборе товара, дает
консультации покупателям по ассортименту товаров, предлагаемых к продаже в
магазине, по потребительским свойствам и особенностям товаров.

следит за наличием ценников на товар, их верным
размещением и правильным указанием всей информации в ценнике (наименование
товара, цена, вес и т.д.). Продавец наклеивает ценники, подготовленные и
переданные ему товароведом или директором: после приемки и расстановки товара;
после обновления цен; в случае обнаружение несоответствия ценника требованиям
правил торговли; в других случаях по указанию директора или товароведа.

Уборщица:

уборка всех служебных помещений, офисов,
торгового зала, складских помещений, туалетов, наружных витрин, коридоров,
лестниц.

удаление пыли с мебели, оборудования, витрин и
других изделий, подметание и мойка вручную или с помощью машин и приспособлений
стен, полов, лестниц, окон и т.д.

сбор и транспортировка мусора и отходов в
установленное место. Расстановка урн для мусора, их очистка и дезинфицирование.

Организация технологического
процесса розничной торговли в розничном магазине ООО «Планета» представлена на
рисунке 2.

Основные стадии
технологического процесса в розничном магазине включают в себя:

приемка товара;

хранение и размещение товара;

подготовка товаров к продаже;

размещение и выкладка товаров
на торговом оборудовании;

продажа товаров и обслуживание
покупателей.

Рисунок 2 — Структура
технологического процесса розничной продажи в магазине «Планета»

Для выполнения операций торгового процесса
используют различное оборудование, которое можно классифицировать на 3 группы:

а) механическое оборудование;

б) торгово-технологическое оборудование

в) общетехническое

Оборудование, имеющееся в магазине «Планета».

Мебель:

для торгового зала (стеллажи, полки, горки);

для приемки товаров и их хранения (стеллажи,
поддоны, полки);

для предпродажной подготовки (столы, мойки)

для административно-бытовых помещений (столы,
стулья, кресла)

Контрольно-кассовое оборудование представлено
контрольно-кассовыми терминалами.

Приемка товаров является одной
из важных операций торгово-технологического процесса магазина. Своевременная и
правильная приемка товаров обеспечивает сохранность материальных ценностей,
предотвращает образование недостач, повреждение товаров, позволяет своевременно
выявить виновных, препятствует поступлению недоброкачественных товаров в
торговлю.

Поступившие в магазин товары
доставляют в зону приемки. Все товары, поступающие в магазин, проходят
обязательную приемку по количеству и качеству. Поступившие товары принимают и
приходуют работники, на которых возложена материальная ответственность.
Принимаются только доброкачественные товары, отвечающие требованиям стандартов
и технических условий.

Приемка товаров по количеству.
Приемка ведется товароведом по транспортным и сопроводительным документам
поставщика (счету-фактуре, товарно-транспортной накладной, спецификации) и заключается
в сверке массы, числа мест, единиц фактически поступивших товаров с
показателями счетов-фактур, товарно-транспортных накладных и других
сопроводительных документов. В случае если товары поступили в магазин без
сопроводительных документов, то на фактически поступившее их количество
составляется акт с указанием в нем отсутствующих документов, а поступившие
товары принимаются на ответственное хранение.

Товары, поступившие без тары, в
открытой или поврежденной таре, принимаются в момент их доставки в магазин.
Товары, поступившие в исправной таре, по массе брутто и количеству мест
принимают в момент получения их от поставщика, по массе нетто и количеству
товарных единиц в каждом месте — одновременно со вскрытием тары.

При полном соответствии
фактически поступившего количества товаров данным сопроводительных документов
материально ответственное лицо удостоверяет своей подписью приемку, и
поступившие товары приходуют.

Если при приемке товаров обнаружена недостача,
то останавливается дальнейшая приемка, обеспечивается сохранность товаров,
принимаются меры к тому, чтобы они не смешались с другими однородными товарами,
а о выявленной недостаче составляется односторонний акт.

Приемка товаров по качеству.
Приемка продовольственных товаров по качеству осуществляется товароведом.

