Owning a magazine can be a challenging yet rewarding business venture. You can take on the role of publisher and coordinate magazine content and design elements, or you can hire a team of professional publishing agents and editors to do the work while you serve in an advisory capacity. A variety of issues will impact what you need to budget for magazine operations, such as the length of the publication, how often you publish, the type of paper you use, your printing volume and your distribution range.
-
Map out all of the elements you want to include in the magazine. Consider regular columns and feature articles for each issue. Decide on the quality of paper stock you want to use, the value of color versus black and white print, and approximately how many copies you want to create per print run.
-
Get estimates from printing companies for costs, printing, binding and mailing.You will also need an estimate for the design and layout of your magazine if you won’t be handling the design work yourself.
-
Estimate editorial costs associated with your magazine’s production. Decide if you will hire full-time staff writers and photographers or use freelancers for your copy and art.
-
Consider the cost of your work space. Decide if you will rent space or work from a home office. To figure the cost of renting, you must factor in not just the rent itself, but also utilities and insurance as well as office furniture, supplies and equipment. You might also want to budget for a receptionist to field calls and take deliveries.
-
Estimate what you anticipate earning through advertising revenue. You can do this by looking at the rate sheets of publications similar to yours. You will also need to calculate the cost of winning ad business. This includes paying sales people, if you plan to hire any, as well as paying for brochures and other advertising materials. Keep in mind that advertising numbers typically fluctuate and that you might have a slow start selling ads until your target demographic becomes familiar with your publication.
-
Estimate the number of subscriptions you plan to sell, or the amount of revenue you anticipate from single points of sale such as magazine racks, bookstores and online purchases.
-
Factor in the costs of an online presence through the creation and maintenance of a website, blog and/or social media forums.
-
Consider costs associated with promoting your magazine. You can budget for free copies, community support, attendance at business and trade shows, purchasing membership in publishing networking groups, and placing ads in other publications.
-
Gather all the figures from the preceding steps. You should have a list of operational costs, including the cost of paying staff members, writers and photographers; administrative costs, including an office location and front office staff; design, printing and mailing costs; sales salaries and commissions; and promotion. Divide this figure by 12 months, if you have a monthly publication, and you will have the monthly budget for owning a magazine. This figure will give you an idea of how much revenue you need to make every month to turn a profit.
1. Краткий инвестиционный меморандум
Несмотря на то, что в Интернете с каждым годом все больше информации, печатные издания не теряют своей актуальности. Такое издание, как журнал, привлекает удобным форматом для чтения, глянцевыми картинками, интересными интервью. Современным людям удобно читать журналы в поездке и в ожидании своей очереди, а также во время завтрака или обеда, для того, чтобы немного отвлечься от ежедневных дел.
Статистика показывает, что доля платных публикаций с каждым годом в Интернете увеличивается, а значит, люди снова готовы платить за информацию. Поэтому, хоть и наблюдался спад в продажах печатных изданий с 2000х годов, сегодня спрос начинает расти. К тому же, часть населения, особенно от пятидесяти лет и выше, не готовы поменять формат чтения с бумажного на электронный.
Таким образом, бизнес по выпуску журнала может быстро выйти в прибыль, к тому же не требует серьезных вложений. Барьером будет служить выбор целевой аудитории и соответственно тематика журнала, которая должна отличаться новизной и актуальностью написанных статей (фотосессий, обзоров и т.д.)
Сумма первоначальных инвестиций составляет 460 000 рублей.
Точка безубыточности достигается на второй месяц работы.
Срок окупаемости 4 месяца.
Средняя чистая прибыль 410 000 рублей.
2. Описание бизнеса, продукта или услуги
Для сотрудников редакции необходим офис, который может находиться в офисном центре, с площадью помещения от 20м2. В кабинете одну часть занимает главный редактор (отдельный кабинет или перегородка), другую — остальные сотрудники. Офис будет оснащен столами, стульями, компьютерами и всей необходимой техникой. Так как сам журнал не будет иметь своей типографии, а будет пользоваться услугами сторонних организаций, то дополнительной специфической техники в офис не понадобится. Офисный центр может находится как в центре города, так и на окраине. Поэтому стоимость квадратного метра может быть небольшой.
Собственнику журнала первоначально необходимо определиться с его тематикой. Выбор очень большой, чаще всего выпускаются журналы о моде, интерьерах, экономике, политике, о рецептах блюд, путешествиях и бизнесе. Много профессиональных журналов для ограниченной аудитории, к примеру, журналы для юристов, бухгалтеров, директоров, программистов и т.д. Также журналы подразделяются на женские, мужские и детские.
Бывают журналы полностью рекламные, в которых минимум информации и максимум рекламы. Часто такие журналы распространяются бесплатно. Доля рекламы для «нерекламного» журнала должна составлять согласно действующему законодательству не более 45%.
В данном бизнес-плане будет рассматриваться бизнес-журнал для деловых людей в определенном регионе. Основная информация будет описывать экономическую ситуацию в регионе, важные изменения в законодательстве, интересные экономические происшествия, а также будут интервью с собственниками предприятий и органами власти. Доля рекламы будет составлять 40%. Основные клиенты по рекламе — организации, предоставляющие услуги для бизнеса.
Журнал будет иметь вэб-сайт, на котором будут выложены часть статей из печатного издания. Прочитав отрывок, целевая аудитория захочет углубиться в материал и приобретет печатное издание. Журнал будет уходить на реализацию в киоски, магазины, а также в места с большой проходимостью — вокзалы, аэропорт.
Таким образом, выручку от выпуска журнала будут составлять непосредственные продажи журнала и реклама внутри него.
Периодичность издания — один раз в месяц.
3. Описание рынка сбыта
Целевая аудитория любого журнала ориентирована на тематику издания.