При обнаружении несоответствия качества,
комплектности и маркировки товаров, тары или упаковки требованиям стандартов,
чертежей, образцов (эталонов), договора или данным, (указанным на маркировке и
в сопроводительных документах, удостоверяющих качество товаров),
останавливается дальнейшая приемка и составляется односторонний акт (форма
№ТОРГ-1), в котором указывается количество осмотренных товаров и характер
выявленных дефектов.

Партию товара, принятую по количеству и
качеству, размещают в кладовых, на стеллажах и подтоварниках. Хранение товара
производится штабельным (на поддонах и подтоварниках) и стеллажным способами
хранения.

Часть из поступивших в магазин товаров не могут
быть переданы в торговый зал в том же виде, в каком они завезены, т.е.
нуждаются в подготовке к продаже, придании торгового вида. Предварительная
подготовка товаров к продаже освобождает продавцов от подготовительных операций
в процессе обслуживания покупателей, ускоряет его и повышает производительность
труда..

Важнейшими условиями высокого качества торгового
обслуживания покупателей и эффективного труда работников магазина являются
правильное размещение и выкладка товаров в торговом зале.

Поэтому размещение товаров в
торговом зале магазина осуществляется с учетом следующих основных требований:

предоставления покупателям
возможности ориентироваться в размещении комплексов, микрокомплексов и товарных
групп и совершения покупки в минимально короткий срок;

создания условий комфортности
во время пребывания покупателей в магазине;

предоставления покупателям
необходимой информации и широкого круга услуг;

оптимального использования
торговых площадей магазина;

обеспечения сохранности
материальных ценностей;

организации рациональных
товарных потоков и расчетных операций с покупателями.

При размещении товарных групп в
торговом зале магазина учитывается ассортимент реализуемых товаров и
применяемые методы продажи каждой товарной группы, соблюдаются правила
товарного соседства, а за каждой товарной группой закреплена постоянная зона размещения.

Товар раскладывается на
пристенных и островных стеллажах и прилавках-витринах. В магазине применяют
стеллажи универсальные, предназначенные для выкладки и продажи различных
товаров. Пристенные стеллажи установлены вдоль стен, островные — в средней
части торгового зала.

Используются различные способы
выкладки товаров: вертикальный, горизонтальный, блоками, навалом.

Продажа товаров — завершающая
стадия торгово-технологического процесса в магазине.

В магазине применяется
прогрессивный метод продажи — самообслуживание, которое занимает основное место
среди современных методов продажи.

Это один из самых удобных
методов продажи товаров. С его помощью экономится время покупателей,
увеличивается скорость торгового обслуживания и т.д. Этот метод предусматривает
свободный доступ покупателей к выложенным в торговом зале товарам, возможность
их рассмотреть, ознакомиться с интересующими сведениями, содержащимися на
упаковке и ценнике товара, самостоятельно отобрать их без помощи продавца, что
позволяет более рационально распределять функции между работниками магазина.
Оплата за отобранные товары осуществляется в контрольно-кассовом узле расчета
магазина.

.3 Функции финансовой службы в ООО «Планета»

Основные функции финансового планирования в ООО
«Планета» сосредоточены у главного бухгалтера. Именно он производит финансовые
расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой
продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит
получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд.

На главного бухгалтера ООО «Планета» возлагаются
следующие функции:

руководство ведением бухгалтерского учета и
составлением отчетности на предприятии.

формирование учетной политики с разработкой
мероприятий по ее реализации.

оказание методической помощи работникам
подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и
отчетности.

обеспечение составления расчетов по зарплате,
начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в
банковские учреждения.

выявление внутрихозяйственных резервов,
осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат.

внедрение современных технических средств и
информационных технологий.

контроль за своевременным и правильным
оформлением бухгалтерской документации.

Для выполнения возложенных на него функций
главный бухгалтер предприятия обязан:

осуществлять организацию бухгалтерского учета
хозяйственно-финансовой деятельности и контроль за экономным использованием
материальных, трудовых и финансовых ресурсов, сохранностью собственности
предприятия.