Так, к примеру, журналом о моде заинтересуются в основном женщины и девушки от 15 до 35 лет, а журналом с кулинарными рецептами женщины от 40 лет, которые занимаются воспитанием детей и домашним хозяйством.
В бизнес-журнале целевой аудиторией будут женщины и мужчины от 27 до 55 лет, занимающие руководящие посты, интересующиеся экономическими изменениями. Чаще всего доход такой целевой аудитории будет выше среднего. Эти деловые, целеустремленные люди, часто бывающие в командировках.
В журнале регионального уровня будут статьи с участием персон, с которыми возможно лично знакома целевая аудитория. Поэтому читать журнал будет вдвойне интересней.
К тому же, журнал может использоваться как информационная площадка для написания дипломов, курсовых и рефератов, тем самым целевой аудиторией могут быть также студенты и преподаватели экономических и юридических ВУЗов.
Преимущества и недостатки выпуска журнала показаны в таблице:
|
Сильные стороны проекта: |
Слабые стороны проекта: |
|
|
|
Возможности проекта: |
Угрозы проекта: |
|
|
4. Продажи и маркетинг
Успешная маркетинговая кампания по распространению — залог успеха журнала. Бюджет на рекламу должен быть минимум от 50 000 рублей в месяц. В первое время очень важно, чтобы про журнал узнала как целевая аудитория, так и будущие рекламодатели.
Для начала нужно подготовить журнал и распространить его по потенциальным клиентам. Если речь идет о бизнес-тематике, то экземпляры журнала подлежат распространению по крупным и средним предприятиям, в частности до отделов маркетинга и до руководителей. Важно, чтобы получатели журнала разглядели потенциал издания, и им захотелось увидеть рекламу своего дела именно в этом журнале. Для того, чтобы дополнительно привлечь аудиторию, в журнале нужно указать, что рекламоместо в первые 2 месяца можно приобрести со скидкой, к примеру, 50%.
Распространение журнала по руководителям полезно не только для продаж рекламы, но и для продаж самого журнала, так как для этой целевой аудитории и создавался журнал.
Следующим шагом к повышению узнаваемости будет распространение информации через Интернет. Как уже описывалось выше, в век информационных технологий не обойтись без создания собственного сайта. Так как журнал издается в печатном издании, то можно публиковать бесплатно только часть статей для того, чтобы заинтересовать аудиторию. В будущем можно дополнить сайт платной подпиской к журналу, для того, чтобы можно было купить полностью журнал электронно.
Также необходимо подключиться к системе контекстной рекламы, таким как Яндекс- Директ, для того, чтобы при поиске определенной информации, целевая аудитория попадала на страничку журнала.
Если бюджет позволяет, то можно запустить рекламу на радио. Для бизнеса тематики очень важно подобрать правильную волну. Это может быть полностью деловая волна либо эфир на бизнес-тематику, во время рекламы которого, можно запустить рекламу на журнал.
Также можно организовать подписку на журнал, к примеру, годовую, при котором цена будет ниже, чем покупать каждый месяц по отдельности. К примеру, можно организовать акцию, три месяца в подарок, при годовой подписке.
5. План производства
Перед началом деятельности необходима регистрация в налоговых органах. Деятельность по ОКВЭД-2: 58.14 — Группа «Издание журналов и периодических изданий». Система налогообложения — упрощенная, объектом налогообложения будут доходы.
Получать лицензии по такой деятельности не требуется, однако журнал является СМИ, поэтому согласно Постановлению Правительства РФ «О порядке взимания регистрационного сбора при регистрации СМИ» необходимо оплатить регистрационный сбор. Если журнал будет распространяться на территории одного региона, то стоимость пошлины составит 2000 рублей.
Также в регистрационный орган необходимо подать заявление, в котором помимо всего прочего, будут указаны сведения о названии СМИ, языке, форме распространения, тематике, периодичности и источниках финансирования.
С юристами нужно изучить вопрос, необходимо ли будет регистрировать товарный знак, для того, чтобы в дальнейшем можно было защищать свои права. Регистрация товарного знака влечет за собой дополнительные расходы.
Далее необходимо решить вопросы по размещению редакции — найти офисное помещение и заключить договор аренды. Следующими этапами будет закупка мебели и техники, набор штата сотрудников, приобретение лицензионных дизайнерских программ, таких как, Corel, Photoshop.
После того, как первый номер журнала будет подготовлен, необходимо найти подходящую типографию. Перед отпуском в печать, нужно проверить, чтобы на обложке или на странице с выходными данными была указана информация, что данный журнал является специализированным рекламным изданием. Размещение рекламных объявлений и/или статей должно соответствовать статье 16 Федерального Закона № 38 «О рекламе».
Далее необходимо начать заниматься распространением журнала для привлечения целевой аудитории и созданием сайта. После того, как появятся первые клиенты на рекламу, можно приступать к подготовке нового выпуска журнала.
6. Организационная структура
Основными сотрудниками любого журнала являются авторы статей, в обязанности которых входит наполнение журнала статьями по тематике. Однако, содержать их в штате невыгодно обеим сторонам, поэтому авторы статей могут работать удаленно, оплата будет сдельной, в зависимости от количества написанных статей или слов в месяц.
Также на удаленной основе могут работать бухгалтер и юрист, которые будут отвечать за документооборот, договорную часть, отчетность, а также представлять интересы журнала в государственных органах и судах.
Руководящую должность в журнале занимает главный редактор, который находит сотрудников, подбирает материал, проверяет статьи авторов, сотрудничает с типографиями. Главный редактор должен иметь образование в области журналистики, а также иметь опыт работы редактором либо автором статей. Оплата будет состоять из окладной и премиальной части.