формировать в соответствии с законодательством о
бухгалтерском учете учетную политику, исходя из структуры и особенностей
деятельности предприятия, необходимости обеспечения его финансовой
устойчивости.

организовывать учет имущества, обязательств и
хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных
ценностей и денежных средств, исполнения смет расходов, выполнения работ
(услуг), результатов финансово-хозяйственной деятельности предприятия, а также
финансовых, расчетных и кредитных операций, своевременное отражение на счетах
бухгалтерского учета операций, связанных с их движением.

осуществлять контроль за соблюдением порядка
оформления первичных и бухгалтерских документов, расчетов и платежных
обязательств, расходование фонда заработной платы, проведением инвентаризаций
основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, проверок
организации бухгалтерского учета и отчетности, а также документальных ревизий в
подразделениях предприятия (филиалах).

принимать меры по предупреждению недостач,
незаконного расходования денежных средств и товарно-материальных ценностей,
нарушений финансового и хозяйственного законодательства.

обеспечивать законность, своевременность и
правильность оформления документов, выполняемых работ (услуг), расчеты по
заработной плате, правильное начисление и перечисление налогов и сборов в
федеральный, региональный и местный бюджеты, страховых взносов в
государственные внебюджетные социальные фонды, платежей в банковские учреждения,
средства на финансирование капитальных вложений, погашение в установленные
сроки задолженностей банкам по ссудам, а также отчислений средств на
материальное стимулирование работников предприятия.

участвовать в оформлении материалов по
недостачам и хищениям денежных средств и товарно-материальных ценностей,
контролировать передачу в необходимых случаях этих материалов в следственные и
судебные органы.

возглавлять работу по подготовке и принятию
рабочего плана счетов, форм первичных учетных документов, применяемые для
оформления хозяйственных операций, по которым не предусмотрены типовые формы,
разработке форм документов внутренней бухгалтерской отчетности, а также
обеспечению порядка проведения инвентаризаций, контроля за проведением
хозяйственных операций, соблюдения технологии обработки бухгалтерской
информации и порядка документооборота.

участвовать в проведении экономического анализа
хозяйственно-финансовой деятельности предприятия по данным бухгалтерского учета
и отчетности в целях выявления внутрихозяйственных резервов, устранения потерь
и непроизводительных затрат.

вести работу по обеспечению строгого соблюдения
штатной, финансовой и кассовой дисциплины, смет административно-хозяйственных и
других расходов, законности списания со счетов бухгалтерского учета недостач,
дебиторской задолженности и других потерь, сохранности бухгалтерских
документов, оформления и сдачи их в установленном порядке в архив.

принимать меры по накоплению финансовых средств
для обеспечения устойчивости предприятия.

обеспечивать рациональную организацию
бухгалтерского учета и отчетности на предприятии на основе максимальной
централизации учетно-вычислительных работ и применения современных технических
средств и информационных технологий, прогрессивных форм и методов учета и контроля,
формирование и своевременное представление полной и достоверной бухгалтерской
информации о деятельности предприятия, его имущественном положении, доходах и
расходах.

осуществлять взаимодействие с банками по
вопросам размещения свободных финансовых средств на банковских депозитных
вкладах (сертификатах) и приобретения высоколиквидных государственных ценных
бумаг, контроль за проведением учетных операций с депозитными и кредитными
договорами, ценными бумагами.

участвовать в разработке и внедрении рациональной
плановой и учетной документации, прогрессивных форм и методов ведения
бухгалтерского учета на основе применения современных средств вычислительной
техники.

обеспечивать составление баланса и оперативных
сводных отчетов о доходах и расходах средств, об использовании бюджета, другой
бухгалтерской и статистической отчетности, представление их в установленном
порядке в соответствующие органы.

2. Характеристика основных технико-экономических
показателей деятельности предприятия ООО «Планета»

Основные технико-экономические показатели
хозяйственной деятельности ООО «Планета» за 2011-2013 гг. представлены в
таблице 1.

Таблица 1. Основные экономические показатели
деятельности ООО «Планета»

В таблице 2 представлены основные средства
числящиеся на балансе ООО «Планета».