Также в штатном расписании будет дизайнер-верстальщик, в его обязанности входит разработка эскизов, дизайн макетов, верстка текста, другими словами, подготовка журнала к печати в типографии. Сотрудник должен иметь дизайнерское образование, а также проходить постоянное обучение, следить за нововведениями в области дизайна и верстки. Заработанная плата будет состоять из оклада.
Продажей рекламы в журналах будут заниматься менеджеры по продажам. В штатном расписании их будет двое. Основными задачами будет поиск новых клиентов, поддержание связей с постоянными контрагентами, а также выставление счетов, подписание договоров, ведение отчетности по работе с клиентами. Оплата менеджера состоит из окладной и премиальной части, премиальная часть складывается из процентов по продажам конкретного менеджера.
Снабжением офиса всем необходимым, приемом звонков и регистрацией писем, а также отправкой корреспонденции и развозом документов будет заниматься офис-менеджер—курьер. Сотрудник будет замещать две должности в связи с небольшим объемом работ. Заработанная плата будет состоять из окладной части.
Офис будет работать с 9.00 до 18.00 с перерывом на обед, в связи с этим график работы офисных сотрудников совпадает с графиком работы офиса. Удаленные работники также в этот промежуток времени должны выходить на связь.
Расчет ФОТ на 24 месяца с учетом премиальной части и страховых взносов представлен в финансовой модели.
7. Финансовый план
Инвестиционные затраты на открытие данного бизнеса составляют 460 000 рублей.
Полный перечень инвестиций на выпуск журнала представлен в таблице:
|
Инвестиции на открытие |
|
|
Регистрация, включая получение всех разрешений |
60 000 |
|
Рекламные материалы |
60 000 |
|
Закупка оборудования |
250 000 |
|
Закупка программных обеспечений |
80 000 |
|
Прочее |
10 000 |
|
Итого |
460 000 |
Как видно, инвестиции на открытие сравнительно небольшие, а основными затратами будет закупка оборудования (мебель, компьютеры, техника). Причем компьютер дизайнера будет самым дорогим, так как работа требует установки различных дизайнерских программ, которые также являются дорогостоящими.
Ежемесячные затраты включают в себя оплату ФОТ. Так, на долю штатных и внештатных сотрудников приходится 78% от всех ежемесячных затрат. Также стоит обратить внимание, что расходы на рекламу с каждым месяцем могут уменьшаться в связи с узнаваемостью журнала.
Более подробно статьи средних ежемесячных затрат представлены в Таблице:
|
Ежемесячные затраты |
|
|
ФОТ (включая отчисления) |
219 420 |
|
Аренда (20 кв.м.) |
16 000 |
|
Амортизация |
1 944 |
|
Авторы статей (аутсорс) |
300 000 |
|
Бухгалтер (аутсорс) |
20 000 |
|
Юрист (аутсорс) |
10 000 |
|
Реклама |
60 000 |
|
Расходы на выпуск |
434 565 |
|
Непредвиденные расходы |
10 000 |
|
Итого |
1 0181 607 |
Срок выхода на точку безубыточности составляет 2 месяца. При этом первоначальные инвестиции окупаются уже через 5 месяцев. После того, как затраты окупятся, средняя ежемесячная прибыль планируется на уровне 320 000 рублей.
План продаж на 24 месяца с учетом сезонности, прогноз эффективности инвестиций и ра счет экономических показателей бизнеса представлен в финансовой модели.
8. Факторы риска
Основным риском является большое количество изданий на рынке различной направленности, при этом количество авторов, способных создать уникальный и интересный контент для наполнения небольшое. При этом ещё одним связанным с данным фактом риском является случайное заимствование в материалах журнала чужого авторского контента. С целью минимизации данного риска главный редактор будет дополнительно проверять статьи на оригинальность.
Также немаловажно уделить внимание такому риску, как отсутствие собственной типографии. В связи с этим важно подобрать надёжного подрядчика для организации выпуска печатной версии издания. Основных рисков, касающиеся интернет-версии журнала два:
- В случае популярности журнала из-за большого количества посещений сайт издания может работать медленно или не работать совсем. Данный риск можно решить, заложив резерв под возможные дополнительные посещения и оставить возможность для увеличения параметров сайта (величины пинга, скорости ответа Web-сервера, в случаях если на ресурсе осуществляется большое количество операций записи/чтения с диска — то характеристики дисков).
- Возможность взлома сайта со стороны хакеров или конкурентов, при котором также может быть остановлена работа сайта и потеряна часть или вся информации на нём.
Скачать эту статью в PDF
Скачать финансовую модель
Финансовая модель журнала
В век интернет-технологий печатные издания не так популярны, как 50 или 100 лет назад, но у них по-прежнему есть своя аудитория. Создание собственного журнала — перспективная идея, которую нельзя реализовать без грамотно составленного бизнес-плана. Благодаря нему вы сможете оценить перспективы нового бизнеса и привлечь средства инвесторов, если это необходимо.
- Статистика этой ниши бизнеса
- Что включает бизнес-план журнала
- Пошаговая инструкция, как создать журнал
- Регистрация бизнеса
- Помещение и оборудование
- Персонал
- Маркетинг
- Сколько времени требуется на издание журнала
- Примеры бизнес-журналов
- Цена запуска и ожидаемая прибыль
- Как сделать свой журнал прибыльным
- Создать свой журнал просто?
Основной доход журналам приносит их продажа и размещение рекламы. Разберемся, как открыть свое СМИ и сделать его прибыльным.
Статистика этой ниши бизнеса
По статистике Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), объем рекламы в журналах в первом полугодии 2019 года составил более 60% рекламы в печатных СМИ. Это означает, что рекламодатели по-прежнему интересуются журналами как площадками для продвижения своих товаров и услуг.
Эксперты отмечают: несмотря на то, что издается большое количество развлекательных журналов «обо всем», интересы аудитории фокусируются на тематических изданиях. Поэтому так важно выбрать нишу, в который вы будете работать.
Более 13 000 журналов и газет зарегистрировано в Минпечати, но из них регулярно выходят около 300. Мелким и узкопрофильным журналам трудно конкурировать с лидерами этого рынка. Вместе с тем, каждый год появляются новые периодические издания, которые находят своего читателя и становятся успешными бизнес-проектами.
Что включает бизнес-план журнала
Бизнес-план журнала обязательно включает в себя:
- Резюме проекта — анализ отрасли и рынка, конкурентов, описание целевой аудитории.
- Анализ особенностей и преимуществ вашего журнала.
- Организационно-производственный план описывает все этапы запуска бизнеса, начиная с регистрации, покупки оборудования, аренды помещения, закупки бумаги и всего необходимого для работы журнала.
- Финансовый план – расчеты расходов и доходов, ожидаемой прибыли в месяц и год, рентабельность бизнеса.
- Анализ рисков — описывает возможные риски и пути их сокращения.
- Маркетинговый план: подробное описание рекламной кампании.
Пошаговая инструкция, как создать журнал
Вот что нужно сделать, чтобы создать журнал:
- Проанализируйте целевую аудиторию будущего издания. Исследование рынка поможет понять количественный и качественный состав аудитории журнала, ее интересы, потребности и способы их удовлетворения. Вместе с тем, стоит оценить свои возможности – сможете ли вы соответствовать запросам целевой группы, есть ли у вас для этого ресурсы.
Поэтому вам нужно сразу определить, для кого выпускается журнал – пол, возраст, увлечения, уровень дохода, степень интереса и информированности в вашей тематике. От этого будет зависеть привлекательность журнала для рекламодателей, а значит, и ваш доход. - Разработайте концепцию. Журнал может быть развлекательным, отраслевым, информационно-публицистическим, рекламным. Не менее важный шаг – определение темы вашего журнала. Не стоит пытаться сделать издание «обо всем» и «для всех». Так вы не только не расширите круг читателей, а оттолкнете потенциальную аудиторию.Позиционирование должно быть четким и понятным. К примеру, вы выбрали бизнес-направление. У вас должны быть полезные статьи для опытных предпринимателей и тех, кто только задумывается об открытии своего дела. Интерес вызовут материалы о законодательстве в сфере бизнеса, истории развития успешных компаний, мнения экспертов в этой области и т.п.
ВниманиеВажно помнить, что контент журнала должен быть уникальным – перепечатки чужих текстов мало кого интересуют. Изучив конкурентов, найдите свои уникальные преимущества, свой «голос», рубрики, которых нет у других.
Определите, с какой регулярностью будет выходить журнал: раз в неделю, месяц, квартал.
- Найдите пути реализации журнала. Это может быть рассылка по подписке, адресное распространение среди заинтересованной аудитории, продажа в розничной сети и т.д. Каналы продаж напрямую связаны с тематикой издания.
Регистрация бизнеса
Выберите правовую форму предприятия: ООО или ИП и зарегистрируйте его в налоговой инспекции по месту жительства. При подаче заявления укажите код по ОКВЭД – 58.14 «Издание журналов и периодических изданий».
Лицензия на данный вид деятельности не нужна. В Роскомнадзор вы подаете заявление, в котором указаны:
- наименование СМИ и тематика;
- информация об учредителях;
- адрес редакции;
- язык, форма и территория распространения;
- периодичность выхода;
- предполагаемый тираж.
К заявлению прилагается макет будущего издания, квитанция об оплате госпошлины и выписка о регистрации юридического лица или копия паспорта – для индивидуального предпринимателя.
Помещение и оборудование
Помещение для редакции арендовать несложно, тем более, что к нему не предъявляется никаких особых требований. Офис вашего журнала может располагаться в любом месте, так как покупателям журнала это не важно. Можно подобрать недорогое помещение не в центре города. Главное – чтобы сотрудникам было удобно добираться до работы.
Для редакции достаточно будет около 50 м²: часть займет кабинет главного редактора, остальное – открытое пространство для персонала с оборудованными рабочими местами и доступом в интернет.
Вам потребуются:
- офисные столы, стулья;
- компьютеры;
- кулер;
- МФУ;
- телефон;
- для кухни – чайник, холодильник, СВЧ (по возможности).
Открывать собственную типографию на начальном этапе нет смысла – это очень затратно: кроме специального оборудования понадобится дополнительная площадь и сотрудники. Проще найти типографию и заключить с ней договор на печать тиража.
Персонал
Для небольшой редакции достаточно будет 6-10 человек:
- главный редактор (им может быть инициатор проекта)
- журналисты – от 2 до 5 человек;
- корректор;
- дизайнер;
- менеджер по работе с клиентами.
ИнформацияЖурналисты большую часть работы могут выполнять удаленно. Бухгалтерию и юридическое сопровождение выгоднее отдать на аутсорсинг.
Маркетинг
На начальном этапе организуйте промоакции, бесплатно рассылайте экземпляры по местам, где их сможет увидеть потенциальная аудитория. Чтобы о вас узнали, обратите внимание на тематические выставки, форумы.
В дальнейшем можно будет распространять журнал через торговые сети, Роспечать или по подписке.
Вам предстоит тщательно продумать маркетинговую стратегию. Хорошо работает размещение рекламы:
- на популярных радиостанциях и телевидении;
- в интернете – на тематических форумах, сайтах (баннеры, объявления);
- в печатных СМИ;
- в транспорте;
- в рекламной сети партнеров;
- на билбордах и т.п.
Для популяризации издания вы можете договориться об информационном партнерстве при проведении какого-либо мероприятия. Стоит составить календарь событий в вашем городе и заранее подготовить предложения для организаторов.