Таблица 2. Основные средства магазина ООО
«Планета»

В таблице 3 представлены показатели прибыли от
реализации и чистой прибыли ООО «Планета» за 2011-2013 гг.

Таблица 3. Показатели прибыли от реализации и
чистой прибыли ООО «Планета»

В таблице 4 представлены показатели
рентабельности деятельности ООО «Планета» за 2011-2013 гг.

Таблица 4. Показатели рентабельности ООО
«Планета»

3. Анализ технико-экономических показателей
деятельности ООО «Планета»

Анализ основных технико-экономических
показателей хозяйственной деятельности ООО «Планета» за 2011-2013 гг.
представлены в таблице 5.

На основании данных таблицы 5 можно сделать
следующие выводы:

в 2013 году объем реализуемой продукции вырос на
32,6 % в сравнении с 2011 годом. Объем реализуемой продукции вырос в результате
роста оборачиваемости.

общая торговая площадь увеличилась в 2013 году с
сравнении с 2011 годом на 6,5 м2 или на 4,6 % за счет сокращения подсобных
помещений.

при роста объема товарооборота на 32,6 % объем
реализации продукции на1 м2 торговой площади увеличился на 26,6 %.

себестоимость реализованной продукции в 2013
году увеличилась на 9,4 % в сравнении с 2012 годом. Рост себестоимости вызван
увеличением затрат на покупку продукции, а также расходов на оплату труда и
отчисления на социальные нужды (из-за повышения заработной платы); расходов на
аренду помещений (из-за повышения арендной платы за торговую площадь) и
расходов на топливо и электроэнергию с ростом тарифов на теплоэнергоносители;

рентабельность деятельности в 2013 году
увеличилась на 11,23 % в сравнение с 2011 годом. Рост рентабельности вызван
увеличением объема реализуемой продукции и снижением затрат на 1 руб.
реализованной продукции.

Таким образом, на основании данных таблицы 6,
можно сделать вывод, что ООО «Планета» развивается не только за счет
экстенсивного способа развития, то есть за счет роста торговой площади, но и за
счет интенсивного развития — повышения отдачи от каждого квадратного метра
торговой площади за счет увеличения средней покупки, количества покупателей и
стоимости покупки.

На основании данных наличия и движения основных
фондов ООО «Планета» за 2011-2013 проведем анализ использования основных
фондов.

Коэффициенты, характеризующие движение основных
средств.

Коэффициент обновления (Кобн):

где: ОСнов — стоимость поступивших основных
средств

ОСкг — стоимость основных средств на конец
периода

Кобв2011 = 19 / 287 = 0,066

Кобв2012 = 104 / 364 = 0,285

Кобв2013 = 125/ 450 =0,277

Рост коэффициента обновления в динамике 2011 —
2012 указывает на активную политику в обновлении технической базы, в 2013 году
данный показатель несколько снизился.

Коэффициент выбытия (Квыб)

где: ОСвыб — стоимость выбывших основных средств

ОСнг — стоимость основных средств на начало
периода

Квыб2011 =14 / 287 = 0,048

Квыб2012 = 27 / 364 = 0,074

Квыб2013 = 39 / 450 =0,086

Увеличение в динамике коэффициента выбытия
говорит о том, что анализируемое предприятие избавляется от устаревшего
оборудования.

Фондоотдача — это отношение стоимости
произведенной или реализованной продукции после вычета НДС и акцизов к
среднегодовой стоимости основных средств.

ФО2011 = 13704 / 287 = 47,7 руб./ руб.

ФО2012 = 16486 / 364 = 45,2 руб./ руб.

ФО2013 = 18179/ 450 = 40,3 руб./ руб.

Фондоемкость — обратный показатель фондоотдачи —
удельные капитальные вложения на один рубль прироста продукции:

ФЕ2011 = 287 / 13704 = 0,020 руб./ руб.

ФЕ2012 = 364 / 16486 = 0,022 руб./ руб.

ФЕ2013 = 450 / 18179 = 0,024 руб./ руб.

Фондовооруженность труда рассчитывается как
отношение среднегодовой стоимости промышленно-производственных фондов к
среднесписочной численности сотрудников:

Фв2011 = 287 / 15 = 19,13 тыс. руб./ чел.