Продвигайте свой журнал через социальные сети: создайте аккаунты, привлекайте подписчиков интересными темами, обсуждениями, настройте таргетированную рекламу по своей целевой аудитории. Сотрудничайте с местными пабликами и блогерами..
Для успеха журнала у вас должны быть интересные полезные уникальные материалы. Если вы пока не можете иметь в штате много журналистов, найдите фрилансеров с оплатой за каждый материал и заказывайте у них статьи по мере необходимости.
Сколько времени требуется на издание журнала
Издательское дело – это не тот бизнес, который можно запустить и наблюдать со стороны, как он работает — особенно на первых порах. Вы будете определять редакционную политику и контролировать выпуск журнала. Первоначальная задача – выжить и получить первых рекламодателей. На это понадобятся деньги, силы и время. Если все пройдет успешно, дальше вы сможете переложить основную операционную работу на редактора.
Примеры бизнес-журналов
Отличным примером бизнес-журнала стал всемирно известный «Forbs», основанный в 1917 году.
В бизнес- тематике наиболее известны:
- РБК;
- Бизнес-журнал;
- Эксперт;
- Коммерсантъ Деньги;
- Revie.
В этих изданиях публикуются статьи на темы, которые интересуют деловых людей:
- новости законодательства;
- технологии бизнеса;
- информационное обеспечение бизнеса;
- инвестиции;
- различные аспекты предпринимательской деятельности и т.д
Благодаря своей популярности, бизнес-издания приносят стабильную прибыль, за счет рекламы на своих страницах.
Цена запуска и ожидаемая прибыль
В финансовой части бизнес плана должны быть предусмотрены вложения на старте бизнеса и ежемесячные расходы.
Что нужно для открытия бизнеса:
- маркетинговые исследования рынка;
- аренда и закупка оборудования;
- реклама.
Далее ежемесячно:
- аренда помещения;
- зарплата персоналу;
- закупка расходных материалов;
- печать и распространение тиража.
В первый год работы на выпуск журнала может уйти несколько миллионов руб. Это приблизительный расчет: сумма варьируется от периодичности, тиража, объема, особенностей бумаги и печати.
СоветВы можете найти инвестора и заинтересовать его своим проектом, предложив не только прибыль от журнала, но и рекламу в своем издании.
Возьмем для примера расходы на журнал о бизнесе. Для запуска нужно:
| Статья расходов | Примерная сумма (руб.) |
| Оформление бизнеса, получение разрешений | 60 000 |
| Рекламная компания | 150 000 |
| Оборудование офиса | 280 000 |
| Приобретение актуального ПО | 100 000 |
| Прочее | 10 000 |
| Итого: | 600 000 |
Ежемесячные расходы:
| ФОТ при штате 6 человек | 240 000 |
| Аренда помещения | 45 000 |
| Реклама | 90 000 |
| Оплата типографии | 50 000 |
| Оплата коммунальных услуг, интернета | 12 000 |
| Итого: | 437 000 |
В расчеты не вошли логистические и аутсорсинговые услуги. Таким образом, каждый месяц журнал потребует вложения не меньше 500 тыс. руб.
Прибыльность журнала будет зависеть от многих факторов:
- тематики;
- периодичности;
- возможности конкурировать на рынке;
- платежеспособности целевой аудитории;
- способа распространения издания;
- рекламы издания;
- количества привлеченных рекламодателей и т.д.
Имейте в виду, что первые два-три номера будут пробными (сигнальными). В них вы разместите предложения для рекламодателей. Выпустите 1000 экземпляров первого номера, а второй тираж подготовьте уже с учетом продаж рекламных мест.
После выхода на точку безубыточности чистая прибыль может составлять от 150 000 руб.. Популярный журнал приносит его владельцу 300-500 тысяч рублей в месяц, но не стоит рассчитывать сразу выйти на такие цифры.
Как сделать свой журнал прибыльным
Как же сделать свой журнал успешным, а бизнес прибыльным? Важно сразу грамотно выбрать нишу. При огромном количестве конкурентов всегда можно найти свою «изюминку» — то, что будет отличать вас от других. Для этого нужно будет постоянно разрабатывать новые рубрики, темы, привлекать хороших авторов.
Понимание целевой аудитории поможет создавать контент, который будет ей интересен.
В дополнение к печатной версии журнала создайте электронную – сайт, на котором вы будете анонсировать материалы, общаться с читателями, получать от них обратную связь.
Создать свой журнал просто?
Создать свой журнал, чтобы он приносил хороший доход, – задача не из простых. На старте вам, как инициатору проекта, нужно будет изучить все нюансы издательского дела: от поиска инвестора до развозки по точкам реализации журнала. Вряд ли вам удастся получить ощутимую прибыль с первого месяца. Нужно быть к этому готовым.
Если вы имеете опыт работы редактором, знаете этот бизнес изнутри или просто горите этой идеей, составляйте бизнес-план и начинайте работать. Издание своего журнала – интересный творческий процесс, который при грамотной организации будет приносить владельцу хорошую прибыль.
Читайте также, как открыть книжный магазин.
Содержание:
- Бизнес-план журнала: пример
- Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал
- Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.
- Шаг 2. Проработка параметров журнала
- Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.
- Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.
- Шаг 5. Первый выпуск.
- Шаг 6. Развитие журнала.
- 1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.
- 2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.
- 3. Осуществлять продвижение в социальных сетях
- Стартовый капитал и заработок на журнале
- Налогообложение
- Пример бизнес-журнала
- Как сделать свой журнал прибыльным
- Создать свой журнал просто?
Несмотря на рост популярности электронных книг и журналов, львиная доля рынка еще остается за печатными изданиями. Люди по-прежнему читают журналы дома, в транспорте, в очереди.
Разберем, как составить бизнес-план журнала и можно ли заработать на издательском бизнесе.
Бизнес-план журнала: пример
Бизнес-план журнала должен включать подробный расчет основных расходов и предполагаемых доходов вашего издания, а также анализ рынка и конкурентов.
Ключевые параметры проекта, которые нужны для составления грамотного бизнес-плана:
- штат редакции — количество человек;
- фонд оплаты труда — средняя сумма на человека в месяц;
- затраты на печать тиража — за каждый выпуск;
- текущие затраты в месяц — кроме затрат на оплату труда и печать;
- налоговые отчисления в месяц (зависит от выбора системы налогообложения).
На их основании рассчитываются:
- средняя прогнозируемая выручка в месяц;
- средняя прогнозируемая выручка в год;
- ожидаемая чистая прибыль за год;
- ожидаемый средний доход владельца/инвестора (после выплаты налогов, за минусом стартовых инвестиций);
- доля чистой прибыли;
- точка безубыточности;
- финансовые показатели — IRR, PI, NPV.
Вот как могут выглядеть расходы на первый год издания журнала:
- Аренда помещения — 200 000 рублей;
- Реклама — 200 000 рублей;
- Зарплата сотрудников — 800 000 рублей;
- Стоимость выпуска тиража (за 12 выпусков ежемесячного журнала) — 600 000 рублей;
- Расходы на распространение — 150 000 рублей;
- Другие расходы — 100 000 рублей;
- Налоги — 50 000 рублей.
Итого — 2 100 000 рублей.
Доходы за первый год (пример):
- Чистый доход с продажи одного экземпляра — 50 рублей;
- Ожидаемый общий доход от продажи за год — 3 млн. рублей (тираж 5 000 экземпляров х 50 рублей х 12 месяцев);
- Ожидаемые доходы от размещения рекламы — 1 млн. рублей;
- Ожидаемая чистая прибыль за год — 1 900 000. рублей.
Получить такую прибыль можно в идеальном случае — если все 12 тиражей журнала будут полностью проданы. В бизнес-плане должна быть предусмотрена также точка безубыточности, при которой журнал окупит расходы на свое издание.
Пошаговая инструкция, как сделать свой журнал
Шаг 1. Определение целевой аудитории, темы и формата, анализ рынка.
Журналы бывают отраслевыми, информационно-публицистическими, рекламными и развлекательными. Вам необходимо сразу определиться с направлением и нишей. Не стоит пытаться охватить сразу несколько направлений, но и брать слишком узкую тематику не стоит: с большой долей вероятности вы не выдержите конкуренции со стороны популярных нишевых изданий.
Предположим, ваш журнал про бизнес. В таком случае будут лучше, если темы статей помогут как состоявшемуся бизнесмену, так и новичку, который только планирует свой бизнес. Это позволит вам расширить вашу читательскую базу, тем самым привлечь больше людей и увеличить тираж журнала, а также заинтересовать потенциальных рекламодателей. Особое внимание стоит также уделить разработке дизайна.
Сразу определите свою аудиторию для чтения — их пол, возраст, профессию, увлечения и интересы. Сейчас самыми популярными темами для журналов остаются красота, спорт, медицина, бизнес. Но какую тематику вы бы ни выбрали, важно иметь “изюминку” — перепечатывая чужие тексты, вы не добьетесь популярности.
Нужно сразу определить, сколько раз в месяц будет выходить ваш журнал. Также на этом этапе также надо изучить своих конкурентов. Это позволит вам выявить их сильные и слабые стороны и найти свои конкурентные преимущества. Чтобы выделиться среди других журналов и привлечь читателей, вы должны делать то, чего нет у других.
Уже на этом этапе нужно начинать составлять бизнес-план вашего издания.
Шаг 2. Проработка параметров журнала
На этом этапе надо продумать параметры журнала, например:
Тираж: 5000 экз.
Периодичность выпуска: 1 раз в месяц.
Формат журнала: полноцветный, А4
Объем: 60 полос (страниц)
Реклама: до 30% площади.
Продумайте, из каких рубрик будет состоять ваш журнал и где вы будете еженедельно или ежемесячно брать для него контент. От этого зависит, какой штат журналистов вам понадобится.
Также уже на подготовительном этапе нужно продумать каналы распространения: это может быть адресное распространение, распространение по подписке, розничная продажа или что-то еще. Некоторые экспертные журналы могут напрямую доставляться руководителям фирм или на предприятие. Выбор каналов продажи вашего издания целиком зависит от его специфики.
Продумайте также, где и как вы будете печатать свой журнал: нужна ли вам собственная типография, или вы будете отдавать его в печать в чужую типографию. Как правило, на первом этапе выбирают второй вариант — это дешевле с точки зрения стартовых затрат. Собственная типография сделает ваш проект более дорогим, зато каждый выпуск, скорее всего, будет обходиться дешевле, особенно если ваше издание выходит крупным тиражом.
Шаг 3. Составление точного бизнес-плана, поиск финансирования.
Поиск финансирования для любого нового проекта часто становится главной проблемой бизнесмена.
Если у вас есть собственные деньги и вы готовы вложить их в журнал, этот пункт можно пропустить. Но чаще всего деньги на запуск приходится искать. Вот основные возможные источники:
- Партнер. Партнер вкладывает в бизнес деньги и несет все риски вместе с вами, но также получает право на долю прибыли.
- Инвестор. Многие журналы имеют инвесторов, которые дают деньги на раскрутку в обмен на нужные им публикации — или же в надежде получить свои вложения обратно, когда журнал станет приносить прибыль.
- Займ. С точки зрения с бизнеса лучше занимать деньги у знакомых и без процентов. Хуже — брать кредит в банке. Для первого бизнеса и без твердой уверенности в том, что вложения отобьются, лучше обойтись без кредита.
Поскольку журнал — это СМИ, а многие компании заинтересованы в площадке для рекламы, разумнее всего искать инвесторов.