Фв2012 = 364 / 17 = 21,041 тыс. руб./ чел.

Фв2013 = 450 /18 = 25,0 тыс. руб./ чел.

Этот коэффициент отражает эффективность
использования основного капитала. Его повышение положительно характеризует
финансовый результат, так как он показывает величину прибыли, приходящуюся на
единицу стоимости внеоборотных средств. Однако рост рентабельности внеоборотных
активов при снижении рентабельности всего капитала свидетельствует об излишнем
увеличении мобильных средств вследствие образования излишних запасов
товарно-материальных ценностей, затоваренности в результате снижения спроса,
чрезмерного роста дебиторской задолженности или не используемых с достаточной
эффективностью в обороте денежных средств.

RE2011 = 93 /
287 х100 = 32,4 %

RE 2012 = 1768
/ 364 х 100 = 485,7 %

RE2013 = 2553
/450 х 100 = 567,3 %

Рассчитанные показатели эффективности
использования ресурсов и капитала ООО «Планета» отражены в таблице 6.

Таблица 6. Показатели эффективности
использования ресурсов и капитала ООО «Планета»

Рассматривая показатели обеспеченности и
эффективности использования основных средств, можно отметить, что в течение
анализируемого периода значительно возросла стоимость основных фондов (за счет
покупку нового торгового оборудования), в результате чего, при практически
неизменном количестве сотрудников за анализируемый период, возрос показатель
фондообеспеченности и фондовооруженности (на 56,7 и 41,5 %) соответственно.

Также, с ростом прибыли значительно увеличилась
рентабельность использования основных средств.

Причинами роста данных показателей является тот
фактор, что при росте стоимости основных фондов в течение 3 лет на 56,7 %,
объем реализуемой продукции вырос на 32,6 %.

За 2011-2013 значительно вырос фонд оплаты труда
(на 27,9 %), но при этом увеличилась производительность труда на 10,5 % и вырос
показатель выручки на 1 руб. оплаты труда.

Для расширения воспроизводства, получения
прибыли и рентабельности производства необходимо, чтобы темпы роста
производительности труда опережали темпы роста заработной платы.

В группе показателей, характеризующих
эффективность использования капитала, можно отметить устойчивую динамику роста:

рентабельность совокупного капитала увеличилась
на 36,9 %. При росте суммы активов в 2013 году в сравнении с 2011 годом на
139,0 %, показатель прибыли от реализации вырос более чем в 27 раз.

рентабельность собственного капитала выросла на
28,1 %. В период с 2011 по 2013 год сумма собственного капитала возросла на
3673 тыс. руб. за счет роста показателя нераспределенной прибыли.

рентабельность внеоборотных активов выросла на
317,4 %. С ростом стоимости основных фондов, стоимость внеоборотных активов
возросла на 30,2%, а показатель прибыли при росте объема реализуемой продукции
вырос более чем в 27 раз, что привело к росту рентабельности внеоборотных
активов.

рентабельность оборотных активов выросла на 41,5
%. С увеличением объема реализуемой продукции выросла потребность в оборотных
активах. В итоге при росте стоимости оборотных активов в течение трех лет на
170,9 % и более высокого темпа роста показателя прибыли произошло увеличение
рентабельности оборотных активов.

В таблице 7 представлен анализ показателей
ликвидности, платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Планета» за
2011-2013 гг.

Таблица 7. Показатели ликвидности,
платежеспособности и финансовой устойчивости ООО «Планета» за 2011-2013 гг.

В оценке платежеспособности организации основным
показателем, характеризующим ее, выступает коэффициент покрытия (текущей
ликвидности). Рассчитывается как частное от деления оборотных средств на
краткосрочные обязательства и показывает, достаточно ли у предприятия средств,
которые могут быть использованы для погашения краткосрочных обязательств. В
нашем примере на 1 руб. текущих обязательств приходится 2,20 финансовых
ресурсов организации.