На этом этапе у вас должен быть готов подробный бизнес-план.
Шаг 4. Подбор персонала и поиск помещения.
Подбор персонала — важная часть запуска журнала. Ваши сотрудники должны быть профессионалами своего дела.
Вам потребуется как минимум главный редактор и несколько журналистов. Бухгалтера, сотрудника кадровой службы, корректора, верстальщика и уборщика можно привлечь через аутсорсинг. Если вы планируете крупный журнал, то понадобятся также юрист, шеф-редактор (выпускающий редактор), редакторы отделов, фотограф и много журналистов/репортеров.
Также на этом этапе стоит также поискать помещение для своего журнала.
Шаг 5. Первый выпуск.
Вам нужно продумать все: темы, дизайн, фотографии. Первый выпуск очень важен. Желательно сразу запустить рекламу, чтобы о вашем журнале узнало как можно больше людей.
Старайтесь продумывать темы заранее и всегда иметь запас тем, которые вы быстро можете выпустить в печать.
Шаг 6. Развитие журнала.
Создать свой журнал — это еще не все. Ваш журнал должен с каждым месяцем набирать популярность. Есть несколько хитростей по продвижению журнала.
1. Спонсировать информацию о мероприятии, стать информационным партнером.
Вы предоставляете информацию о каком-либо мероприятии (выставке, пресс-конференции, открытии чего-либо) на страницах вашего сайта или групп в соцсетях, а также на страницах вашего журнала.
За эти услуги вы можете:
- Стать официальным обозревателем данного события (а это уникальный и свежий контент)
- Получить возможность привлечь новых клиентов и подписчиков
Некоторые издатели заранее составляют пакет таких “особых услуг” в зависимости от уровня мероприятия и компании, которая будет его проводить.
2. Выпускать дополнительную литературу, промо-материалы, сувенирную продукцию.
Этот способ тоже хорошо позволить расширить ваш круг читателей. Материалы можно выпускать как дополнение к вашему журналу на каждый тираж или отдельно раз в квартал.
Хорошо работает также раздача сувениров (блокнотов, ручек, магнитов, календарей, кружек, футболок с логотипом вашего журнала) на разных мероприятиях.
3. Осуществлять продвижение в социальных сетях
Пожалуй, один из лучших способов дальнейшего продвижения. Создавайте форумы, где будут обсуждаться интересующие вас темы. Настройте таргетированную рекламу на свой круг читателей. А реклама на популярных страницах или у блогеров поможет расширить вашу аудиторию.
Но самое важное условие для успешного продвижения — это регулярная публикация качественного и полезного контента. Если вы не можете содержать штат журналистов, то можете найти его удаленно — например, на бирже копирайтинга.
Стартовый капитал и заработок на журнале
Чтобы создать свой журнал, вам потребуется стартовый капитал, размер которого зависит от многих факторов. Обычно сумма колеблется от 500 000 до 3-5 миллионов рублей.
Что будет входить в эту сумму:
- Аренда офиса
- Затраты на регистрацию бизнеса
- Услуги типографии (минимум на 3 месяца)
- Оплата труда сотрудников (минимум на 3 месяца)
- Налоги
- Затраты на маркетинг
- Прочие расходы
Журнал крайне редко выходит на самоокупаемость за срок менее 6 месяцев, поэтому нужно иметь стартовый капитал, который покроет ваши расходы на первое время.
А вот заработок с одного журнала очень сильно варьируется в зависимости от его тиража, специфики, целевой аудитории и маркетинговой кампании. Нужно быть готовым к тому, что в первые месяцы журнал окажется убыточным и лишь затем выйдет в плюс.
Налогообложение
Вы можете оформить ИП или ООО, но для начинающего предпринимателя больше подойдет ИП. В таком случае вы сможете перейти на упрощенную систему налогообложения и платить 15% с разницы между доходами и расходами, или 6% с общей выручки.
Пример бизнес-журнала
Лучшими бизнес-журналами России считаются:
- Forbes
- РБК
- Fortune Harvard Business
- Бизнес
- Revie
Каждый из них имеет свои особенности и изюминку. Если вы хотите создать свой успешный журнал, вам необходимо тщательно проанализировать конкурентов, изучить их выпуски за последние несколько месяцев. Это поможет вам понять, что привлекает читателей и как сделать ваш журнал популярным в этой нише.
Как сделать свой журнал прибыльным
Успех журнала определяют:
- Правильно выбранная ниша. Если вы копируете формат Forbes, то конкурировать с этим изданием будет крайне сложно. Но вы можете писать о бизнесе и деньгах, если придумаете свой оригинальный формат своего издания, который будет востребован у аудитории.
- Грамотный бизнес-план.
- Качественный контент. Тексты должны быть интересными и написанными живым языком.
- Грамотный маркетинг. Важно понимать, кто ваша целевая аудитория и как лучше рассказать ей о новом издании.
Прибыль журнала зависит не только от количества проданных экземпляров, но также от доходов с рекламы.
Создать свой журнал просто?
Создание и раскрутка журнала — не самый простой бизнес. Он потребует вложений и много усилий на старте. Как и почти в любом другом бизнесе, первое время вам придется уделять журналу много времени, не получая существенной прибыли. Но в случае успеха журнал окупится и принесет вам существенный доход.
Больше всего этот вид бизнеса подойдет опытным редакторам/издателям, которые хорошо понимают его изнутри. Вы также можете попробовать, если вы хорошо разбираетесь в теме, которой посвящен журнал, и имеете коммерческую жилку.
Изучайте потребности своей целевой аудитории, анализируйте конкурентов, продумывайте маркетинговую стратегию и каналы распространения, делайте грамотный бизнес-план — и у вас все получится.
Читайте также, как открыть PR-агентство.
Загрузка…
Бюджет и баланс издания
Оформление и регулирование финансовой базы периодического издания производится с помощью бюджета. Это один из важнейших финансовых документов, определяющих и жестко регламентирующих форму образования и расходования средств, обеспечивающих функционирование редакции газеты, журнала или телерадиокомпании. Он разрабатывается обычно на год и фиксирует планируемые суммы расходов и доходов, а также их цели и источники по всем входящим в него статьям. Бюджет редакции раскрывает ее финансовые взаимоотношения с федеральным и местным бюджетам. Обычно формированием бюджета занимается финансовый менеджер или генеральный менеджер редакции.
На основе бюджета редакции разрабатывают баланс расходов и доходов- второй ее важнейший финансово-экономический документ.
Третьим финансово-экономическим документом редакции является ее бизнес-план.
Структура бюджета и баланса. Состоит из двух частей: расходной и доходной. Их соотношение и определяет финансовую базу издания. Доходы превышают расходы — прибыль. Наоборот- дефицит. Доходы равны расходам — самоокупаемое и может выходить неопределенно долгое время.
2, Расходная часть бюджета включает статьи, обеспечивающие функционирование редакции, выпуск газеты или журнала и их распространение.
Общередакционные расходы: выплаты по фонду оплаты труда, фонду материального поощрения, фонду социального развития + оплата командировочных, почтовых, представительских расходов, телефонов, факсов, пользования Интернетом + бюджет маркетинга, в т.ч. стоимость рекламы издания + транспортные расходы.
Обратите внимание на лекцию «4 — Гидравлические сопротивления».
Часть общередакционных расходов — отчисления учредителям и издательству, с которым связана редакция. оплата аренды помещений и использования мебели и технических средств. Если же здания или помещения редакции, их меблировка и оснащение — собственность редакции, то она оплачивает амортизационные расходы. Отдельную статью — оплата материалов, необходимых для деятельности редакции — от приобретения бумаги и новых технических средств до так называемых расходных материалов.
Постоянные статьи общередакционных расходов — отчисления в федеральный бюджет: уплата налогов, выплаты по соцстраху, отчисление налога на прибыль. расходы на страхование жизни журналистов, на реализацию проектов, связанных с издательской и коммерческой деятельностью редакции. отчисления в фонд развития самого издания.
Значительную долю расходов по фонду оплаты труда составляет зарплата штатных собственных корреспондентов газеты. К ней присоединяется стоимость их жилья, почтовых услуг и использования технических средств связи — персональных компьютеров, факсов и других, оплата транспортных расходов.
Фонд материального поощрения — премии в форме дополнительного оклада, оплаты санаторной или туристской путевки и т.п. Часто называют редакторским фондом. Фонд социального развития- усилить социальную защиту журналистов и других сотрудников редакции в условиях экономического кризиса в стране (проезд на городском транспорте из дома на работу и обратно, выплата «лечебных» во время болезни и «отпускных» — в форме дополнительного оклада или какой-либо другой суммы в связи с его уходом в очередной отпуск, для оплаты медицинского обслуживания работников редакции в поликлинике или больнице, с которой заключают соответствующий договор). Страхование жизни журналистов. Обеспечение повседневной деятельности редакции — командировочные расходы. Почтовые расходы, оплата телефонов и других технических средств связи. Несмотря на сокращение переписки редакции с читателями, величина почтовых расходов не сокращается. Журналисты стремятся получить нужную им информацию с помощью телефона и переписки с интересующими их лицами. Оплата маркетинга. К ней отдельной строкой примыкают представительские расходы. Их выделение обусловлено необходимостью расширения и укрепления связей редакции с се активом — потенциальными авторами, гостями газеты и др.
Крупная доля расходной части — аренда. Редакция — собственник своих помещений. В этом случае ей приходится выплачивать стоимость страхования зданий или помещений, а также имущества — основных фондов: техники, автотранспорта, мебели и др. К этому присоединяются и суммы амортизационных отчислений за редакционное имущество. Транспортные расходы. оплата приобретения техники и материалов, необходимых для деятельности редакции. — фотоаппаратов, диктофонов и других предметов оргтехники, и расходных материалов — бумаги для ксероксов, конвертов, клея и т.п. Непременные статьи этой части редакционного бюджета — отчисления в федеральный и региональный бюджеты. НДС и на прибыль, на рекламу. Отчисления по соцстраху. Выплата средств учредителю и обслуживающему ее издателю. Реализация проектов в области издательской и коммерческой деятельности редакции. Отчисления в Фонд развития издания — Здесь концентрируются средства, которые обеспечивают его будущее — реализацию планов совершенствования структуры редакции, обновления ее технического оснащения, создания собственной полиграфической базы, укрепления социальной защиты журналистов и т.п, Резервный фонд.
Издательские и производственные расходы. Они образуют вторую большую долю расходной части редакционного бюджета и складываются из оплаты гонораров, выплат на приобретение бумаги, отчислений за типографские работы, расходов, связанных с распространением издания и с приобретением информации, необходимой для его выпуска. Гонорар — творческим сотрудникам, внередакционным авторам, за переводы. Понятие гонорарная стоимость номера — сумма общего гонорара, которым оплачивают все публикации, помещающиеся на полосах газетного или журнального номера. Но самую большую часть издательских расходов составляет не гонорар, а производственные расходы — стоимость бумаги (15—20% всех расходов газеты, или 40—50% издательских расходов, связанных с ее выпуском и распространением). На втором месте по величине издательских расходов стоит оплата типографских работ (15—20% всех расходов бюджета издания и 35—40% издательских расходов). Оплата распространения и транспортировки издания (20—25% общей суммы всех расходов редакционного бюджета). Приобретение информации, необходимой для выпуска издания (оплата договоров редакции с информационными агентствами).