Коэффициент абсолютной ликвидности показывает,
какая доля краткосрочных долговых обязательств может быть покрыта за счет
денежных средств и их эквивалентов в виде рыночных ценных бумаг и депозитов,
т.е. практически абсолютно ликвидных активов. Значение коэффициента должно быть
не менее 0,2. В ООО «Планета» этот показатель значительно выше нормативного,
что должно вызывать доверие к ООО «Планета» со стороны поставщиков.

Коэффициент быстрой ликвидности увеличился за
отчётный период на 0,71 и превысило уровень минимального норматива. Это значит,
что у предприятия увеличилась доля наиболее ликвидных активов,

Коэффициент автономии (независимости)
характеризует зависимость фирмы от внешних займов. Чем ниже значение
коэффициента, тем больше займов у компании, тем выше риск неплатежеспособности.
Низкое значение коэффициента отражает также потенциальную опасность
возникновения у предприятия дефицита денежных средств.

Коэффициент маневренности собственных оборотных
показывает способность предприятия поддерживать уровень собственного оборотного
капитала и пополнять оборотные средства в случае необходимости за счет
собственных источников.

Коэффициент обеспеченности собственными
источниками финансирования. Он показывает, какая доля оборотных активов
формируется за счет долгосрочных источников и рассчитывается как отношение
собственного оборотного капитала к общей сумме оборотных активов.

Коэффициент финансовой зависимости показывает,
какую долю в общей сумме капитала занимает собственный и приравненный к нему
долгосрочный заемный капитал.

Таким образом, большинство показателей
характеризующих платёжеспособность предприятия на ООО «Планета» находятся в
норме. Следовательно, предприятие вполне надёжно и платёжеспособно.

Таким образом, на основании представленных данных,
можно сделать вывод что ООО «Планета» экономически эффективная организация,
работающая с прибылью и наращивающая экономический потенциал. Также с тем,
необходимо отметить положительную тенденцию роста основных показателей
эффективности деятельности предприятия.

Заключение

Компания «ПЛАНЕТА» зарегистрирована 27
марта 2008 года, регистратор — Инспекция Федеральной Налоговой Службы по г.
Чайковскому Пермского края.

Деятельность ООО «Планета» осуществляется в
соответствии с законодательством Российской Федерации, Уставом Общества, а
также действующими в Обществе локальными нормативными актами.

В соответствии с регистрационными документами
основными видами деятельности ООО «Планета» являются:

розничная торговля, кроме торговли
автотранспортными средствами и мотоциклами; ремонт бытовых изделий и предметов
личного пользования

розничная торговля в неспециализированных
магазинах (Основной вид деятельности)

Основные функции финансового планирования в ООО
«Планета» сосредоточены у главного бухгалтера. Именно он производит финансовые
расчеты с заказчиками и поставщиками, связанные с реализацией готовой
продукции, приобретением необходимого сырья, в его задачи также входит
получение кредитов в банке, своевременный возврат ссуд.

На главного бухгалтера ООО «Планета» возлагаются
следующие функции:

руководство ведением бухгалтерского учета и
составлением отчетности на предприятии.

формирование учетной политики с разработкой
мероприятий по ее реализации.

оказание методической помощи работникам
подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и
отчетности.

обеспечение составления расчетов по зарплате,
начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в
банковские учреждения.

выявление внутрихозяйственных резервов,
осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат.

внедрение современных технических средств и
информационных технологий.

контроль за своевременным и правильным
оформлением бухгалтерской документации.

Проведенный анализ основных экономических
показателей выявил, что ООО «Планета» развивается не только за счет
экстенсивного способа развития, то есть за счет роста торговой площади, но и за
счет интенсивного развития — повышения отдачи от каждого квадратного метра
торговой площади за счет увеличения средней покупки, количества покупателей и
стоимости покупки.

Рассматривая показатели обеспеченности и
эффективности использования основных средств, можно отметить, что в течение
анализируемого периода значительно возросла стоимость основных фондов (за счет
покупку нового торгового оборудования), в результате чего, при практически
неизменном количестве сотрудников за анализируемый период, возрос показатель
фондообеспеченности и фондовооруженности (на 56,7 и 41,5 %) соответственно.

Также, с ростом прибыли значительно увеличилась
рентабельность использования основных средств.

Большинство показателей характеризующих
платёжеспособность предприятия на ООО «Планета» находятся в норме.
Следовательно, предприятие вполне надёжно и платёжеспособно.

Таким образом, на основании представленных
данных, можно сделать вывод что ООО «Планета» экономически эффективная
организация, работающая с прибылью и наращивающая экономический потенциал.
Также с тем, необходимо отметить положительную тенденцию роста основных
показателей эффективности деятельности предприятия.

Список используемой литературы

1. Федеральный закон от 28 декабря
2009 г. N 381-ФЗ. Об основах государственного регулирования торговой
деятельности в Российской Федерации (в ред. от 30.12.2012 N 318-ФЗ.)

. Устав ООО «Планета» (Утверждением
собранием Учредителей 10.12.2007).

. Выварец А.Д. Экономика
предприятия: учебник для студентов вузов / А.Д. Выварец. — М.: ЮНИТИ-ДАНА,
2008. — 543 с.

. Виноградова С. Н. Организация и
технология торговли, 2-е издание — М.: Высшая школа, 2009 -464 с

. Волков О.И., Скляренко В.К.
Экономика предприятия: Курс лекций. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 280 с.

. Гаврилова А.Н. Финансовый
менеджмент: учебное пособие / А.Н. Гаврилова, Е.Ф. Сысоева, А.И. Барабанов,
Г.Г. Чигарев, Л.И. Григорьева, О.В. Долгова, Л.А. Рыжкова. — 5-е изд., стер. —
М.: КНОРУС, 2009. — 432 с.

. Клишевич Н. Б. Финансы
организаций: менеджмент и анализ: учеб. пособ. / — М.: КНОРУС, 2009. — 304

. Наринский А.С. Бухгалтерский учет
расходов на продажу в торговле / А.С. Наринский. — М.: Юрайт, 2007, — 180 с.

. Николаева Г.А. Бухгалтерский учет
в торговле. / Г.А. Николаева, Л.П. Блицау — М.: Издательство «ПРИОР»,
2008. — 352 с.

. Фридман А.М. Экономика предприятий
торговли и питания потребительского общества. Учебник — М.: Дашков и К, 2008 —
624с.

финансовый бухгалтерский учет

Приложение

к приказу Минфина РФ от 22 июля 2003 г. № 67н (с
учетом приказа Госкомстата РФ и Минфина РФ от 14 ноября 2003 г. № 475/102н)

Бухгалтерский баланс
<http://blanker.ru/>

Студентам некоторых специальностей (чаще всего, экономических) крайне рекомендовано писать дипломную работу на примере конкретной организации. Такой подход позволяет проверить, как выпускник умеет применять полученные знания на практике, на реальном объекте. Дипломная работа обычно состоит из двух частей: теории и практики. В практической части в этом случае обязательно должна быть характеристика того предприятия, на примере которого написан дипломный проект.

Что такое характеристика предприятия в дипломе

Краткая характеристика предприятия — это небольшая по объему презентация компании, касающаяся основных моментов существования и деятельности организации. 

Описание компании должно быть ясным, четким и структурированным, чтобы читатели без труда поняли, что это за предприятие, как давно и чем конкретно оно занимается.

Краткая характеристика дается предприятию в одноименном подпункте диплома, который структурно располагается в самом начале практической главы. Задача данного раздела — знакомство с организацией, которая является объектом исследования в работе, с ее основной деятельностью и положением, занимаемым на рынке.

Что надо писать в характеристике предприятия

В краткой характеристике компании должны быть описаны следующие пункты:

1. Название организации, которая является объектом исследования, его адрес, наличие/отсутствие филиалов.
2. История возникновения и развития предприятия.
3. Основная деятельность компании (какие товары/услуги и кому реализует).
4. Сведения о структуре компании: численность персонала и система управления.
5. Оценка эффективности деятельности компании. 
6. Анализ внешней среды и основные конкуренты организации.

Правильнее всего структурировать всю эту информацию по разделам.

Откуда брать информацию

Чтобы написать корректную краткую характеристику компании, необходимо располагать следующими источниками информации:

1. Уставом. В нем можно найти дату создания организации, ее учредителей, организационно-правовую форму, виды деятельности и другие сведения.
2. Данными из отдела кадров: о численности персонала, причинах увольнения, текучести кадров.
3. Данными из маркетингового отдела: о целевой аудитории, объемах продаж по отдельным видам услуг/товаров, о наличии конкурентов и т.п.
4. Годовыми отчетами организации, которые содержат сведения об экономических показателях деятельности. 
5. Бухгалтерской и финансовой отчетностью.

Все материалы, которые используются в написании дипломной работы, обязательно должны быть к ней приложены (можно в виде копий). Поэтому важно получить разрешение руководства компании на их использование в дипломе.

Разделы

Как правило, краткая характеристика предприятия состоит из 3-х разделов:

• общие сведения;
• стратегия предприятия;
• организационная структура.

Общие сведения

В общих сведениях о предприятии нужно указать следующую информацию:

• название предприятия (полное и краткое);
• форма его собственности (ИП, ООО и др.);
• дата регистрации организации в налоговой инспекции;
• юридический и физический адрес предприятия;
• основной вид деятельности;
• дополнительные виды деятельности (если есть).

Такого рода данные можно получить:

• из устава организации;
• на официальном сайте компании;
• в печатных и электронных СМИ;
• из поисковых систем в интернете.

При условии, что компания зарегистрирована в налоговых органах РФ, ее деятельность определена ОКВЭДом (общероссийским классификатором экономической деятельности организации) и является общедоступной информацией.

Характеристика стратегии

Рассказывая о стратегии предприятия стоит упомянуть о главных целях, которые организация хочет достичь в ближайшем будущем, и тех направлениях ее деятельности, которые она для этого развивает.

В характеристике предприятия, говоря о стратегии, можно указать:

• фазу жизненного цикла предприятия (новое, развивающееся, зрелое или приходящее в упадок);
• стратегическую программу развития (конкурентоспособность, положение на рынке, рекламные кампании);
• маркетинговые исследования;
• основные экономические показатели деятельности предприятия (себестоимость, рентабельность, объем выручки и т.п.);
• организацию продаж товаров/услуг (офлайн, онлайн, офлайн+онлайн);
• оценку уровня спроса на товары или услуги компании.

Характеристика организационной структуры

Под организационной структурой предприятия понимают иерархию организации, ее основные подразделения и функции, которые эти подразделения выполняют.

Говоря об организационной структуре, можно указать:

• структурные подразделения и отделы;
• функции и взаимодействие одних подразделений с другими;
• общее число работников и их соотношение по категориям (управленцы, служащие, бухгалтерия и т.п.). 

Пример структуры организации:

Если вы, оценивая организационную структуру компании, сможете предложить рациональную оптимизацию существующей структуры или рабочих процессов, это будет существенным плюсом в оценке вашей работы и показателем того, насколько глубоко вы разобрались в данной теме.

Примеры оформления раздела в дипломной работе

Под каждым графиком, таблицей или рисунком должно быть обязательное пояснение: что показано, о чем она свидетельствует и краткий вывод.

Образец:

Как написать краткую характеристику

Чтобы написать краткую характеристику предприятию, нужно:

1. Изучить всю общедоступную информацию о компании (устав, сайт, годовые отчеты, публикации в СМИ, приказы организации). 
2. Составить план характеристики организации.
3. Проанализировать работу других компаний, схожих по профилю и масштабу (чтобы адекватно оценить рентабельность изучаемой организации и ее место на рынке).

Краткая характеристика предприятия, которую студент дает в дипломе, показывает, насколько глубоко и всесторонне данная организация была им изучена. Насколько хорошо выпускник разобрался с ее особенностями, организационно-правовой формой, структурой и показателями деятельности. Если у вас возникнут сложности в написании диплома, обязательно обращайтесь за помощью к образовательному ресурсу Феникс.Хелп. Проверенные эксперты помогут решить самые сложные задачи.